EVA在企業績效評價中的作用研究

陸勇

摘要：EVA是20世紀90年代提出的一類企業績效評價措施，對企業評價指標的制定提供了更加合理的方案，防止會計利潤指標產生局限性，使管理者的經濟業績評價更加科學。本文分析傳統企業績效評價存在的缺陷，并針對缺陷提出EVA在企業績效評價中的應用措施，在一定程度上能夠改善企業績效評價的科學性與客觀性。

關鍵詞：EVA;企業財務管理;績效評價

隨著經濟的高速發展，企業財務管理目標更加清晰，會計利潤最大化朝著股東價值最大化轉變。EVA評價指標提供了一種新型的企業業績評價方式，考慮股東投入的成本，對企業經營業績進行更加客觀與科學的評價，有效改善企業的管理能力。

一、企業傳統績效評價指標體系存在的問題

（一）會計收益指標存在問題

如今企業在績效評價中轉變了傳統的觀念，本著股東價值最大化理念，會計收益這種傳統的績效評價指標在企業經營業績評價中顯示出局限性。凈利潤計算時，如果僅僅考慮企業的債務成本，忽視了企業的權益資本成本，導致企業的績效評價不夠合理。在計算時，如果不充分分析企業的權益資本成本，導致利潤虛增問題的產生，甚至會引發錯誤決策。在現有的會計制度背景下，企業財務報表的編制具有一定的靈活性，憑借人為操縱的方式，如果選擇的會計方法存在差異，會計收益指標的計算就會不同，甚至會出現信息失真的問題，無法真實地反映企業的經營業績。除了考慮顧客滿意度、產品和服務質量的基礎上，也應結合企業非財務因素對企業績效進行評價。傳統的績效評價無法結合企業長遠發展，也無法有效地適應知識經濟背景下無形資產在企業績效評價中的比重。傳統的業績評價體系會導致企業忽視科研方面的支出，企業的長遠發展受阻。

（二）市場價值指標存在問題

很多因素都對股票市價產生影響，結合企業內部因素分析企業的經營情況，企業的行業地位、風險偏好等都對股票市價產生影響。外部環境也會對股票市價產生影響，在宏觀經濟形勢和財政政策的影響下，股票市價會產生很大的波動。由于我國股票市場還存在一定的缺陷，股票市場業績之間的關系不夠明確，所以將股價作為企業業績衡量的指標還不夠全面。市盈率也會受到各類因素的干擾，當企業的資本結構存在差異，會計核算方法也不同。因此，市盈率無法作為企業業績比較的方式。

（三）現金流量指標存在的問題

營業現金流量指的是企業在經營各類項目時，確保項目周期內生產經營活動產生的現金流，對企業的投資和收益情況進行分析，但是難以客觀地評價企業的業績，如果企業還是采用這類指標進行項目投資收益業績的分析，業績指標會存在出入。凈現值是企業永久經營為背景，忽視權益資本成本。當凈現值計算時，折現率比較模糊，計算方法非常復雜，難以應用在企業的業績評價中。

（四）剩余收益指標存在的問題

剩余收益指標應用時會結合企業的會計收益指標，但是其存在局限性，剩余收益指標是一個絕對值，在一些大部門內會產生剩余收益，在一些規模比較小的企業內部不會有剩余收益產生。權益資本成本率的計算非常難，如果難以選擇科學的計算方法，難以達到良好的效果。剩余收益在充當評價指標時，難以與部門的總體指標一致，導致剩余收益的接受程度非常低。

二、EVA在企業績效評價中的應用措施

（一）高度重視企業績效評價工作，使EVA理念深入人心

企業在經營與發展中必須高度重視績效評價工作，才能及時發現經營和發展中存在的問題，及時解決問題，促進資本監管，推動我國企業進一步改革改進資產的保值和增值能。采用EVA進行績效評價其優勢非常明顯，但是在EVA應用時也應結合EVA應用時容易出現的問題，由于EVA在我國應用尚處于初步階段，任何事物的推廣與成熟都需要一個漫長的過程。因此，企業監管部門應與其他部門協調配合，共同完成績效評價工作。企業內部管理層和工作人員應高度重視績效評價，難以認為擁有了EVA作為績效評價方式，就能解決各類績效評價中的問題。各個職能部門應強化對EVA考核的理解與認知，在考核中正確地認識自己的位置，并且積極地參與到績效評價工作中。監管部門在企業內部應強化宣傳，借助多元化培訓的方式帶動企業推廣EVA。監管部門應結合實際理論，完善EVA評價體系，借助各類考核方法的制定時，考核規則更加細節化，使EVA考核在企業的各個部門得到深入應用。企業能聘請有資質的培訓機構到企業內部進行EVA知識的培訓，使員工的EVA知識更加普及。借助定期開展講座與研討會，幫助工作人員了解EVA的優勢，逐步完善價值管理的理念，為企業績效評價奠定良好的基礎。

（二）以EVA為企業經營管理的工作核心，結合非財務指標一同使用

EVA理念非常注重價值觀引領，借助對股東財富最大化理念的提出，使企業的發展目標更加明確，企業在經營與發展時更加具有凝聚力，是企業經營管理工作的重要構成。企業應轉變傳統的發展思路，將價值管理理念融入企業的戰略目標中，改變傳統以利潤為導向的績效評價指標，重視價值導向，將EVA理念滲透到企業經營和管理的細節中時，EVA績效評價呈現出主動性，推動企業長遠發展。企業應融入創新能力，結合顧客滿意度、市場占有率和人力資源等非財務指標，EVA績效評價體系的應用不僅僅要融人財務報表中的各項指標，還應結合各類非財務指標，才能促進企業長遠發展。就要將更多細節化的非財務性指標融入其中，從而能更加全面和真實地對企業的財務情況進行分析，展示企業的經營成果。

（三）完善會計調整事項的規范，建立科學適用的EVA激勵機制

在對企業公允價值變動損益，員工培訓費項目調節后對EVA值與原有EVA值的差異進行探究，在采用EVA指標進行績效評價環節，應全面地考慮會計內容，結合企業具體發展的情況，確定影響企業經營績效的各類事項，尤其要對會計事項進行調整。企業的匯兌損益項目要結合市場上匯率的浮動，才能對企業真實的績效進行反映。因此，在具體實施中應在凈利潤計算的基礎上將其扣除。企業員工培訓費用計算時，其在企業管理費用中占據重要的部分。在計算當期損益后，要將企業管理培訓費用扣除?？紤]員工培訓可以實現企業可持續發展，然而企業在投入一筆資金后，尤其是技術類企業資金投入后，很長時間以后才能看出成果，在具體績效評價時，應對這部分費用進行合理的分析，采用資本化處理的方式。EVA績效評價結合企業價值理念，從而更好地促進股東財富的增長，企業管理者應充分分析股東的心理，站在股東的立場，使企業的經營與管理，有助于提升股東價值，企業建立適用的EVA激勵機制，將管理者獲得的薪酬報酬與他們創造的財富聯系起來。

（四）堅持權力與責任相適應，推動資本市場監管

企業的績效管理中管理者擁有一定的權利，但是也要相應承擔責任，這是企業管理者必備的條件，對管理者產生有效的約束。企業應做到獎罰分明，采用激勵制度，使績效評價更加客觀與透明，確保企業順利運行，這些都可以促進EVA績效評價體系在企業內部更好地應用。EVA績效評價的推廣與合理應用不僅僅受到企業內部因素的影響，還要結合外部環境，就目前我國資本市場運行的情況來分析，一些體制機制還不夠完善，企業的股票價格波動較大，不能真實地反映企業的經營和績效，甚至企業會出現投機問題，導致整個資本市場存在波動，對EVA績效評價制度在企業內推廣和應用產生局限性。因此，我國應進一步完善外部市場環境，市場監管部門應本著自身的工作理念進行深入調查研究，建立完善的市場機制和理論。

三、結語

EVA指標可以使企業績效評價更加科學與客觀，真實反映企業的經營情況，為企業經營者創造更多的價值，使經營者與股東之間的利益保持一致。隨著資本市場的高速發展，現代企業制度不斷建立，EVA指標在企業績效評價中會得到更加廣泛的應用。