電力企業審計評價模型的建構及其應用

黃金花 張穎

國網浙江省電力有限公司舟山供電公司

在傳統審計工作開展的過程中，往往是將一個經濟活動單位作為主要的對象，將被審計單位在年度范圍內發生的經濟活動作為審計的內容，從本質上進行分析，傳統的審計工作只是關注財務方面的信息，具有一定的局限性。

在當前市場經濟體制改革的背景下，企業的風險是普遍存在的，這就要求傳統的審計工作加速的轉型升級，在這樣的情況下審計的職能也要逐漸的發生變化，不僅包含評價和監督，也有咨詢工作，審計的范圍在逐漸的變大，基于此文章針對電力企業的審計評價工作進行分析，通過評價模型的建構來完善審計工作的開展，以此為電力企業的正常運營和持續發展奠定堅實的基礎。

一、審計評價模型研究價值與設計原則

（一）研究價值

1.以管理為導向

根據審計評價指標體系能夠對公司的發展戰略和經營中的風險進行全面的分析和評價，從而對于企業的正常經營能夠起到一定的引導作用，為相關管理者的決策提供有效依據。

2.提高審計規范化

審計評價指標體系的構建在一定程度上實現了評價方式和評價內容的完善，這樣能夠有效的幫助相關的審計人員以評價內容為核心進行審計資源的分配，無論是對審計工作還是對審計人員都起到了一定的約束性，促進審計工作在開展的過程中規范化程度有所提升。

3.創新審計模式

電力企業審計評價指標體系的構建和應用在一定程度上促進了企業審計領域的創新和改革，為全面審計工作的開展提供了強有力的支持，也為其他審計工作和評價工作的開展提供了理論參考。

（二）設計原則

1.共性與個性結合

審計評價指標體系在構建的過程中，要和國家以及公司的標準相協調，充分的結合各個公司的共性指標，尊重各個子公司在競爭環境和所屬行業的差異，因此在評價指標設置的過程中也需要結合企業的特點。

2.全面性與重要性統一

在審計內容設置的過程中為了最大程度上規避企業在經營中遇到的風險，需要涉及到多個方面的內容，比如說電力企業長期的發展戰略、財務管理以及市場運營等等各個方面，并重點關注到企業的核心業務流程和關鍵成功因素，以此來確保審計工作內容全面，重點突出。

3.定量與定性結合

在評價指標體系構建的過程中，定量的指標代表著數據，其說服力強，具有高度的客觀性，但是如果僅僅關注到數值的問題，也導致了一定的局限性，而定性指標能夠將企業在經營的過程中存在的復雜性以及不確定性充分的反映出來，在一定程度上實現了對定量指標的補充，也更好的彌補了本身的客觀性問題，因此在評價指標體系構建的過程中需要定量與定性指標的相結合，才能有助于實現綜合評價。

二、電力企業審計評價模型的建構

在電力企業審計評價模型建構的過程中，要充分的考慮到現代管理中審計工作的作用以及審計模式的創新等相關的發展需求，結合當前的社會經濟市場發展的實際情況，從以下六個方面構建指標體系，從而實現電力企業審計評價模型的構建。如圖一所示，電力企業審計評價模型主要從六個方面構建相應的指標體系，分別是運營能力、財務管理、發展能力、行業狀況、戰略目標以及風險管理[1]。這六個方面能夠適用于各個公司的全面審計評估工作的開展，涵蓋了定量和定性指標，也在傳統審計指標的基礎上實現了審計指標的創新，結合電力企業審計評價模型構建中的六個指標構建了全面的體系，為電力企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

圖一：電力企業審計評價模型

第一運營能力，電力企業的運營能力在一定程度上反映了業務工作在開展中的運作效率。第二財務管理，財務管理工作的開展真實的反映了電力企業資產獲益的能力。第三發展能力，能夠真實的反映出電力企業在發展的過程中其成長動力。第四行業狀況，能夠將電力行業中的行業政策以及基本情況真實的反映出來。第五戰略目標，戰略目標是企業在發展中的最關鍵內容，反映了公司總體管理的情況，在一定程度上決定著公司在未來發展中的走向。第六風險管理，在電力企業的發展過程中，風險管理的水平在一定程度上決定著企業發展的命脈，決定著企業將要面臨的運營風險、政策風險以及財務風險等等[2]。

單獨來看，每一個指標都是單獨的個體，但是從整體上進行分析，六個方面又是相互關聯的，財務管理狀況對公司的長期發展戰略目標起到一定的決策性作用，而公司的戰略目標制定又需要結合財務的相關信息和狀況；電力企業的行業發展狀況也會對戰略管理產生直接的影響，而公司在制定長期規劃戰略目標的時候也需要結合所在行業的行業政策和行業內的基本情況；公司的財務管理水平是企業經營水平最真實的反映，而電力企業在實際運營的過程中其運營的實際情況也會是財務管理信息的最終體現；企業的發展能力在一定程度上決定著在未來的發展過程中企業的運營情況，而行業的競爭狀況又會直接影響到企業的發展與成長；在企業財務管理工作和運營管理工作實際開展的過程中風險管理一直都是存在的，而市場和行業的風險也充分的體現了行業的狀況。

在上述中我們能夠充分的了解到在電力企業審計評價模型構建的過程中，需要結合六個方面的內容，并且這六個方面的內容是相輔相成，彼此之間存在著較為緊密的聯系，只有充分結合這六個方面才能真正的促進電力企業的長足有效發展。

三、電力企業審計評價模型的實際應用

為了驗證電力企業審計評價模型在企業的管理中是否起到一定的作用，結合當地的電力企業公司進行實地調研工作的開展，通過一系列的訪談和內外部資料的分析構建相應的評價指標體系，以此來促進企業的發展，充分的發揮審計評價指標體系的價值和作用[3]。我們可以從以下幾個指標中進行評估。

（一）運營能力指標

在電力企業發展的過程中其運行能力指標可以從市場的開發能力、開發質量以及安全管理能力、運營成本的控制能力等等相關的方面進行評估。

（二）財務指標

在電力企業發展的過程中，財務管理起著非常重要的作用，要能夠真實的反映出企業的真實情況，這樣能夠有助于企業對自身的情況進行系統性的總結。因此在財務指標構建的過程中可以從電力企業的資產使用效率、資產的結構以及企業的盈利能力三個方面進行有效的評估。

（三）戰略目標

在戰略目標構建的過程中主要從兩個方面進行評估，一方面是企業的管理戰略能力，從電力企業的管理戰略能力中能夠真實的反映出電力企業在戰略目標制定以及管理中存在的問題，將真實情況反映出來。另一方面是電氣企業的戰略保障體系，保障體系反映出企業戰略的實施情況，以此來確保企業的戰略在發展的過程中得到了一定的保障。

（四）風險指標

在當代企業管理的過程中，風險管理是較為重要的內容，電力企業的風險指標主要從多個方面進行評估管理，主要包含企業的運營風險、財務風險、行業政策以及市場風險。其中運營風險能夠幫助企業在運營的過程中對可能影響運營的因素進行分析，財務風險能夠將公司財務利益和相關信息反映出來，政策風險則關系著電力行業的政策對公司運營產生的影響，市場風險在一定程度上反映了當前市場結構的變化[4]。

由此可看出電力企業審計評價模型的構建對于電力公司的發展起著非常大的作用，通過多個方面評價指標的構建能夠有效的促進電力企業的健康可持續發展。

總結：綜上所述，在電力企業發展的過程中，隨著社會經濟體制的改革和創新傳統的審計評價已經無法滿足新時代的要求，因此需要在原有審計評價的基礎上進行改革和創新，通過電力企業審計評價模型的構建能夠為電力企業的發展提供有效的途徑，為電力企業的發展奠定堅實的基礎。