企業財務管理工作的優化路徑研究

張晶

摘要：在我國的企業發展中，財務管理是必不可少的工作。其內容包括了對企業的正常經營、投資籌措、投資項目進行可行性分析。在整個企業的經營發展過程中，財務管理是一項核心工作，也是開展企業其他管理工作的基礎。但我國企業的財務管理還存在一些問題，文章主要對企業財務管理的優化路徑探究，以供參考。

關鍵詞：企業財務管理;問題;優化

如今社會經濟迅速發展，各項企業在這過程中起著不可替代的作用。在這個發展大環境中，一些企業財務管理工作上存在不足，在管理制度、機構設置以及財務人員能力等方面都有大小不一的問題，而企業就要采取相應的措施，優化財務管理工作，提升企業競爭力。

一、企業財務管理工作當中存在的問題

（一）企業財務管理制度不健全

在開展企業財務管理工作時，財務管理制度是工作開展的依據和基礎，在整個工作過程中起著非常重要的促進作用。在目前我國的很多企業當中，財務管理內部都缺乏健全的企業財務管理制度，財務管理崗位之間缺乏互相監督與制約的環節;管理的職責權限也沒有劃分明確，財務處理也有很多地方不規范;在財務管理當中的薄弱環節存在較多，其體系組織混亂就造成了企業當中的財務管理工作無法有效的實施，也無法使其發揮重要的監督與指導作用。財務管理部門在開展各項工作時，也沒有可靠的制度依據，對企業的整體運營與發展產生不利影響。

（二）財務機構設置不科學，內部崗位職責不清

在企業當中，機構設置關系資產管理、運營管理、資產分析以及風險管控等方面的工作，關系到企業的發展及其經濟效益。如今社會經濟迅速的發展，不同的行業領域之間的競爭也十分激烈，所以企業內部的財務機構設置就一定要具有科學性與嚴謹性。只有使機構擁有科學嚴謹性，才能使企業的財務管理工作有效的進行，而決策者也能及時得到可靠準確的信息。在現如今的企業當中，部分財務管理機構都是以自上而下的金字塔多層次管理模式管理。財務部門自身的管理權利也存在互相交叉的問題，具體到每一個部門的實際工作時，就會產生崗位職責不清問題，存在嚴重的權責分離的情況，很容易導致企業資金的流失。而相應的責任也無法追加到個人，影響企業的正常管理與工作效益。

（三）財務管理人員意識淡薄，監管能力不高

企業的財務管理工作主要由財務人員進行，如果其管理意識與監管水平淺薄不高就會造成整個財務管理工作的效率低下，且無法正常開展。首先，是由于企業的高層管理者對財務工作不重視，沒有完善財務管理制度，建立財務管理機構系統。其次，財務人員本身也缺乏足夠的責任意識與管理能力，影響財務管理的質量。在其財務機構的監管部門當中沒有落實監督工作，無法實現有效的管控監督，進而造成企業的資金回收周期較長，影響其利用率與周轉率，在不同程度上影響企業的發展壯大。

（四）企業的財務風險管控力度不夠

一方面，企業財務管理本身就是一項風險涉及面較大的工作，如果企業發展壯大，就需要大量的資金投入支持企業的運營發展。這樣一來，企業就很容易對外部的企業產生強大的依賴性，其資金短缺以及融資籌資的風險也就更大。如果企業本身的規模就非常大，企業日常運營的資金投入支出就是一項非常大的數據，而財務風險在整個資產運營過程中需要不斷的滲透并貫穿整個過程，由此可見，財務風險的涉及面較廣。另一方面，在外部的市場化競爭環境當中，企業所面臨的各項風險因素更多。由此便需要足夠的財務風險力度管控，進而使企業在偌大的市場當中得以穩定的發展。而如今企業缺乏完善的風險管控體系，相關的內部控制措施落實不到位，不能及時解決財務風險隱患，造成各項財務風險問題的產生。

二、企業財務管理工作的優化路徑

（一）健全財務管理制度與評價體系

企業在進行日常運營經營時，要想得到長久穩定的發展，就必須要完善健全財務管理制度，使其發揮規范性、穩定性、長期性等作用。結合企業的自身發展情況與市場情況，對自身戰略目標、運營情況進行分析，財務制度上進行完善優化，健全財務管理體系，提升內部控制，加大內部控制力度，實行職務分離。要對財務管理過程中的應收賬款、固定資產、無形資產、資金運營等方面的財務項目進行制度的完善，并將其落實到具體的工作當中，提升財務管理效率。另外還要提注重提升財務人員的工作積極性與有效性，定期開展工作考核，建立科學的內控評價體系與評估體制。運用現代化技術對財務軟件進行開發重視，加大資金投入力度。實行財務共享模式，加強內部溝通交流，全面提升企業的財務管理效率，進而使企業能夠快速的融入到市場環境當中，提升競爭力。

（二）明確財務管理目標，增強企業投資能力

明確的財務目標能夠正確的引導財務人員進行有效的工作，提升自身財務管理的水平。結合市場環境變化與自身發展戰略，對風險進行有效的防控，鎖定自身行業之間發展的關系，運用現代化管理技術與思想建立現代化的發展制度。針對企業，投資的相應項目展開科學合理的分析，盡量分散企業的投資方向，以此來降低投資的風險。另外要完善財務管理機構設置，在強化各項運營能力、投資能力的基礎上，提升財務人員的工作有效性，提升企業的盈利與發展水平。對一些不確定風險的項目，要運用科學指標分析，為企業的決策者提供有效可靠的戰略建議。

（三）強化財務管理基礎，提升財務人員水平

財務人員是進行財務管理工作的基礎。要強化財務管理基礎，提升財務人員的水平，才能夠使得財務管理工作更加有效可靠。對于財務人員要嚴格把關，堅持持證上崗，要求擁有相應的會計師從業資格證;結合企業自身的實力與戰略目標拓寬人才招攬渠道，對已有的財務人員進行專業培訓，并要根據社會發展對財務知識進行不斷的更新補充。在國家的相關法律法規與會計準則的允許范圍之內，嚴格執行會計管理制度，將財務管理工作的每一項環節進行確認記錄，提升審核與監管力度，提升財務管理的質量與控制能力，進而對企業決策發展起到積極的促進作用。

（四）加大財務監督力度，提升風險管理質量

對于我國企業管理當中的財務風險力度不夠，要加強財務監督稽核，建立起一支高水平、強有力的內部監督隊伍。建立與其相關的內部審計與檢查控制體系，對財務管理的執行情況進行全面的監控，規范財務管理工作，而企業內部的監控人員也要強化與風險有關的項目管控與管理，及時把握行業動向，采取科學的分析方式確定企業投資的方向，并對其中存在的風險隱患進行處理，制定出有效的應對措施。將財務監管工作具體落實到企業的各個經濟環節與資金往來環節，防止其因為財務風險而產出損失。避免企業的資金運用過程中出生徇私舞弊的現象，保證企業根據自身的發展路線，逐步實現戰略目標，逐步的提升市場競爭力。對于企業內部，將風險管控流程進行優化，完善風險預警體系，綜合企業的經營發展以及行業領域變化，選擇規范的風險預警指標，建設定量分析與定性分析預警的模型，對企業內部發生的財務風險概率及其可能性結果進行評估，制定風險管控方案，防止企業內部產生財務風險問題。

三、結語

對于企業管材務管理當中出現的問題，明確財務管理目標、建立系統完整的財務機構，并提升財務人員的水平素養，加強財務管理監督與風險管理，提升企業在市場競爭當中的核心地位。而工作人員也需要意識到優化財務管理工作是一項循序漸進且長期復雜的過程，需要不斷的實踐與改進才能達到穩定企業的效果。