論國有水電企業探索實踐“嵌入式信息化黨建”助力生產經營等中心工作實現新作為

王錦平 田園 杜傳利 田鵬飛 周炯吉

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-045-02

摘 要 國有水電電企業受地理位置偏遠、交通條件差和不固定辦公等制約，基層黨建特別是支部工作開展存在部分困難。本文以華能某三級企業為例，論述了借助QQ、微信等信息媒介，以安全生產、檢修技改等工作為切入點，探索實踐“嵌入式信息化黨建”助力生產經營中心工作取得實新成效。

關鍵詞 嵌入式 傳統黨建 五嵌入五確保

2014年以來，習總書記多次提出，網信事業代表新的生產力，要充分運用網絡弘揚主旋律，大力培育和踐行社會主義核心價值觀。國有企業作為黨執政興國的重要支柱和依靠力量，依托信息技術創新開展黨建工作，既具有鮮明的政治色彩，又恰逢其時解決了企業黨建中的難題。以華能涪江公司為例，生產電站和基地偏遠，交通條件差，黨建工作開展面臨短板。如何因勢利導將網信技術運用于黨建工作彌補短板，使之服務于生產經營中心工作并取得新成效，值得廣大黨務工作者探討。

一、企業基本情況

華能涪江公司成立于2002年，是華能集團下屬三級單位，注冊地為四川省綿陽市平武縣，已開發運營了涪江上游支流火溪河水牛家、自一里、木座、陰坪4座電站及涪江干流古城、紅巖、明臺3座電站，總裝機57.9萬千瓦。待開發鐵籠堡、高坪埔、小坪子等涪江干流電站，預計裝機超過45萬千瓦。與大部分流域型水電企業的地域特征相似，公司電站大多建設在高山峽谷區，工作地點分散，人員不集中，黨建工作面臨一系列困擾。一是認識對黨建工作的認識。個別黨員認為企業的中心工作是生產和發電，黨建工作對利潤貢獻不大，能應付檢查就可以了，較少花精力去探索如何圍繞中心工作化解支部工作難題，個別人員甚至對黨建工作還有抵觸心理。二是支部黨員流動。公司堅持高標準建設智慧水電站，培養出一大批“一專多能、一崗多職”的復合型人才，企業的“流動用人”原則合理減少了人員編制，但導致職工住所不固定和黨員流動現狀。三是近年來，按多經企業改革和規范治理要求，原屬多經業的的司駕、安保潔等后勤保障服務轉移至主業外委采購，在激烈的市場競爭環境下，外委單位頻繁更換，加劇了黨員成分的流動（公司歷年來將外委單位黨員納入管理），給支部管理帶來困難。

二、針對基層黨建困擾的早期做法和效果

實踐是馬克思主義哲學重要的基本觀點和方法論。華能各級企業向來以實干踐行著稱，針對企業黨建工作存在的現實困擾，公司早期進行了利用QQ、微信、微信公眾號等媒介為載體的“信息化黨建”嘗試。

（一）推廣運用信息化媒介

信息化媒介運用之初，公司就認識到要克服生產電站點多面廣距離遠，人員分散等短板，必須另辟蹊徑為支部活動和黨員學習提供線上條件。為此，各支部利用QQ、微信等媒介平臺，建立起黨員群、支委群等網上黨組織，并派專人統一維護管理，將上級文件精神、黨建工作動態、“三會一課”開展情況推送到群內學習。

（二）“信息化黨建”利用效果

面前創新學習形式，職工們興趣較厚，一度對發布的信息保持著較高點擊量和閱讀量，且樂于各抒己見發表觀點。然而，由于缺乏創新和經驗不足，發布內容同質化嚴重，缺少必要審核，黨員們閱讀興趣逐漸減小，信息化黨平臺陷入的“有人管、少人理、無人看”的局面。

（三）原因剖析

經分析，“信息化黨建”平臺“遇冷”在于沒有事前統籌設計和制度安排，沒有將其切入生產經營等中心工作并實現有機結合。主要表現為：缺少與傳統黨建進行分類管理。試運行階段，缺少具體問題具體分析思維，盲目認為“信息化黨建”能夠包辦一切黨務工作，無區別地將黨務工作搬上黨建信息平臺辦理，忽略了“信息化黨建”應側重于企業文化宣傳、支部理論學習及黨建數據收集、分析和運用，以“手機對手機”“鍵對鍵”代替 “面對面”，弱化了傳統黨建“面對面”交流的重要優勢，拉遠了黨員間以及黨員與組織的距離。沒有找準與中心工作的切入點。過分強調“信息化黨建”的黨建功能，忽視了黨建工作是中心工作的一部分，信息內容與生產脫節，“純黨建”的多，有結合的少，缺乏體現基層工作特點的內容，在及時性、創新性、專業性、可讀性等方面都沒有達到預期效果，降低了黨員的參與熱情。沒有重視形式與內容有機統一。為應付考核，盲目追求信息數量，過度關注“留痕”管理和“量化”指標，把黨建核心作用的思想工作簡單化、技術化，以手機取代實地調研，用手機“微黨課”代替思想教育，對黨組織的凝聚力、戰斗力、組織力產生現實挑戰。

三、探索實踐嵌入式黨建，助力生產經營等中心工作展現新作為

2019年6月14日，習近平總書記在上合組織成員國元首理事會第十九次會議上講話時，引用了西漢文學家桓寬《鹽鐵論》“欲粟者務時，欲治者因勢”的論述。意即要治理好國家，就必須順應事物發展趨勢和規律并加以引導。針對“黨建信息化”推廣的困惑，公司堅持因勢利導順勢而為。一是成立組織機構，明確職責，建立全過程監管機制，制訂管理辦法和輿情應急預案，確保正確的輿論導向，防范輿情危機和網絡安全事件。二是在已有信息平臺基礎上，界定“信息化黨建”與傳統黨建的管理界限，實施將“信息化黨建”嵌入企業中心工作的“五嵌入五確?！睂嵺`方案。

（一）將“信息化黨建”嵌入安全生產工作，確?！傲闶鹿省薄傲闳`”

安全是企業必須嚴守的生命線和底線。

公司將“信息化黨建”嵌入安全生產各領域，通過QQ群、微信群等“信息化黨建”媒介，制作契合生產安全的微信內容，全覆蓋發布安全文件，要求黨員帶頭學習增強安全意識，當好安全排頭兵，做到黨員身邊無事故。倡議“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”承諾踐行活動，簽訂《黨員身邊無事故承諾書》，明確黨員就是安全生產責任人。開展黨員“一對一”或“一對多”安全幫扶，讓黨員自覺與群眾職工自由組合落實安全聯保，提高黨員帶頭搞好安全生產的主動性和自覺性，發揮黨員先鋒模范作用，確保黨員身邊“零事故”“零三違”。

（二）將“信息化黨建”嵌入設備檢修技改，確保檢修質量工期可控在制

高質量的設備檢修，是保障機組設備安全穩定運行的前提。公司將“信息化黨建”嵌入設備檢修技改等重大工程項目，由維護班組所在支部成“黨員突擊隊”，落實黨員對檢修質量、工藝流程和工期等進行關鍵把控，為設備“把好脈”“治好病”。例如，針對近期古城電站和水牛家電站機組A修，成立“古城電站2號機A修黨員突擊隊”和“水牛家電站2號機A修黨員突擊隊”，各“黨員突擊隊”在檢修中主要承擔關鍵工作任務，確保檢修工期和質量可控在控。

（三）將“信息化黨建”嵌入急難險重任務，確保關鍵時刻宣傳跟得上

在2020年新冠疫情防控的特殊時期，制訂微信宣傳工作方案，利用“信息化黨建”平臺，將黨中央、各級政府和華能上級單位指示精神，制作成“微課堂”學習；將防疫先進事跡制作成“防疫先鋒”公眾號，號召大家學模范爭先進；將生產保電和復工復產整合成“防疫保電”專欄，介紹典型做法和先進經驗；組織開展職工書畫文藝征文活動，制作“眾志成城、援筆助愛”網上作品展，致敬時代謳歌黨？？通過以上形式內容建立起信息化抗疫戰線，確保攻克急難險重任務時宣傳工作跟得上。

（四）將“信息化黨建”嵌入創新創效管理，確保人才隊伍得到培養鍛煉

人才是企業發展的基石。為加強人才培育，公司圍繞安全生產、設備維護、技改消缺等工作，通過黨建信息平臺開展技術交流、技能競賽等創新創效活動，成立“水輪機組檢修創新工作室”“電氣創新工作室”“自動化創新工作室”“技術技能實訓室”，吸引職工積極參與工作室的創新課題研究，將其中優秀人員發展為工作室新進成員。開展安全生產知識競賽、“五小”創新以及合理化建議等活動，營造“比學趕超、積極向上”的創新創效氛圍。

（五）將“信息化黨建”嵌入企業文化宣傳，確保職工們不忘初心跟黨走

結合各部門、各支部的生產地點和人員流動，建立“黨建+企業文化”信息平臺利用模式。比如，將職工迎新慶祝活動、運動會、秋游、健步走等文體活動制作成系列微信通過職工群和公眾號推送，弘揚華能“紅綠藍”三色企業文化；遇民主事項，事先在微信群里開放議題大家各抒己見發表觀點，實現網上民主？？黨建信息嵌入企業文化宣傳后，職工的華能企業歸屬感和文化獲得感普遍增強，更加堅定了投身華能艱苦創業，服務國家能源事業的信心和勇氣。

四、結語

經過幾年的實踐，“嵌入式信息化黨建”助力公司生產經營等中心工作實現新作為，企業多年未發生較大及以上安全事故，發電量屢創新高。4月中旬，以古城電站2號機提前計劃工期12天完成大修并網發電為標志，公司實現疫情防控和復工復產“雙跨越”，年內首個“急難險重”任務被攻克。截至目前，公司7座電站15臺機組繼續保持長周期安全穩定運行，2020年度發電量同比大幅增長，“嵌入式信息化黨建”助力生產經營等中心工作實現“多贏”局面。