李逸飛：從網游第三極，到文化馬拉松

萬麗

創業5年逆襲富人榜，9年從200萬元資本金到公司市值破1000億元，李逸飛帶領三七互娛為網游造富新增了一個代表案例。

在游戲產業的變革中，三七互娛精準切換賽道，從代理游戲發行和運營到研發運營一體，從頁游到手游，從國內到海外，業務不斷壯大；并借助資本的力量快速成長，不論是2014-2015年整體上市，還是一系列并購、投資，“資本為器，強化游戲主業”的策略都是其在巨頭夾擊中不斷擴張的重要法門。2019年，三七互娛在中國移動游戲發行市場的份額從2018年的6.48%升至10.44%，僅次于騰訊、網易，躋身游戲第三極。

網游世界充滿變數，字節跳動強勢入局，流量系巨頭話語權日盛，決定了行業合縱連橫遠未結束。同時，與創造的資本效應相比，網游的社會價值一直存在爭議。在新財富的專訪中，李逸飛數次提到，要“用馬拉松精神做一家受人尊敬的企業”。2017年開始，三七互娛加快大文娛產業的投資布局，目的是探索網游的文化價值，讓游戲與文學、影視、動漫等產生互動，成為重要的文化中介。

2020年7月9日，三七互娛股價突破50元/股，市值沖上1000億元，成為A股市值最高的網游股。從2011年李逸飛（又名李衛偉）、曾開天首期分別出資100萬元設立的上海三七玩網絡科技有限公司（簡稱“三七玩”），一路成長為1000億元市值的網游巨頭，三七互娛只用了9年時間。

2019年度，三七互娛營業收入合計132.3億元，同比增長73.3%；利潤總額26.96億元，同比增長121.12%。在2019年易觀智庫的中國游戲公司營收規模榜中，其排名第四位，僅次于騰訊、網易和世紀華通。前兩者是網游界無可撼動的巨頭，后者是通過外延并購不斷擴張的網游頭部公司。

游戲，從人類誕生便相伴相隨，其巨大的商業價值在互聯網時代被發揮到極致。網游這個小小的賽道，不僅撐起了市值萬億的互聯網巨頭，還從陳天橋到馬化騰，屢屢上演首富傳奇。2020年新財富500富人榜中，與網游相關的富人有10人，他們多數是在近10年內上榜。

巨大的造富效應也照見了行業變遷。每一次技術突破、商業模式或玩法的創新中，都不乏一鳴驚人的創富故事，套現離場、悄然隕落也是常態，而持續經營一家公司數年并不斷做大的，則是少數派。三七互娛用9年時間，在日漸頭部化的網游產業里，從0起步，做到千億市值，躋身騰訊、網易巨頭之外的中國網游第三極。其創始人李逸飛更是在創業第5年、年僅39歲時便登上新財富500富人榜。

2020年7月，新財富對李逸飛進行專訪。他認為，移動時代網游產業格局下，很難再出現第二個類似的案例，除非出現新的娛樂終端，產業格局被打破，新的機會涌現。

即便新的契機到來，游戲創業歷程依然是九死一生，剖開三七互娛這個或無可復制的案例，對創業者們來說，在下一次機會到來時，能獲得什么啟發？

兩次借勢，精準切入頁游運營和手游研發

李逸飛畢業于四川大學管理系，輾轉后加入新浪，負責移動增值服務運營事務。2007 年，網頁游戲在國內萌芽，急速增長的用戶規模促使一批互聯網創業者紛紛抓住傳統端游公司尚未涉足其中的契機，切入頁游領域。

數據顯示，2008至2012年，國內頁游收入規模迅速從4.5 億元增長到81.1 億元；端游用戶增長率則自2011年開始不斷下滑，2015年甚至出現負增長。

李逸飛也看中頁游市場爆發的紅利，在2011年攜手老朋友曾開天創立三七玩，注冊資本 1000 萬元。二人分別認繳500 萬元，首期分別出資 100 萬元。

拆分網游的產業鏈條，大致可分為上游的研發、中游的發行、下游的分發等環節。在端游時代，發行環節一般都由研發公司自己做。PC時代，流量入口多且分散，一款游戲全面推廣到玩家手上，需要做好產品定位、市場宣發、營運、客服、運維、數據分析、商務等多方面工作，研發公司往往沒有足夠的精力完成，第三方發行代理商的重要性凸顯。三七玩正定位于此。

創業初期，三七玩主打頁游的發行和運營，但是，由于難以獲得頁游研發商的信任，找不到合適的產品代理，前半年幾乎“無米下炊”。李逸飛給團隊打氣：“未來我們一定有機會做到月流水過百萬。”多年后，團隊成員告訴他，當時大家都覺得“老板在吹牛”。

為了讓市場了解自己，李逸飛團隊決定不做獨家代理，轉而做聯合代理，“產品荒”逐步得到緩解。隨著深圳第七大道科技有限公司制作的《神曲》、成都墨龍科技研發的《秦美人》等越來越多游戲敞開合作的大門，三七玩逐漸在頁游運營方面生出競爭力。

一方面，其與一些廣告效應顯著的投放平臺建立了合作關系，通過固定的大額投放、優越的付款條件、長期的合作方案，增強了對渠道商的議價能力，從而在保證廣告投放質量的同時，有效控制了用戶獲取成本。其旗下的37wan游戲平臺用戶數很快呈現爆發式增長，截至2013年7月31日，累計注冊用戶突破2.5億人次。

另一方面，三七玩在不斷吸納新用戶的同時，注重用戶群體數量、活躍付費用戶的培養，設立了VIP專員，服務大額付費玩家。2013 年上半年，三七玩旗下平臺月均新增付費用戶達到9.5萬人次。

至今，這一套持續改善精進的運營體系，依然是三七互娛馳騁網游江湖的核心競爭力之一。

在產品選擇方面，三七玩確立了以精品游戲和IP定制游戲為根基的戰略。單款網頁游戲的生命周期大多在2到3年左右，三七玩避免游戲周期性影響收入的辦法，就是在平臺上運營足夠多的游戲，以規模優勢化解單個游戲周期的衰竭。截至2013年7月31日，三七玩旗下平臺的頁游產品總數超過120 款。

2012年，三七玩營收由上一年的106.98萬元暴增至5.87億元，利潤由-93.92萬元增至6955萬元；2013年上半年，營收增至8.13億元，利潤1.15億元。易觀智庫產業數據庫發布的《2013年Q1中國網頁游戲運營平臺競爭格局》顯示，37wan平臺的市場份額為8.2%，行業排名第五，躋身頁游運營平臺第一梯隊。

盡管是從運營切入，不過李逸飛有個初心：“做出具有中國文化特色的原創游戲，并把它發行到全世界，讓全世界的年輕人喜歡上中國文化。”

生于上世紀70年代末的李逸飛，1996年上大學后玩的第一款游戲是日本光榮游戲公司制作的《三國志》，此后，他又接觸了一系列以三國為背景的游戲，制作方卻都是日本公司。21世紀初，風靡國內的第一代端游《傳奇》、《天堂》和《魔獸》等，都是由韓國和美國人制作。這在游戲發燒友李逸飛眼里，無疑是一大遺憾。他希望做出一款有代表性的游戲，讓網游公司贏得廣泛的尊重。因此，從創業開始，三七玩一直期望切入原創游戲研發領域，并一度嘗試建立頁游研發中心，不過受限于人才、資金及經驗等因素，未能有起色。

2013年，國內網游市場因為移動時代到來迎來大變局，手游快速增長，頁游廠商紛紛布局新業務。三七玩也不例外，第一時間成立了37手游發行平臺，延續頁游發展模式，從代理起步，走精品化游戲的戰略。

很快，李逸飛便判斷，手游時代只做發行是不夠的。一方面，市場對產品品質要求更高，另一方面，手游入口會逐步形成壟斷趨勢，單純做運營，難以立足。

李逸飛和團隊做了一個決定：投入網游原創研發，走“研運一體”的道路。三七玩于2013年8月在廣州重新建設了研發中心？極光網絡，并從廈門挖來一批創始團隊成員。半年后，極光網絡自研頁游產品《大天使之劍》大獲成功，上線兩個月，流水達3.2億元。

在當下移動端流量被騰訊、頭條、百度、UC等巨頭把持的行業態勢下，回望過去，李逸飛認為，這是他創業10年來做得最正確的一個決策，它直接成就了三七互娛的今天。

資本力量加持，精進“研運一體”方法論

由于爆款手游月流水可觀，容易在短時間內帶來業績增長，2013年，二級市場掀起手游并購潮，資本市場一度熱炒“手游概念股”，不少公司只要沾上手游概念，便股價騰飛。

李逸飛的三七玩也被一家上市國企盯上，他們找來商談并購。平均年齡僅30歲出頭的三七玩創始人，一度達成一致，將公司賣掉套現。就在臨近簽字的關頭，李逸飛轉變了想法，“企業就像自己親生的孩子，賣掉之后，可能無法永續經營，創始團隊很可能幾年后就得退出，公司自此和自己沒有關系”。

幾個月之后，李逸飛遇到了一個更好的機會：通過被收購上市，并由其控股上市公司。李逸飛立刻意識到，這更符合他的初心。

“我們當時在投入做研發，這是一件很費錢的事，需要人才沉淀、技術引擎持續投入。光靠每年經營利潤，是遠遠不夠的。如果能夠利用資本平臺，拓寬融資渠道，能起到借力的效果。”李逸飛稱，粗略估算，2020年三七互娛的研發成本就需要投入10億元。

另一方面，李逸飛認為，資本平臺能放大企業價值，上市后，成為一家公眾公司，這距離他“做一家受人尊敬的公司”的目標更進一步。

三七玩的上市之路分兩步走。收購方順榮股份（002555）成立于1995年，2011年在A股上市，主營汽車零部件生產。其先以19.2億元對價，收購三七玩60%的股權，對應三七玩估值為32.11億元，較公司凈資產7157.81萬元溢價近26倍。這一交易于2014年12月獲得證監會批準。2015年2月3日，順榮股份更名為順榮三七。2015年3月，三七玩更名為三七互娛。

順榮三七在2015年12月再次收購三七互娛剩余40%的股份，三七互娛成為榮順三七全資子公司并完成整體上市。李逸飛持股19.36%，為第一大股東，曾開天持股17.71%，順榮股份原實控人吳緒順家族合計持股25.83%。2016年1月，順榮三七更名為三七互娛。

整體上市后的三七互娛，開始加大研發投入，2015年，公司研發人員從上一年的433人增加到813人，研發投入從0.29億元增加到2.7億元，此后逐年勁增（表1）。截至2019年末，公司研發人員已超1500人，研發投入達8.14億元。

表1：三七互娛2014-2019年研發投入

表2：三七互娛近年游戲收入及市場占比（億元）

得益于“研運一體”的模式，2016年下半年，三七互娛自研手游上線，立刻成為爆款，其手游業務毛利率也因此不斷提升，從2015年的18.3%提升至2017年上半年的77.77%。

在賽道選擇上，三七互娛的自研產品以ARPG（動作角色扮演類游戲）類游戲為主，這類游戲玩法大體可概括為“任務+副本+掛機+打boss”，其玩家特征明顯：25-40歲男性群體為主，有穩定收入，氪金能力強。因此，游戲推出后一定時期內的收入都較為穩定，三七互娛自研的《永恒紀元》和《大天使之劍H5》等2017年上線，到2019年依然能提供穩定的現金流。

橫向對比騰訊及各網游公司財報，中年玩家支撐的ARPG類游戲，月ARPPU值（每付費用戶平均收益）最高，可達600元/人；而面向二次元玩家的游戲，月ARPPU其次，約為200-300元/人；面向更廣泛用戶的騰訊游戲，月ARPPU約為100-200元/人。緊緊抓住中青年男性群體的三七互娛，在選擇代言人時，也以成龍、陳小春等偶像為主。

手游的崛起對頁游用戶造成分流，2014年，國內頁游用戶連續4年負增長，2017年，手游收入占全游戲市場收入的57%，端游占31.9%，頁游降至7.6%。

三七互娛的收入構成也發生了變化，頁游收入從2015年的占比78.82%下降至2017年上半年的39.38%，手游收入占比從2015年的11.01%增加至2017年上半年的50.09%（表2）。三七互娛“頁轉手”的標桿事件，是2017年3月其自研手游《永恒紀元》月流水超3.5億元。

與此同時，公司產品整體向精品化發展，研發和運營集中度走高。三七互娛也繼續做精產品，其自研的明星產品《大天使之劍》持續創收，在頁游市場整體向下的情況下，其頁游研發和運營的市場排名不斷靠前。

事實上，相中游戲用戶從PC向手機端轉移大勢，試圖從中找到布局網游機會的還包括百度、阿里巴巴等流量巨頭。2014年8月，華為、OPPO、酷派、聯想等硬件廠商組成硬核聯盟，在渠道之戰中大挫流量巨頭，百度手游更是大傷元氣。2016年布局手游，有著淘寶、支付寶、UC和新浪流量的阿里系，也一直未能打造出現象級的爆款游戲。

論及自身相對于巨頭們的優勢，李逸飛思索后回答：“我們是一家研運一體的公司，我們愿意不斷地給新產品導流、測試和微調，這對頂尖研發人才有很大的吸引力。新員工面試時見到的都是老板，這讓他們感受到公司對自己工作的重視。我們決策更快，創始合伙人一直和員工戰斗在業務線，看見市場新機會能夠快速切入，有任何變化也可以快速調整。”

股權投資拓展品類，豐富產品供給側

大部分游戲產品都存在生命周期，源源不斷地保證優質內容的供應，無疑是保證企業可持續發展的重要因素。三七互娛運營能力價值最大化的背后，除了不斷磨礪，提升自制游戲的成功率，還在于通過投資、并購等手段，與眾多不同類別的研發商合作，豐富產品供給側。

據新財富不完全統計，三七互娛近年對網游相關公司的股權投資高達30余起（表3）。

李逸飛介紹自己的投資邏輯：“游戲有很多品類，我們最終的目的是盡可能多地覆蓋更多的細分品類，補足自己的短板或完成品類拼圖。”

從三七互娛歷年上線的重點網游產品可以看出，除了2018年因游戲版號暫停外，三七互娛代理發行的網游產品逐年豐富。2020年三七互娛預計發行30余款精品游戲，涵蓋RPG（角色扮演游戲）、卡牌、SLG（策略游戲）等不同品類。

表3：三七互娛在網游產業鏈上的并購、投資不完全統計

股權投資之外，三七互娛也試圖對優質企業進行并購，例如2016年8月收購上海墨鹍科技68.43%股權以及智銘網絡49%的股權。

上海墨鹍科技是一家網游研發公司，與三七互娛旗下的極光網絡擅長MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）類產品很不一樣，其更擅長一些細分品類的游戲，推出的第一款3D ARPG（動作角色扮演類游戲）手游，由騰訊獨家代理運營，上線當月即登上暢銷榜前十。

智銘網絡主營網游代理和聯合運營，曾經代理過兩款現象級手游《傳奇霸業》和《夢幻西游》。在李逸飛看來，同樣是做發行，與三七互娛的買量發行模式不同，智銘網絡是跟騰訊做聯運，這一直是三七互娛的短板。并購智銘網絡，三七互娛完成了在發行板塊的最后一塊拼圖。

當然，被投企業的業績波動，也會為三七互娛帶來風險。游戲研發產出與電影類似，很難保證連續成功。三七互娛與上海墨鹍簽訂了3年對賭協議，除了2016年以外，上海墨鹍2017和2018年的業績承諾都沒有完成。

2017年，三七互娛營業收入61.89億元，同比增長17.93%，凈利潤16.21億元，漲幅超過50%，由于有4億來自上海墨鹍未完成業績承諾的補償款，公司扣非凈利潤10.48億元，同比微增3.71%，出現了上市公司并購中較為典型的“增收不增利”的結果。

由于上海墨鹍2018年業績承諾再次未達標，確認了業績補償及商譽減值損失后，三七互娛歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了5.06億元，其當年度實現營業收入76.33億元，同比增長23.33%；利潤總額12.19億元，同比下降36.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤10.09億元，同比下降37.77%。

禍不單行，受到2017年3-12月版號審核暫停的影響，大量新游戲無法變現，游戲行業集體面臨寒冬。走流量運營模式的三七互娛對新產品依賴度高，受影響尤其明顯，李逸飛感受到創業以來第二個最艱難的時刻。

三七互娛的產品團隊不得不持續更新舊款游戲，拉長產品周期，發行也及時更換打法，找新的代言人，創新廣告拍攝模式。最終，老項目幫三七互娛度過了難關。

商譽減值外加版號受限的陰霾下，2018年，三七互娛股價創下兩年新低。為了避免業績進一步受拖累，2019年，三七互娛公告，將上海墨鹍股權以1.1億元出售給朝夕光年公司，后者為字節跳動子公司，三七互娛完全退出，上海墨鹍法定代表人變更為字節跳動高級副總裁張利東。

面對“高溢價”并購的質疑，李逸飛表示：“中國資本市場有很多所謂的‘資本玩家，他們在某個階段通過并購去拉高市值，進行資本運作，但我們的理念不一樣。我希望我們做的所有投資或并購，都是為了這家企業能夠長線運營、持續增長。我還有一個堅持的底線，就是絕對不允許造假的東西存在。未來只要有好的機會，依然會選擇并購。”

影游聯動，擴展泛娛樂布局版圖

當下，移動領域流量已經見頂，存量競爭時代，隨著國內玩家品味和付費能力的提升，精品游戲越來越成為主旋律，游戲開發成本也不斷提高。在李逸飛看來，未來行業進一步走向頭部化是必然的趨勢。

激烈的競爭之下，IP屬性的游戲產品，是夯實市場的重要工具之一。對網游公司來說，一方面，儲備優質IP，能擴充優質內容的造血能力；另一方面，將影視、動漫、文學作品等IP改編為游戲，也可以利用其客戶群體，獲取較大的流量。過去幾年，《花千骨》、《仙劍客棧》、《屌絲男士》、《十萬個冷笑話》等均是影視IP改編手游的典型案例。

“圍繞IP打造精品游戲，推進泛娛樂產業布局”的戰略，5年前就出現在三七互娛的年報中。2017年，三七互娛儲備的知名IP包括《傳奇》、《天堂 2》、《楚喬傳》、《擇天記》、《瑯琊榜》、《武神趙子龍》、《航海王》等。

為進一步布局游戲IP，李逸飛開始計劃收購在IP浪潮中備受關注的中匯影視。后者由前盛大文學CEO侯小強等影視、資本大咖掌舵，2016年4月，其對外發布影視片單，公布了33個IP，其中包括《嫌疑人X的獻身》、《神游》、《聽尸》等具有話題性的IP。

2016年8月，三七互娛披露重組預案，擬以12億元收購中匯影視，這一度被認為是IP快速變現的典型案例。此后，因政策變化，這一收購取消。不過，三七互娛此前為確保收購，向中匯影視提供了3億元借款，約定若收購未能如期完成，將行使債轉股權利。2016年12月9日，三七互娛公告，擬以債轉股方式取得中匯影視3.846%的股份。

IP戰略是李逸飛打造泛娛樂生態圈愿景的一步：“一家游戲公司最大的價值就是產生屬于自己的IP。迪斯尼、漫威等全世界最成功的文創企業，創造了很多不同的形象，這些IP的養成，都花費了很長的時間。米老鼠已經91歲了，漫威的美國隊長也70多歲了。沒有任何一個大IP是僅靠一個細分領域做出來的，如果僅靠游戲，只能持續經營10年、15年，影響幾億人，但那不叫一個IP。IP應該要在大文創領域都有體現，包括動畫、電影、電視、小說乃至網劇等，從而把形象立體化。”

三七互娛的泛娛樂投資版圖，涵蓋影視、音樂、經紀、動漫、社交等。

在影視與音樂領域，其自 2015 年起，陸續與芒果傳媒、新線索影視、魔威影業、優映文化以及風華秋實等公司達成投資以及合作， 陸續出品制作了《捉迷藏》、《南極之戀》、《無問西東》以及即將在暑期檔上映、由肖戰以及楊紫領銜主演的劇集《余生請多指教》等作品。

動漫方面，2015 年起，三七互娛先后投資了包括武漢藝畫開天公司、上海絕厲文化傳媒有限公司在內的多家國內動漫制作團隊。前者制作了精品國漫《瘋味英雄》，科幻動漫《靈籠》，并獲得B站投資負責承制《三體》動畫版。后者制作的“拳皇”系列3D格斗動畫季播劇《拳皇命運》，于2017年8月上映，首日即取得播放量破千萬的成績。

VR方面，2016 年起，三七互娛先后投資加拿大VR內容研發及發行商Archiact、虛擬現實內容開發及運營商天舍文化傳媒。

經紀方面，先后投資前TFboys 制作人所創立的原際畫以及好好榜樣，旗下的藝人何洛洛以及劉些寧分別在熱門選秀節目《創造營2019》以及《創造營2020》高位出道。

社交方面，投資了新生代陌生人社交平臺積目并在投資后半年獲得了上市公司映客的收購，實現了高倍數回報，2020年加碼參投了00后中頗受歡迎的社交平臺唔哩星球（表4）。

除去重點發起并購的2016年，三七互娛每年長期股權投資金額占其總資產的比例都在3.7%-6.6%之間（附圖）。

李逸飛當前分管公司的戰略、企業文化和生態布局，游戲研發和發行則由另外兩個合伙人分管。在投資布局上，李逸飛會細致過問每個擬投項目，“哪怕只投了100萬或500萬，我都會親自去和創始人溝通至少兩三次”。

表4：截至2019年底，三七互娛泛娛樂領域股權投資布局一覽

未來，李逸飛還計劃重點布局在線教育板塊，著力將其培養為三七互娛的第二主業。因此，三七互娛參投了中國排名靠前的幼兒繪本平臺Kada，并在2019年底并購了之前參與兩輪投資的幼兒編程在線教育平臺妙小程。

用馬拉松精神做企業，追求跑下去而非跑得快

如今，國內網游市場變數頻出，字節跳動流量占比持續提升，悄然改變國內游戲競爭格局。憑借流量+智能算法+用戶年輕化的組合優勢，字節跳動旗下平臺已經成為游戲廠商投放廣告的第一選擇，而其自身則從2018年加碼游戲研發、入局網游發行，被認為是下一個挑戰騰訊、改變游戲行業格局的選手。

經歷了早期互聯網巨頭的網游大戰后，三七互娛早就形成了一套與巨頭共存的方法論：保持獨立，不站隊，做一個開放的第三方。“大公司的角力，對于三七互娛這樣的游戲公司來說不會有太大影響，對初創型企業可能會有影響，尤其是選擇接受誰的投資時。”李逸飛稱，他早年數次拒絕站隊的機會，至今，三七互娛與流量巨頭均保持良好的合作關系。

在他看來，字節系對用戶作出了精準的標簽定位，游戲發行公司可以輕松匹配用戶，能精簡不少運營人力。唯一的隱憂在于，流量過于集中，議價權或難受掌控。“目前看來，字節跳動是一個比較開放的企業，沒有出現過多壟斷帶來的弊端，我們也屬于大客戶，享有議價權。”

根據App Growing數據，2019年上半年，全網廣告投放數量前四名平臺依次是巨量引擎（字節跳動旗下）、百度信息流、騰訊廣告以及百度百意，一貫重視精準運營的三七互娛，這四大平臺占其游戲投放的91%。

字節系的崛起及全市場流量格局的演變，讓李逸飛警醒，游戲廠商自身需要不斷進行流量精細化運營、投放手段的優化升級。三七互娛從2017年開始，便在內部布局智能投放平臺“量子”以及智能運營分析決策系統“天機”，花了一年半時間，投入1000多萬元做研發，還給其喂投了20億元廣告費進行系統“養成”。

三七互娛2019年財報顯示，“量子”和“天機”已投入使用。其中，“量子”可以對接所有主流渠道，實現快速、自動化投放，并通過大數據分析以及AI算法提升推廣效率和效果。“天機”則可以通過對數據進行統計分析，對游戲生命周期進行預測，支持運營團隊采取差異化的活動營銷，進一步挖掘用戶價值。

李逸飛介紹，智能投放平臺是流量集中化的產物，過去流量分散的情況下，“量子”很難發揮作用，因為每一家的投放規則都不一樣。“量子”平臺當前最大的應用場景，是在字節和騰訊旗下平臺。

2017-2019年三七互娛長期股權投資金額及占總資產比例

隨著國內市場流量增速放緩，拓展海外市場，是多數互聯網公司突圍的重要手段，尤其在2018年國內游戲版號限制下，網游公司已成為互聯網公司出海潮中的重要分支。

三七互娛布局境外的時間更早，2012年便落子港澳臺市場，后延伸至韓國、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼等東南亞國家。

三七互娛在境外的主要平臺是以37.com為統一域名的37GAMES 國際平臺。此外，其還通過投資入股的方式，與境外公司合作開拓市場，推動產品更好地實現本土化。2019年，海外收入占其總收入的7.93%。

李逸飛在創業的第二年入讀長江商學院，學習EMBA課程。在那里，他習得一項改變人生的習慣：跑步。從最開始跑3公里，到10公里，到至今每周至少跑70公里，跑馬改變了他的性格、工作習慣，也融入了三七互娛的經營理念。

他不僅鼓勵員工跑步？年會獎品包含跑鞋，在公司設置跑道……還倡導“用跑馬拉松的精神去做企業”：“三七互娛在發展壯大過程中，幾次趕上互聯網發展的紅利。每一波紅利過后，能夠留下來的公司其實不多。三七互娛能留下來，因為始終沒有過于追求利潤率，而是想辦法永續經營下去，最終在中國乃至全球游戲、文創市場留下影響力。我不在乎跑得有多快，而是一直跑下去。”