全面提升企業工會財務工作水平

鄭穎

摘要：隨著近年來我國社會經濟又好又快發展，企業對外開放水平不斷提升，促進了市場經濟的穩定發展，給企業整體發展提供了更為廣闊的空間。企業工會組織主要是對工作人員利益的保障，具備較強的獨立性優勢。在企業發展中工會財務管理水平將對工會工作的開展產生直接影響，甚至直接影響企業內部發展。所以在此種情況下強化企業工會財務管理水平，積極進行工會財務的綜合管理，也是對企業發展進行推動的重要手段。但是當前企業工會財務管理中仍然存在很多不足，為此本文就將針對問題提出相應的解決對策，希望對企業管理水平的提升提供有效幫助。

關鍵詞：企業工會;財務工作;提升方法

一、企業開展工會財務管理工作的重要作用

在全新的時代背景下，市場經濟體制已經得到了越發健全的發展，但是市場競爭壓力大，不同企業的性質差異較大，無論是企業文化還是發展背景都存在明顯不同，所以，企業財務管理管理在不同的企業中也發揮著不同的作用。根據現代企業發展情況的研究，開展工會財務管理主要是對企業三方面產生影響：首先，在全球經濟一體化發展趨勢的影響下，世界經濟格局出現了新的變化。在此種格局變化下，對企業發展要求也有了不同的表現。而企業要想跟隨市場經濟的發展要求就更需要強化自身改革，只有這樣才能更好的適應全新的經濟格局。其次，企業發展需要知識和人才的幫助與支撐嘲。在當前社會發展背景下，知識就代表著力量，俗話說科學技術才是第一生產力，因此沒有專業的知識技術和人才，企業就難以得到正常發展和運行。最后，網絡技術的發展不同程度上推動了世界經濟的發展。很多時候，企業之間的競爭其實也是信息的競爭，誰能掌握最為全面的信息，誰就具備更大的市場優勢。要想在激烈的市場競爭中占據優勢，企業就更需要適應時代發展，在積極改革和創新背景下，推動企業工會財務管理工作的開展。

二、當前企業工會財務管理工作中的主要問題

我國企業類型十分豐富，企業與企業之間的發展水平存在較大差異，除了企業發展規模不同之外，企業工會財務管理制度的差異也成了當前企業發展的主要問題。如果一個企業不具備健全的管理制度不僅會對企業正常運轉產生影響，還會對領導層的決策產生阻礙性影響。因此企業在發展過程中更需要認識到工會財務管理工作的重要性。但是在研究中發現，一些單位并沒有認識到工會工作的重要性，這也使得企業工會財務管理工作出現了以下問題：

（一）缺乏健全的管理制度

雖然改革開放工作在幾十年的發展過程中已經逐漸完善，極大程度上推動了我國經濟發展，特別是我國加入世貿組織后，更是給中國企業的發展帶來了顯著的積極影響，但是外國企業的進駐也在不同程度上影響了中國企業的發展。在當前時代的飛速發展過程中，很多企業并不能有效跟上時代發展的要求，企業設備經歷了一代又一代的更新，人才的增長速度也在不斷提升，但是很多企業的管理制度并沒有根據時代發展進行相應調整。很多企業在實際發展中仍然保留傳統的工會財務管理方式進行現代化企業管理，此種管理方式無法滿足現代化社會對企業的發展要求。在全新的社會發展背景下，每一分鐘世界的發展都需要經歷不同的變化，而制度作為一個企業發展的支柱環節，更需要根據世界發展趨勢和方向進行調整和改革，避免成為企業發展中的障礙。

（二）工會財務核算方法缺乏規范性

當前很多企業的部分員工在工作審核過程中仍然存在核算不規范或是不規范使用票據的情況。主要問題體現在：在工作中沒有嚴格遵守《工會會計制度》的要求開設工會賬號，在單獨核算過程中也存在很多問題。在對憑證進行記賬分析的過程中不能嚴格按照會計要求開展工作，此外，在對職工福利的發放過程中無法按照規定進行，無法保證手續的健全化運行。

（三）缺乏專業人才

很多企業中的工會財務人員直接由工會人員和財務人員兼職工作，在工作前這些人員并沒有接受專業的系統教育和工會財務知識的培訓，所以在實際工作中很難及時掌握工會財務管理知識的核心，長期處于此種發展模式下，必然會對工會財務工作的開展造成負面影響。

（四）缺乏嚴格的經費預算執行管理

很多企業工會在年初并沒有嚴格按照經費收支情況進行預算編制，而是直接按照經費收入情況進行經濟支出。有的企業雖然在工作中也進行了預算編制，但是在經費實際使用過程中并沒有嚴格執行工作要求和規定，存在支出隨意性強的特點，甚至出現執行工作的偏差，這些問題的出現都會對工會財務工作的開展產生不同程度的影響，甚至制約企業的綜合發展。

三、企業工會財務工作水平提升的對策

（一）加強對財務工作管理理念的創新

在企業發展過程中應該自上而下的開展工作，在企業內部環境下構建起工會財務管理創新環境，營造符合企業發展情況的管理分為，通過對企業創新機制的構建，在企業內部發展中形成強勁的創新動力。在創新理念的過程中，企業要積極調整和適應全新的經濟發展形式，明確工作發展理念，除了要對發展理念進行創新，還需要樹立起危機管理意識。發展理念的創新主要指的就是企業在工作中制定和實施的先進性發展觀念。在工作的執行過程中，應該按照自身發展要求進行競爭方式和運行方式的調節，只有這樣才能在工作中形成更顯著的競爭優勢，通過對競爭優勢的提升，幫助企業在實際發展中占據更大的市場份額。

（二）加強對工會管理制度的刨新

制度的創新往往可以為企業財務管理和發展提供良好的制定基礎，是對推動力進行提升的重要手段。財務管理創新工作的有效開展可以幫助企業實現內部資源的優化，通過此種方式發現企業工會管理中的不足，在構建市場發展要求的內部組織框架基礎上，形成更具備優勢的企業運行機制。通過企業發展中對員工的引導和帶動，保證監督工作的全面落實，推進工會財務管理工作的創新和發展，在征求員工想法的過程中實現發展策略的創新。

（三）加強全面監督管理的落實發展

在全新的社會發展形勢下，企業更需要加強對內部工作的管理和控制，切實推進工會財務管理監督流程的順利發展。要想發揮戰略型內部控制管理工作的發展，就要保證企業內部控制工作的合理性，保證工會財務管理工作的全局性發展，只有這樣才能充分發揮和貫徹財務工作的優勢職能。在企業發展過程中，工會財務管理工作可以對生產經營工作的資金進行更為細致的規劃和協調，通過預算方案的制定為企業發展進行組織和計劃，在切實提升工會財務控制和約束能力，不僅能實現財務預算水平的提升，還能切實加強工會財務管理的滲透能力，對于企業工會全方位財務管理將起到十分顯著的積極影響。

四、結語

綜上所述，工會財務工作主要是為了工會各項工作職能的發揮提供物質保障，因此強化工會財務管理水平對于工會工作發展和企業整體運行都有著十分顯著的積極影響。在企業發展過程中，除了要依托科學技術手段和專業技術人才，還需要加強工會財務管理工作的創新和發展，只有這樣才能幫助企業在激烈的市場競爭中占據更大的發展優勢。目前我國市場經濟體制已經趨于完善，企業有著更為廣闊的發展前景，因此在此種情況下更需要順應時代發展要求，吸收先進的優秀人才，在有效開展企業工會財務管理工作基礎上，創建屬于企業獨有的優勢，最終在市場發展中占據更強勁的優勢地位。