建筑工程經濟管理影響因素與應對措施分析

王新蕾

摘要：近年來，我國建筑工程項目數量不斷增多，與此同時，越來越多的因素會對建筑工程經濟管理水平產生影響。基于此，本文在研究中首先闡述建筑工程經濟管理及其作用;其次，分析建筑工程經濟管理的影響因素;最后，研究建筑工程經濟管理影響因素的應對措施。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素

建筑企業發展進程中，需要大量的資金支持。在計劃經濟轉向市場經濟發展的新時代下，建筑企業的規模日益擴大，其在發展中，需要借助相對穩定的資金，應對隨時可能出現的風險。因此，建筑企業需要展開經濟管理，借助科學、合理的經濟活動，對建筑形式加以轉變，實現對建筑工程成本的控制。

一、建筑工程經濟管理及其作用

經濟管理，實際上就是經濟管理者為完成已經制定好的目標，以計劃和組織的形式，展開系列性的生產經濟和經營活動。而建筑經濟管理，則是建筑企業于生產經經營期間所有投資的總稱。一般來說，建筑經濟管理可概括為建筑工程施工中，投資費用的預算成本、建筑成本的分析控制及決策等。建筑成本管理中的影響因素偏多，所以建筑經濟管理有一定的難度。在建筑工程經濟管理中，項目成本是管理的重要內容，涵蓋了建筑工程施工中的耗費成本、支出成本等。現階段，建筑工程經濟管理的開展，是尤為必要的，重視建筑工程經濟管理，可實現對建筑工程的合理預算，對成本計劃、核算及考核等系列工作進行制定，從根本上降低建筑工程的施工成本，無論是在提高經濟效益還是在綜合競爭實力方面，都具有重要作用。

二、建筑工程經濟管理的影響因素分析

（一）人員對建筑工程經濟管理的影響

建筑工程經濟管理作為系統化工作，管理期間的參與方相對較多，包括建筑工程的建設方、監管方與施工方等。任何建筑工程在施工時，都要設有專門的經濟管理人員，對工程展開管理。現階段實際建筑工程中，通常會以承建方為主，由其承擔經濟管理重任，在此過程中，無論是行政監管部門，還是建設與監理方，都沒有及時參與到管理活動中;同時，建筑企業中并沒有足夠數量和專業的經濟管理人員，可能會導致現有的經濟管理人員，并不能夠適應相對復雜的經濟管理要求。比如，管理人員在經濟管理過程中，多傾向于對施工流程的管理，而并沒有敏感的感知，無法及時捕捉市場信號，在人力資源分配與材料設備配置方面的統籌能力不高。

（二）材料對建筑工程經濟管理的影響

材料對于建筑工程經濟管理水平，具有較大的影響，建筑工程材料的質量、技術要求、采購標準等，與經濟管理水平呈現正相關關系。建筑工程材料的質量高，達到相關工程技術要求，且符合采購標準，工程經濟管理水平更高。目前，部分建筑工程施工期間，更重視壓低工程材料價格，并沒有在市場中大范圍的尋找優質供應商，且并未監控材料的供應鏈。此種現象，致使建筑工程施工期間的材料供應環節，經常出現問題，對整體的工程進度產生影響，同時也會對工程質量產生降低性影響。綜合來看，材料對建筑工程經濟管理的影響較大。

（三）技術對建筑工程經濟管理的影響

我國施工技術正處于轉型升級的發展階段，建筑工程技術對其經濟管理效果影響較大。部分建筑工程企業中，缺乏高端管理人才，此種現象直接導致工程理念、技術手段等，都存在落后的趨勢，從而會對經濟管理水平產生影響。此外，工程技術人員的配置缺乏合理性，也導致高端技術人員，并未能夠積極投身到經濟管理過程中，在技術革新過程中，缺乏對工程成本節約的重視，缺乏對工程質量提高的重視。因而，在經濟管理期間，要重視技術問題。

（四）設備對建筑工程經濟管理的影響

建筑工程施工中，設備是施工的重要中介，目前部門建筑工程在施工期間，傾向于對施工人員的管理，忽視對施工設備的管理。此種現象，可能會直接導致建筑工程中所應用的設備先進性不足，并不符合施工的要求，可能會使工程進度受到影響，工程施工質量有所下降。因此，在經濟管理期間，要重視對施工機械設備的重視，不僅要強調機械設備的質量，同時也要定期對機械設備進行維修養護。

三、建筑工程經濟管理影響因素的應對措施研究

（一）改善建筑工程經濟管理機制

針對當前建筑工程經濟管理的各種影響因素，經濟管理期間要積極改善建筑工程經濟管理機制。建筑企業在施工之初，就要預算工程施工的成本，編制施工計劃，從源頭上實現對施工成本的控制。同時，制定科學的管理機制，嚴格規定管理人員、成本及工具的使用，從經濟效益上實現對成本的控制。從工程各階段出發，制定合理的目標，對不同階段的施工人員、設備進行分工，對工程的進度進行優化，在保障工程進度的基礎上，保證經濟利益的穩定。此外，要加強技術投入，促進企業轉型。引進先進的施工技術，聘用優秀的技術人員，對技術環節展開分析，依據工程建設的需求情況，選擇最佳的施工技術。在工程經濟管理體系中，融人環保理念與節能理念，實現對管理機制的完善。借助新型管理系統，促使建筑工程經濟管理中的目標得以完成。

（二）加強對監督管理的重視

從某種角度而言，建筑工程經濟管理的質量、效果等，與工程監管具有密切的關系。因而，在應對建筑工程建筑經濟管理影響因素時，要加強對監督管理的重視。比如，形成工程監督管理機制，該機制以第三方獨立監督為主。其一，改革管理機制。在此過程中，要掌握建筑工程經濟管理的流程、內容，對經濟管理的工作程序加以優化和完善，形成科學的經濟審批制度，將責任落實到監督審批人員，明確其地位，從根本上提高工程項目管理的審批質量。其二，調整監管部門。對建筑企業的內部監管情況進行分析，了解監管部門在經濟管理監管中存在的問題，做到及時發現、分析和解決問題。其三，完善監管部門的獎懲機制。在監理人員明確自身職責、義務的情況下，設置獎懲機制，提高監管人員工作的積極性，促使其嚴格按照相關的標準工作，提高建筑工程質量。

（三）進一步控制工程的成本

建筑工程經濟管理中，可進一步控制工程的成本，而成本的控制，一般可體現為兩個方面：第一個是人員配置的成本控制;第二個是工程材料的成本控制。一方面，結合建筑工程的施工現狀，構建項目招標機制，并完善招標機制的流程。在此過程中，應用招標、投標管理方法，引進重大工程項目，合理預算建筑工程材料的成本，使建筑工程施工各環節的成本得到有效控制。另一方面，基層技術人員要積極發揮應有的作用。技術人員對于成本控制有一定的認識，在施工期間可圍繞施工成本，堅持節約、環保理念，攻克施工技術難關，以相對合理的獎懲機制提高技術人員的參與性，展開對經濟管理的成本控制。

（四）優化并完善協調管理機制

在應對建筑工程經濟管理影響因素時，可優化并完善協調管理機制。通常來講，相關部門與工作人員彼此間的協調與合作，可在系列性的規則下，確保建筑工程經濟管理的有序開展。第一，明確職責與義務。對建筑工程各部門的職責與義務進行明確，且要對其工作范圍加以規定，設置管理的權限。第二，完善溝通機制。利用溝通機制，實現對工程數據信息的共享，合理分析工程數據，各部門根據工程數據以協商的方式，解決各種問題。第三，形成工作響應機制。各單位核心人員，要積極參與到施工中，提高管理人員的理念、意識，通過彼此間的溝通、互動，為經濟管理水平的提升奠定基礎。