經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

閆志宏

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-156-01

摘 要 當(dāng)下，各行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)競爭十分激烈，而這種競爭本質(zhì)上是人才上的競爭。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、促進(jìn)人才發(fā)揮能動性，可以有效提升企業(yè)參與市場競爭的能力。正因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展、競爭中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的關(guān)鍵作用，本文將探討經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀并對不足提出對策。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理 人才 管理機(jī)制 考核機(jī)制 激勵機(jī)制

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作與傳統(tǒng)人力資源工作有著區(qū)別，除了人才的管理外，還要積極謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)、宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對人才的管理，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠激發(fā)人才潛力，做到人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的過程中，除了為企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)、配置人才，還能為領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的建議。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作不重視

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是從人力資源管理中衍生出來的，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的，對于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高不斷發(fā)展有積極作用。而當(dāng)下，許多企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的認(rèn)識并不明確，對其重視度低，也意識不到其與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員忙于簡單的招聘、培訓(xùn)，甚至檔案管理工作，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的職能，無法為企業(yè)提供不斷的促進(jìn)力[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員素質(zhì)良莠不齊

為了節(jié)省公司成本，或出于對該職位的不了解，在對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，難以招聘到優(yōu)秀的、符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。而在人員被聘用后，也沒有對這些人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得許多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，業(yè)務(wù)水平低下，難以有效解決相關(guān)領(lǐng)域的問題，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。這也影響了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效推動，在企業(yè)中處于尷尬的位置。

（三）管理機(jī)制缺失

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理想要取得理想的管理效果，企業(yè)就必需有較為完善的管理機(jī)制。而當(dāng)前許多企業(yè)缺乏完善的機(jī)制建設(shè)，如培訓(xùn)機(jī)制、績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制等方面的建設(shè)都存在許多問題。培訓(xùn)方面，企業(yè)雖然對公司人員有培訓(xùn)，但時(shí)間短，沒有收到較好的培訓(xùn)效果。績效考核機(jī)制方面，績效指標(biāo)制定不合理，存在考核方式主觀的問題，無法客觀評判員工的工作成果。激勵方面，企業(yè)現(xiàn)有的激勵手段單一，不能有效喚起員工潛力，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。企業(yè)種種管理機(jī)制、制度的短板，必然引起經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作缺乏制度保障，影響工作的開展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作

當(dāng)下許多企業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作還缺少必要的重視。對于此，企業(yè)的高層管理者，必需改變傳統(tǒng)、固有思想模式，區(qū)分傳統(tǒng)人力資源工作與經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的差別，發(fā)揮這一新興職能在企業(yè)經(jīng)營、宏觀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員，同樣需要改變對人力資源工作的認(rèn)識，將工作上升到新的層面，讓人力資源工作真正推動企業(yè)的不斷進(jìn)步[2]。

（二）做好招聘、培訓(xùn)工作

想要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，把好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的招聘關(guān)是至關(guān)重要的，首先就要在崗位說明書上下功夫，保證其科學(xué)性、對企業(yè)的適應(yīng)性，為招到適合人才奠定基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后，要進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新管理方法，以解決紛繁復(fù)雜的人力資源管理工作，更好地發(fā)揮自身潛能，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）建立人力資源管理體系

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的順利推行，需要完善的人力資源管理制度體系進(jìn)行保障。在完善人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)“以人為本”，注重人才的價(jià)值，重視培訓(xùn)、績效考核、激勵機(jī)制的完善。

1.完善培訓(xùn)機(jī)制

人才潛力的挖掘，離不開培訓(xùn)機(jī)制的完善。企業(yè)必須運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理培訓(xùn)技術(shù)，對企業(yè)員工進(jìn)行多維度的培訓(xùn)，可以從這些方面采取措施：第一，根據(jù)企業(yè)對人才的實(shí)際需求，以及員工的培訓(xùn)意愿，設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃。第二，完善與培訓(xùn)有關(guān)的制度，建成完善、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度。

2.完善績效考核機(jī)制

對員工的有效激勵，離不開企業(yè)績效考核機(jī)制的完善。針對績效考核指標(biāo)制定不科學(xué)的現(xiàn)狀，企業(yè)要對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理分析，明確崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。針對績效考核主觀性強(qiáng)的問題，應(yīng)建立科學(xué)、可操作的考核制度，實(shí)現(xiàn)員工績效的客觀評判。

3.健全激勵機(jī)制

企業(yè)激勵機(jī)制的健全，有利于提升員工幸福感，推動員工工作績效，從而促成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。健全激勵機(jī)制，首先需要增加企業(yè)與員工的溝通渠道，對員工需求加以理解，以促進(jìn)有效激勵；其次，要引進(jìn)、改善激勵體系，保證公司激勵制度的有效性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性。最后，要在注重物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，注重員工的精神激勵，如關(guān)注員工情感、榮譽(yù)感，建立企業(yè)多元化的激勵機(jī)制[3]。

三、結(jié)語

企業(yè)在激勵的市場競爭下健康、快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)，還要建立健全企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制。本文對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀及對策的探討，希望對企業(yè)將來的發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾黎.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].新商務(wù)周刊，2018（9）：41.

[2]張向娟，劉麒勇.如何創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制[J].中外企業(yè)家，2017（8）：127.

[3]郭曉紅.探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核[J]財(cái)經(jīng)界，2019（3）：170.