融入發展辦實事 服務職工解實憂

李建

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-124-01

摘 要 本文結合建筑企業基層工會組織的現狀，分析工會工作中存在的短板和弱項，探索提升基層工會工作水平和效率，將工會工作融入企業發展和生產經營，著力解決職工最關心的問題，切實發揮基層工會組織的作用。

關鍵詞 工會 發展 職工 服務

工會作為黨領導下的工人階段群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。作為基層工會組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，時時刻刻做職工利益的維護者，困難的知情者，切實維護職工利益，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機。同時，只有融入企業生產經營工作之中，發揮為企業發展保駕護航的作用，基層工會工作才能得到健康、有序發展，進而更好地服務職工。

一、建筑企業基層工會組織現狀及短板

建筑企業的基層工會組織受建筑行業特性的限制，人員分布呈現分散化，且流動性較強，工程建設完畢即進入下一個工程，導致工會各項工作力度相對比較薄弱，日常工作難以有效地覆蓋；同時，在建項目工期緊迫，各項工作任務量都繁重，部分職工因為工作性質不能及時參與到工會組織活動中來，基層工會組織獨立開展活動較為困難，對團隊凝聚力建設作用不明顯[1]。

除受行業特性的客觀限制，建筑企業基層工會也存在自身發揮作用不足的情況。工會干部履職能力弱化，部分人員思想認識不到位，把工會工作當作“邊角料”，停留于應付，缺乏主觀能動性；工作方式方法缺乏創新性，內容空洞，難以對職工產生吸引力；另外，工會工作與黨、政需求不能緊密結合，不能夠引起上下足夠重視，削弱了工會組織的存在感和存在價值。

二、提升基層工會工作水平和效率的措施

（一）建立健全基層工會組織

根據工程項目的分布、體量大小以及建設周期等情況，靈活設置基層組織。在項目較為集中區域設置區域工會組織，在區域內各工程項目中設立工會小組，發揮區域組織優勢；在體量較大、建設周期長，人員相對較為穩定的項目，單獨設置工會組織。通過對工會組織的調整設置，并配備工會干部，逐步建立健全與生產經營相適應的組織工作體系。

（二）推行工會基礎工作表單化，提高工作效率

基層工會干部大多是業務主管，均為兼職，常常在自己的業務崗位承擔重要工作，工作時間和精力受到一定程度的影響，影響工會基礎工作的開展。實行表單化可將各項制度、每項工作、每項流程轉化為表格，內容簡潔、明了，便于操作。相關表單可在建筑企業工會組織內部進行固化，形成統一的模板，使各級工會組織的基礎工作管理進一步完善，在內部做到有效銜接，從而減輕基層工會干部的工作負擔，提高工作效率。

（三）激發職工積極性和創造性，助推企業發展

企業的發展離不開職工的支持和奉獻，在建筑企業中，基層職工小發明、小創造對提高生產經營水平和質量具有顯著作用，在日常工作中，此類例子比比皆是。工會組織應緊密結合生產經營中心工作，承辦各類知識競賽、技術比武、技能培訓等活動，積極調動廣大職工的積極性和創造性，為員工提供平臺展現示才能；組織開展合理化建議活動，為生產經營工作建言獻策，拓寬員工群眾參政議政的渠道，激發職工的責任心、工作熱情、創造性和團隊合作精神，從而提高企業的競爭力，助推企業的發展。

（四）采取多樣化培養途徑，打造高素質的職工隊伍

基層工會組織應結合職工的年齡結合、專業領域和特長結構，開展多樣化、定制化的培養工作。針對新員工，執行基層班組鍛煉制度，讓新員工深入了解現場情況，同時組織新老員工的傳幫帶活動，讓新員工更好地結合所學專業開展工作，并在老員工的指導下盡快得以成長。在條件適宜的情況下，對質檢、施工、技術等崗位進行有針對性的輪換，通過輪崗機制擴展員工的知識面和工作技能。開展內外部對標，將對標觀摩中學習到的項目亮點、先進管理方法及先進施工工藝進行總結交流，將所學到的新穎工藝、特色做法融入實際工作中，讓職工在實踐中學習成長。

（五）關注員工思想動態，為職工辦實事、解實憂

隨著時代發展和社會環境變化，職工的訴求呈現多元化、多樣性和多層次。基層工會組織應建立與職工溝通的渠道，如召開職工代表懇談會、宿舍走訪、員工座談會等，與員工零距離、面對面交流，了解職工所想所思，對職工思想進行全方位、多角度的剖析，在第一時間發現并解決職工的思想問題。其次，堅持職工需求導向，優化服務體系，順應職工對美好生活新期盼，開展職工醫療互助、幫扶救濟工程、“冬送溫暖、夏送清涼”、職工健康體檢等工作，把竭誠為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，做職工“最親娘家人”。

基層工會組織是落實工會具體工作的前沿陣地，其工作水平和效率直接影響著職工對工會組織的向心力和凝聚力，應始終堅守維護企業生產經營和維護職工切身利益為目的，不斷探索改進工作方式方法，結合生產經營實際情況，擴大工會工作的影響力。切實履行工會的組織職能，內外結合、上下互動，充分整合各方資源，提升職工專業技術水平和綜合能力，為職工辦實事、辦好事，激發職工主人翁精神，助推企業的發展。

參考文獻：

[1]李素霞.筑牢主業轉型發展為職工“辦實事、解實憂”[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（2）.