中鹽集團：防疫、生產(chǎn)“兩手抓”

周雷

面對疫情帶來的不利影響，中國鹽業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中鹽集團”）堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”。公司已于3月下旬實現(xiàn)全級次企業(yè)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以切實保障食鹽及醫(yī)用鹽穩(wěn)定供應(yīng)，給市場吃了“定心丸”。

今年是中鹽集團改革攻堅決勝之年。中國鹽業(yè)集團有限公司董事長李耀強表示，要以提質(zhì)增效專項行動為抓手，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)；進一步加快各項改革進程，加快推進中鹽股份改革項目落地；積極推動行業(yè)聯(lián)合及資源整合，努力培育新興主業(yè)，創(chuàng)造更多價值增長點，加快建設(shè)世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”。

防疫：增援十省

不久前，一輛大貨車滿載32噸醫(yī)用氯化鈉（鹽），從位于湖北云夢縣的廠區(qū)駛出，前往吉林省。這是中鹽集團旗下中鹽云虹湖北制藥股份公司發(fā)運的又一批醫(yī)藥物資。疫情發(fā)生以來，該公司生產(chǎn)的醫(yī)用氯化鈉先后送往武漢火神山、雷神山等醫(yī)院，為疫情防控貢獻企業(yè)力量。

“疫情發(fā)生以來，公司作為國家疫情防控重點保障企業(yè)，不斷接到訂單。”中鹽云虹湖北制藥股份公司董事長王啟龍告訴記者，從復(fù)工、復(fù)產(chǎn)伊始至5月9日，公司累計向10個省份的醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)醫(yī)用氯化鈉6397噸。

此外，在食用鹽領(lǐng)域，中鹽集團旗下食鹽生產(chǎn)企業(yè)為持續(xù)保障疫情期間各地食鹽市場穩(wěn)定供應(yīng)發(fā)揮了“頂梁柱”作用。“中鹽集團克服物流不暢、成本增加等困難，全力保障食鹽供應(yīng)充足、市場價格穩(wěn)定。”中鹽集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年3月份中鹽集團共銷售食鹽24.6萬噸，環(huán)比增長51.9%。4月份生產(chǎn)銷售基本恢復(fù)去年同期水平。

生產(chǎn)：基本恢復(fù)

除了鹽業(yè)板塊，中鹽集團化工、農(nóng)肥板塊也加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷推動達產(chǎn)達效。

目前，集團旗下三氯異氰尿酸項目、母液生化水深度處理制純水項目、電石廠出爐機器人項目、電石廠新建600噸/日回轉(zhuǎn)窯活性石灰項目、純堿廠高低真空改造項目、8萬噸/年糊狀PVC樹脂項目二期4萬噸/年工程等一批重點項目陸續(xù)復(fù)工，部分重點項目已進入試車收尾階段。

改革：多措并舉

面對疫情，中鹽集團堅定信心，鼓足干勁，多措并舉提質(zhì)增效，力爭把失去的時間搶回來，努力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

今年4月份，中鹽集團以旗下蘭太實業(yè)公司為平臺，完成所屬3家化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組織機構(gòu)整合工作，并緊緊抓住今年初再融資、并購重組政策陸續(xù)落地的政策窗口期，完成了蘭太實業(yè)非定向增發(fā)項目配套融資發(fā)行，募集資金8億元。

此項改革提高了中鹽集團的資產(chǎn)證券化率，有效降低了資產(chǎn)負(fù)債率，提升了化工板塊的整體運營效率和盈利能力，全面實現(xiàn)了中鹽吉蘭泰、中鹽昆山與蘭太實業(yè)的資產(chǎn)整合。整合后，新的蘭太實業(yè)資產(chǎn)總額比重組前上升109.04%，營業(yè)收入上升165.71%，利潤總額上升120.36%，凈利潤上升141.82%，為中鹽集團實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

近日，中鹽集團又以中鹽股份公司為平臺，按照“國家鹽業(yè)公司”定位，提出改革創(chuàng)新方案框架。這是繼中鹽股份混改完成后，中鹽全力推動的又一重大改革舉措。

對于集團下一步的發(fā)展，李耀強表示，今年將集中完成七大重點任務(wù)。一是以“戰(zhàn)略管控+運營管控”為階段性目標(biāo)，完成總部機構(gòu)職能改革及人員配置改革；二是全面推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在中鹽的應(yīng)用；三是以編制集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃為契機，進一步深化、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；四是推進中鹽股份改革項目落地，積極做好IPO前期準(zhǔn)備工作，推動中鹽股份資產(chǎn)證券化；五是在蘭太實業(yè)等3家企業(yè)整合重組的基礎(chǔ)上，加快推動業(yè)務(wù)融合；六是以紅四方肥業(yè)為平臺整合農(nóng)肥業(yè)務(wù)，積極推動上市工作；七是推進收入分配與績效考核機制改革，健全完善激勵機制。