淺析如何促進通信企業財務會計與管理會計的融合

王銀麗 王立明

摘要：隨著我國社會經濟不斷地發展，許多企業有了很大的進展。而企業內部的管理和財務會計之間的融合已為會計工作的創新和發展提供了一個思路。這種融合不僅可以促進企業會計體系更加完善，同時也可以實現企業的可持續發展。

關鍵詞：通信企業;財務會計;管理會計;融合

為了適應時代的發展，要加強企業管理和企業經營，從而進行相應的優化及創新。會計系統管理與企業的發展有著必然聯系，為此，需要進行相應的改革。對于目前企業的財務發展需求，傳統模式已經跟不上其發展步伐，所以，要將財務會計和管理會計進行充分融合，并且使兩者優點充分施展出來，這樣才可以使企業的財務管理水平有所提高。

一、財務會計與管理會計的含義

企業會計中最重要的分支指的就是財務會計與管理會計，這兩者不僅是獨立的關系，而且也存在著某種聯系。它們之間除了存在著一定的聯系，還存在著互不干涉的關系，因此，這種情況下對企業管理存在著一定的管理難度。事實上，將兩者的異同點進行融合，使之成為企業會計系統，這樣不僅可以有效提升企業財務管理的實際水平，同時還可以進一步促進企業的發展。

（一）財務會計的含義

財務會計本身就是指企業的相關會計人員可以按照國家制定的有關制度，行業法規和會計準則等，從而，編寫出來的財務報告需要包含確切的企業資金的流動情況，這樣就可以將企業實際的經營狀況從多個方面和多個角度進行分析，同時還可以對企業未來的發展價值進行預估。為此，企業財務會計不僅要用過去的數據對現狀及未來進行判定，并且，將企業實際經營狀況進行未來預估分析，要具有一定的歷史性，以及相應的決策性的特點，這才可以在一定的程度上體現企業決策執行結果是財務會計的性質。

（二）管理會計的含義

財務會計主要是提供數字信息，而管理會計是指通過識別、測量、分析和解讀企業財務會計信息與其他信息，并且按照企業管理目標和要求，協助管理者將未來利益進行提前預期決策、計劃、執行與獲取，從而使企業獲得其最大化利益，提高和改善企業未來管理決策效率就是管理會計的主要性質。

二、財務會計和管理會計的異同

財務會計和管理會計具有很多相同點，比如學科本源、原始資料和根本目標相同等，其中具體表現在財務會計和管理會計的工作信息都來自于同一家企業，但兩者所分析的方向不同，但都是為了提高企業的綜合實力。即使兩者具有很多相同，但之間仍存在許多差異。首先，財務會計和管理會計之間的工作職能以及這項工作的具體內容都是存在一定的差異的。財務會計主要是對數據進行分析，這樣才可以提供相對應的財務報告，然而管理會計就是為企業的內部部門的服務來提供相關的管理以及具體的決策。其次，財務會計和管理會計之間具有不同的特性，財務會計需要精確的數字，只有這樣，才能使現有的數據被用來反映企業資金的流動性，但管理會計是比較靈活的，這反映在企業的整體發展方向的研究。

三、財務會計與管理會計融合所面臨的問題

（一）財務管理制度規范問題

由于財務會計和管理會計在這個階段有明顯的界限，這是很難統一的財務管理會計系統的標準。會計準則對管理會計的約束力較小，其主要受企業價值規律和經濟理論的影響，相反，財務會計將嚴格按照會計法進行。出于這個原因，會計準則體系中的非兼容性，使企業管理會計和財務會計很難進行融合。

（二）信息共享及系統建設問題

由于商業活動，如投資、兼并和收購的規范化，財務信息要求越來越高，并且信息交換也變得很重要。財務會計和管理會計提供的信息不被形式所限制，而且所提供的信息種類與數量也逐漸豐富，為此，導致財務會計和管理會計之間的信息對接出現了明顯問題，從而導致會計融合效率不高。

（三）財務人員素質問題

財務會計和管理會計之間的結合往往受會計工作人員工作質量不高所限制，盡管會計人員非常多，但普遍綜合素質水平較低。為此，這兩個工作在進行有效融合是財務工作人員需要具備更加專業和豐富的知識，以及更加廣泛的工作經驗。同時他們還要具備融入行業的實力，這樣才可以使兩個工作進行有效融合，并且為之后的有效發展奠定基礎。

四、財務會計和管理會計的融合方法

（一）建立完善的會計制度體系

財務會計和管理會計的整合是建立健全會計制度的先決條件。為此，企業需要制定相關合理的會計管理制度，且制度必須符合企業的發展目標。企業應做到以下幾點：首先我們就是要針對管理會計的機構進行有效改善，這樣才可以使得財務會計和管理會計他們兩者的工作職責進行更加明確的劃分和規定。兩者才可以充分發揮自己的優點。融合并不意味著彼此混合，而是進行有機使用，這樣才可以使得他們各自的工作效率都在不斷提高。

（二）引進信息技術完善信息系統建設

我們在信息技術不斷發展的背景下，需要對企業信息系統的建設進行不斷提高。在管理會計與財務會計進行融合時，使用現代信息技術是必不可少。它可以對信息資源進行有效保護，同時還可以對信息采集的速度以及效率進行不斷提高。會計管理在進行運用時所用到的多種數據都主要是來自于財務會計的相關協議。

（三）建立完善的融合型組織機構

通過分析和研究，我們發現許多企業在目前的經營狀況下都缺乏更加完整的會計管理的組織。然而目前這種缺陷使得財務會計和管理會計的工作職責不能夠進行有效的劃分。所以這樣就會使得兩個組織以及兩個部門都會存在一定的重疊，導致該公司的功能不能夠正常運行。在這種情況下，我們必須要建立更加完整并且一體化的組織，將這兩個環節進行有機整合。實現協調和相互配合，以促進效率和企業的工作質量。

五、管理會計與財務會計融合的客觀需求分析

（一）外部客觀需求

隨著中國科學技術的不斷發展，交易形式也發生了變化，在很大程度上，許多新的服務業務也已經得到，這導致了逐漸變得更復雜類型的信息和信息量通信公司更加多樣化。管理會計本身就具有比較強大的，所以援引更加相近的信息弓箭手就可以使企業的他會去接那個我到更加科學的合理的分析，從而提高通信企業財務信息的科學性和有效性。

（二）內部客觀需求

企業在目前的發展背景下，內部的生產經營結構在不斷的改革和優化，每一個生產環節以及經營環節之間都存在著進一步的聯系，這也使得管理會計與財務會計的業務已經有一定的重疊，從而使兩者之間的融合的發展也呈現出特定的發展方向和發展的趨勢。企業必須密切關注在知識，技術和人才的激烈競爭，它在未來的發展和經營企業的一個非常重要的作用。在這個過程中，如果我們僅僅依靠財務會計，我們就不能科學合理地對公司的財務信息作出回應，所以我們還需要管理會計發揮內部服務的作用。做補充不斷發展的基礎上的信息，以確保數據和信息的最大程度的準確性，并為企業領導的管理決策工作更可靠和合理的基礎的一個好工作。

六、結語

綜上所述，公司以前的財務管理模式對公司的財務管理水平在一定程度上的改善的影響，所以在這種情況下，我們需要加快管理會計和財務會計之間的整合和發展的速度以及質量，充分發揮最大的優勢和特色，同時提高企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展。財務會計和管理會計的整合是對企業具有重要意義。二者合并成一個新的系統，不僅使會計工作效率有所提升，還可以保障企業的健康發展。