建筑施工企業后備干部選拔與培養

趙淵

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-151-02

摘 要 本文分析了當前建筑施工企業后備干部選拔與培養工作中存在的問題，提出加強建筑施工企業后備干部選拔與培養的有效策略，即建筑施工企業在相關工作中應提升意識、完善機制、制定標準、連續制度，并通過多元化的培養路徑來選拔與培養后備干部。

關鍵詞 建筑施工 后備干部培養 干部選拔

建筑施工企業是負責國家基建的重要單位，其管理者的素質不僅與企業當前管理以及未來發展密切相關，還關系著我們國家未來的基建水平提升與發展，因此做好建筑施工企業后備干部的選拔與培養至關重要，然而當今，在諸多建筑施工企業中，后備干部的選拔與培養相關工作中還存在著一些不足之處，需要進行持續性、針對性的改進與完善。

一、建筑施工企業后備干部選拔與培養現狀

（一）對后備干部的選拔與培養意識較低

盈利是建筑施工企業的首要經營目的，因此許多建筑施工企業更重視對企業生產經營方面的管理，而容易忽視加強對后備干部選拔與培養工作的重要性，在日常管理工作中缺乏對這一工作的重點強化、連續安排。在一些建筑施工企業看來，后備干部是在企業發展、項目建設過程中自然凸顯、脫穎而出的，在企業管理崗位出現空缺時，臨時進行選拔即可，并沒有深刻意識到后備干部隊伍建設對企業管理與發展的重要性，所以企業在相關培養于選拔中也就缺乏具體和有效的措施。

（二）缺乏連貫的培養與選拔體系

隨著管理意識的提升，和發展中暴露出的問題，部分建筑施工企業對后備干部培養和選拔的必要性產生了一定的認識，明確了后備干部與企業未來發展密切相關，并做出了一些基本舉措，然而這些培養與選拔舉措仍然不夠全面，未形成系統，或在短時期施行，政策措施不連續、不到位，導致企業后備干部選拔與培養缺乏制度化和體系化建設，容易出現后備干部方面的人才斷層，導致乏人可用或者選人用人不當問題，影響企業健康發展。還有些企業的后備干部培養與選拔體系與企業自身的具體情況并不相符，不能達到企業的預期效果等。

（三）缺乏科學的選拔標準

建筑施工企業的后備干部是企業人才發展規劃的重要組成部分，這些經過科學選拔、有效培養的后備干部在未來可成為企業的優秀管理者，或成為主持工程項目建設的項目經理、書記、總工程師、副經理等基層關鍵管理崗位，或走上企業生產經營的重要崗位，其能力素質高低，決策正確與否，都會關系企業的發展、甚至生死存亡，所以對其的選拔與培養是企業的重要工作之一。但是現在的一些建筑施工企業尤其缺乏科學的選拔標準，沒有規范化的衡量標準，后備干部的選拔往往表現出一定的主觀性，缺乏公平、公正、公開的選拔標準。

（四）培養路徑單一

后備干部如果能經過全面而專業的培養，往往可以更快、更健康的成長為企業發展的中堅力量，其素質高低關乎企業未來，因此應多措長施，制定合理和規范的培養計劃，重點加強培養力度、持續性、連續性以及在任用、考核與再培養方面的工作。然而培養路徑未實現多元化是現在許多企業后備干部培養中存在的共性問題，單一而傳統的培養路徑不利于后備干部的能力培養。

二、建筑施工企業后備干部選拔與培養策略

（一）提升企業選拔與培養意識

建筑施工企業想要在發展壯大的道路上走得更穩、更快、更長遠，就必須有素質過硬的企業管理團隊、項目管理團隊，優秀的干部能夠將企業引向并持續穩定在正確的發展方向上，能持續為企業謀求更廣闊的發展空間和機遇，而不合格的干部則容易做出錯誤的、不全面的決策，不僅對企業發展和項目管理無益，甚至會阻礙企業的健康發展。企業在謀求未來發展的路途中，應具有前瞻性，形成遠見卓識，而不能只著眼當下。隨著企業的發展壯大，會逐步出現更多的重要崗位空缺，需要更多的優秀人才來填補這些空缺，尤其是關鍵管理崗位，在人才選擇時更應嚴格而有遠見。所以企業應不斷加強對相關方面的重視，首要的就是在后備干部的選拔與培養方面，要充分意識到后備干部的重要性，在相關崗位出現空缺之前，就先做好針對性的人才培養、建立持續發展的人才梯隊。青年干部一般學歷素質較高、開拓進取意識強，對新事物、新領域、新崗位的接受能力強，客觀上有更大的可塑性、提升空間和發展條件，因此建筑施工企業在培養后備人才時，應加大對青年后備干部的側重，給青年管理人才以更多機會，建設年輕化的干部隊伍[1]。

（二）完善選拔與培養體系

為防止后備干部出現人才斷層，建筑施工企業在進行相關培養時，應注重建立相應的體系，實現選拔與培養的規范化，將選拔與培養后備干部當成一項必不可少的常規工作來執行，推動實現干部“選拔+培養+使用+考核+再培養”的管理閉環。此外，不同企業之間的經營情況存在較大差異，所以在建立后備人才培養和選拔的體系時，可以對其他優秀企業的成功案例和先進經驗進行借鑒，但應注重個性化借鑒，即根據本企業自身的情況，制定適合自身應用的后備干部選拔與培養體系。體系完善后，選拔與培養工作即可有秩序地開展，而不易發生干部人才不足的情況。

（三）確定科學的選拔標準

后備干部選拔對任何企業而言都是一項嚴肅的工作，其公正性、公平性、科學性都關系著所選拔的后備干部的真實能力和素質水平，因此制定科學的選拔標準是進行干部選拔的前提條件之一，該選拔標準也是企業進行后備干部選拔時的關鍵依據。建筑施工企業在進行后備干部選拔時，首先必須遵守相關法律法規，管理崗位，尤其是一些國有建筑施工企業的管理崗位，須以德為先，決不允許存在思想偏差和道德問題的人進入；其次，后備干部應具備與管理崗位相匹配的專業素養，例如，關系著工程項目成敗的項目經理崗位，在選擇后備干部時，須要求后備干部具有良好的專業知識水平和基層管理經驗，清晰的管理思路，持有上崗所必須的建造師證書等，避免非專業人士對專業人士進行指導以及德不配位情況出現。

（四）建立多元化培養路徑

在后備干部培養方面，應實現多元化的培養方式，采用綜合式的路徑培養。企業應根據后備干部的培養目標，制定培養計劃，實行目標明確的培養，做好管理能力和專業技能兩方面的培訓，如某企業制定的“一年成長、兩年成才、三年挑大梁”的青年干部培養目標，其對通過長效施行“后備干部競聘”選拔出的后備干部，安排企業全部領導班子成員任導師，施行“高階帶徒”培養方式，組織后備干部結合基層項目崗位工作和培養情況每年制定研究課題，年底組織后備干部課題評審會，在短時間內扭轉了企業的選人用人氛圍和人才緊缺情況，取得了廣泛認可的顯著成效。此外，企業還可以通過輪崗、兼職或者掛職等培養方式，鍛煉后備干部實際工作能力，增加其相關崗位經驗，為未來的干部工作打好基礎。

綜上所述，深入分析建筑施工企業中關于后備干部選拔與培養方面的一些問題，積極進行變革和應對，可以有效提升后備干部的素質，有助于形成企業發展需求和人才個人發展訴求相契合的利益共同體人才愿景，為建筑施工企業選拔與培養出更多的優秀干部人才，形成源源不斷的人才梯隊，充分提升建筑施工企業的未來競爭力，也更有利于提升國家基建水平，促進國家基礎建設的發展[2]。

參考文獻：

[1]周敏.加強國有企業后備干部培養選拔的思考[J].人力資源，2020（2）：107.

[2]孫鵬超，王建文，劉歡顏.國有企業后備干部選拔任用機制探索[J].現代營銷（經營版），2019（3）：14.