探究商業銀行金融市場業務的發展現狀及對策

祝玉芬

摘要：人類社會的發展總是一個不斷否定的循環過程，在國內國民經濟進入發展的全新時期的社會背景下，國內的商業銀行也在全面適應經濟發展新需求的基礎上，加大了金融市場業務的開辟及發展力度。然而，不可忽視的一點就是，在這個過程中依舊存在著許多的問題，導致商業銀行金融市場業務發展遭到阻滯，有鑒于此，本文圍繞著商業銀行金融市場業務的進一步發展展開了有關研究。

關鍵詞：商業銀行;金融市場業務;發展現狀;發展創新策略

一、商業銀行金融市場業務發展創新的必要性分析

（一）順應金融體制的改革發展

值得注意的一點是，在國內市場經濟逐步發展完善及經濟全球化縱深發展的國內及國際經濟背景變化下，國內商業銀行所處的金融市場環境也出現了與之相適應的變化，極具競爭優勢的外資銀行涌入國內金融市場，并直接和國內的銀行做出了全方位的競爭。雖然，從目前看來，國內的外資銀行在總數上相對較少，但其存貸比卻是普遍超過100%，無法在很短的時間內對國內的金融機構帶來實質性的威脅。但在外資金融機構大量涌人國內金融市場并經過改制之后，國內原有商業銀行群體所面對的市場競爭壓力將會逐漸提升。除此之外，國內的金融市場中，買方市場已經初步建立，這對于商業銀行原有的壟斷地位帶來了巨大的沖擊，也進一步激化了國內金融市場競爭激烈程度，從占據更多市場份額出發，商業銀行需要依靠金融市場業務的創新來全面提升自身的市場競爭力。

（二）滿足群眾和投資多元化及經濟全球化的要求

就目前我國金融市場的發展現狀看來，商業銀行在服務方面的渠道得到了多元化的發展，也使得社會上的投資人員有了更多的機會接觸一些前所未有的金融產品。也正是在這個自主選擇余地不斷擴大的情形下，社會群眾在投資方面也會從自身的需求出發，提出各種符合自身特征的金融需求，但對于商業銀行而言，客戶資源是一種有限的資源，商業銀行之間的競爭實際上就是為了得到更大比例的客戶資源。商業銀行在拓展金融市場業務的環節中，從社會大眾投資的多元化需求出發，進行金融產品的創新，來贏得了更大范圍的市場客戶資源。

目前，國際范圍內的資本流動速度以及規模也處不斷擴張的狀態之下，想要更好地滿足在經濟全球化狀態下資金鏈方面的使用需求，以此來提供一個適應經濟全球化發展水平的金融服務。但是商業銀行傳統性質的金融業務模式和服務質量是完全無法滿足這些要求的，為此，商業銀行必須在拓展金融市場易活的環節中，通過創新金融市場業務的產品來逐步適應在經濟全球化發展態勢下的金融市場服務需求。

（三）順應銀行內部資產結構和資源配置的具體要求

我國的社會主義市場經濟目前已經逐漸趨于完善，并且商業銀行的經營和管理模式也逐步得到了針對性的改善以及發展，但是從銀行內部金融業務的基本類型層面上來看，還是以傳統的業務經營為主，對于其他層面業務的開發和研究力度不足。且貸款業務的服務對象以及產品種類依舊較為固定。導致其他資產結構和經營風險上面對的類型也較為單一，繼而帶來了其融資成本始終無法有效降低的局面，這對于銀行資本的累積以及盈利的能力而言，有著極大的影響。因此，為了更好的調整銀行的資產結構和資源配置，就需要進一步擴展金融市場業務的市場份額，并不斷創新其中所包含的產品種類。

二、現如今商業銀行金融市場業務的發展狀況分析

（一）金融市場業務產品創新存在問題

當前，國內商業銀行在拓展金融市場業務的過程中，正在逐步嘗試創新與之相關的產品，但當前階段商業銀行所做出的任何業務層面的創新都是要將符合政府及其他監管部門所做出的階段發展要求作為基礎的，導致商業銀行在創新方面受到阻滯。此外，大部分商業銀行仍舊十分重視市場份額方面的考核，導致其關注重點放在了投資數額較大的項目上，但核心業務中的大部分相似性極高，因此，我國商業銀行在金融業務市場拓展的過程中，在產品上缺乏對自身優勢的挖掘。

（二）銀行發展面對的風險類型增加

當前，商業銀行在日常運營過程中面臨的風險種類和數量也在不斷的增加。且在這種競爭激烈的市場環境下，銀行內部的存款分流現象也越發的嚴重，再加之影子銀行等的出現，導致金融市場內部的資金流動頻率十分頻繁，商業銀行日常資金運營過程中面臨的流動性風險發生概率也隨之提升。此外，一些企業位于被市場淘汰的邊緣，由于其償還能力較弱，增加了商業銀行不良貸款現象發生的概率，企業出現較嚴重的信用風險。

（三）專業人才的缺失

商業銀行在不斷拓展金融市場業務，以便謀求更大的發展空間的過程中，需要專業化的競爭人才作為人員方面的支撐。而這一類的專業素質較高的金融人才，除了在專業理論知識和技術等方面具有的優勢之外，職業道德，溝通力，外語等等方面也都是十分重要的因素。這同時也是當前商業銀行在金融業務市場不斷擴張過程中最為缺失的主要人才。

三、商業銀行金融市場業務發展的具體策略

（一）以客戶為中心創新金融市場產品及服務

商業銀行未來的發展空間有多大，取決于其持有的市場客戶資源數量，而為了進一步增加市場客戶資源的數量，就需要在樹立以客戶為中心的服務經營理念的基礎上，通過全面化調查目標市場客戶群體在投資方面的具體需求，具有針對性的為其量身打造金融業務產品，在全面滿足自身目標客戶群體投資需求的基礎之上，為進一步擴大企業市場客戶資源數量奠定基礎，并為客戶提供優質的服務。

（二）金融市場業務風險管理工作的強化

商業銀行在不斷擴展市場份額的過程中，會面臨相應的經營風險，除去傳統的市場等常規性質的風險之外，在擴展其金融市場業務的環節中，商業銀行還會涉及諸如風險操作等方面的風險。為了在更有效的應對企業經營發展過程風險的基礎上進一步開拓自身的金融市場業務，商業銀行需要建立起一個全面有效的風險管理體系。在這一管理體系的建立環節中，需要分離決策、投資、風險控制等方面的組織和人員，并在健全風險控制部門的基礎之上，對其內部的人員配置做出進一步的優化，并全面運用現代化經營風險控制手段，以市場經濟環境和金融行業具體的發展變化需求作為基礎，在全面有效衡量各類發展機遇和威脅的前提下制定出全面且具有針對性的風險預防以及解決方案。

（三）人才培養及考核機制的不斷完善

商業銀行在逐步擴大金融市場業務的環節中，專業的金融人才是其所必備的基礎。為此，除了需要完善原有的人才選拔制度之外，還需要注重對現有金融專業人員的繼續教育和培訓工作力度的強化。以便在從外界吸引招聘專業素質及技術水平較高的人才的基礎上，通過內部定期組織的集體培訓或者是外派學習等方式，真正培養出在金融產品運行機制、有效掌握客戶需求等方面都具備優勢的專業化金融人才隊伍。

四、結語

商業銀行在逐步適應社會經濟發展全新態勢的基礎上，做出了逐步開拓金融市場業務的決定，這也是其謀求更進一步發展的必然需求。這其中雖然存在一些問題，但只要從人員層面、產品創新層面以及風險管理層面做出合理的創新與發展，并可以將這些問題做出有效的回避，以此來實現自己健康持續發展并占有更多市場份額的目標。