如何完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

次仁多吉

摘 要：為了有效提升建筑經濟管理中資金建設的實效性，促使建筑企業在發展中意識到其存在的發展問題，并就問題采取科學有效的措施予以改善。如加強對建筑施工過程成本的控制力度、提高風險管理意識及成本控制意識以及完善建筑企業經濟管理制度等，因此，基于當前建筑經濟管理中資金建設中存在的問題，提出了完善建筑經濟管理中的資金建設時效性的措施，以期滿足建筑行業的發展需求。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金建設;實效性

中圖分類號：F406.71;F426.92 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）20-0162-02

全球市場經濟的發展，促使我國市場機制也得到了有效發展。市場競爭力的不斷提升，使得建筑企業的利潤空間大大縮小，影響到建筑經濟管理工作的開展，因此，必須采取有效措施來完善建筑經濟管理中的資金建設實效性，從而推動建筑行業的穩步發展。

一、當前建筑經濟管理中的資金建設存在的問題

（一）缺乏完善的建筑經濟管理模式

市場經濟的發展，促使建筑行業的市場競爭力日益加大，使得其在此種發展趨勢下的發展狀況日益嚴峻，傳統的建筑經濟管理模式已無法滿足市場對其的要求以及難以適應現代建筑行業的發展需要，對建筑企業的發展有著阻礙作用。研究表明，只有完善的建筑經濟管理模式才能有效促使企業展開生產經營活動，才能更好滿足市場的發展需要。但是，就目前情況而言，部分建筑企業在進行建筑經濟管理工作時，由于管理者的管理理念落后于建筑行業的整體水平，使得其在同等發展條件下難以凸顯其發展優勢，從而逐漸被市場所淘汰。因此，必須加強企業經營理念的創新，推動建筑企業的有序發展。而且部分建筑企業在發展中仍存在重復建設而導致的資源浪費問題，使得企業的工作效率隨之降低，從而企業負擔也隨之加重。

（二）缺乏建筑單位控制管理部門

目前我國建筑經濟管理工作雖然仍然處于發展初期，但是導致建筑經濟管理滯后的因素有多個方面的內容，尤其是部分建筑企業在應對危機時并不能有效利用系統性來開展指導工作，這不僅會影響到企業的經濟發展，而且也使其在市場發展背景下處于劣勢的發展地位。另外，由于建筑企業的經濟管理部門缺乏完善的結構設置，也直接導致建筑經濟管理工作的開展需要企業決策者來予以定奪;加上單位的經濟管理方式較為集中，也會使得員工無法有效發揮自身的作用，從而使得建筑經濟管理工作喪失客觀性。監督管理部門對建筑企業的發展有著重要的作用，如若缺少則會直接導致整個建筑行業缺乏必要的監督與管理，也會影響到建筑企業的經濟管理工作。因此，必須建立相應的建筑單位控制管理部門，逐步完善建筑企業的監督機制，推動建筑企業的有序發展。

（三）缺乏健全的建筑企業管理制度

目前雖然我國建筑行業的經濟管理制度得到了有效發展，但是就整體發展狀況而言仍然存在著不少發展問題亟待解決。而且部分建筑企業在項目施工建設工作中雖然設立了一定的管理制度，但其監管力度存在明顯的不足，直接導致建筑經濟管理制度的執行力度弱，存在著一定的形式主義。另外，不少建筑企業在發展中都存在著共性。雖然建筑經濟管理制度在具體的工程施工中起到了一定的約束作用，但是其實效發揮作用并不大，并未從根本上防止問題的再度發生，這也導致我國的建筑經濟管理制度滯后于建筑行業整體的發展趨勢。值得注意的是，在建筑行業迅速發展中，雖然部分建筑企業為了提高自身的市場競爭力制定了較為先進的建筑經濟管理制度，但是并未將其與企業的實際運行情況相結合，從而導致經濟管理制度并未充分發揮其作用，不僅影響了企業的發展，也在一定程度上反映出我國建筑經濟管理制度的不完善，不能有效推動整個建筑行業的健康發展。

（四）資金調度能力弱且融資難度大

由于缺乏完善的資金管理制度以及資金建設體系，使得建筑工程在施工過程中會由于多種外界因素的影響而導致工程資金周轉的難度增大，其主要原因在于建筑工程的經濟管理人員缺乏專業的知識與技能，導致其專業水平有限;再加上缺乏豐富的實踐經驗，使得對建筑企業的資金控制力度不強，無法實現經濟效益的提高，進而影響到建筑企業的可持續發展。另外，建筑企業由于自身的特殊性，即施工周期長、資金運轉要求高的特點，使得在進行工程建設工作時必須投入一定的運轉資金才能確保后續工作能如期進行，從而高質量完成工程建設作業。但是，就目前發展形勢而言，大部分的企業都很難在短時間內籌集到高額的建筑資金來開展工程建設工作，因而會在一定程度上影響到工程建設周期及建設成本。

二、完善建筑經濟管理中資金建設實效性的措施

（一）制訂合理的施工方案來開展合同管理工作

在進行建筑工程施工作業時，必須要求企業管理者到達施工現場進行有效考察，在了解和掌握現場實際情況后，基于多方面因素的綜合考慮，以及根據企業實際運營情況，制訂出科學的施工方案來開展施工工作，推動建筑工程建設工作的有序開展。另外，建筑施工方案及相關技術一定要基于施工的程序以及工藝要求，充分利用彼此間的聯系，在經過比較后，選擇成本低廉、安全系數卻高的施工方案，才能有效推動工程建設工作的有序展開。

（二）完善建筑企業經濟管理制度

在競爭壓力日益激烈的市場環境中，若想促進建筑企業的迅速發展，滿足市場的發展需求，就必須建立完善的建筑企業經濟管理制度，才能有效推動企業制度創新發展的同時，進一步提高建筑資金建設的實效性。研究表明，實現建筑企業經濟管理制度的創新發展能顯著提升企業的經濟管理水平，尤其是對企業的經濟建設架構的逐步優化，從而促使其運行機制即使在激烈的市場競爭中也會穩步運行。另外，實現建筑企業經濟管理制度的創新發展必須在基于制度改革的基礎上來開展工作，通過全面滿足企業的經濟管理要求，從而逐步提升建筑經濟管理中的資金建設實效性。

（三）提高風險管理意識及成本控制意識

在開展企業建設作業時，建筑企業在施工中常會出現各種突發問題，在很大程度上影響施工進度，更有甚者還會出現安全隱患。因此，為了推動建筑施工作業的有序開展，必須要求施工人員樹立成本控制觀念，從而提升整個施工隊伍的風險控制認知水平，有效提高建筑經濟管理中資金建設的實效性。另外，加強建筑成本管理意識及風險意識的重視力度，也能在一定程度上提升相關工作人員的經濟管理任制水平，有效提高資金利用率，推動建筑行業更好發展。

（四）提高對資金建設的認識

部分建筑企業在開展工程施工建設項目時往往會出現建設資金問題，主要原因在于缺乏對資金建設的重要性認識，無法真正意義上發揮資金建設的作用，阻礙了建筑工程的進度。因此，為了有效發揮建筑經濟管理中資金建設的實效性，必須提高對其的認識，加強對資金建設的重視力度，充分發揮資金建設對企業發展的積極作用。另外，項目資金管理人員作為經濟管理制度的制定者應當對資金建設進行適度推廣，要求資金管理人員不僅要提高自身的專業素養，還要樹立科學的資金建設理念，推動項目資金建設工作有序開展，為提高企業的經濟效益奠定堅實的基礎。

（五）提高對工程資金管理人員專業技能的重視

在開展建筑經濟管理資金建設工作時，必須提高對工程資金管理人員專業技能的重視。企業要定期或不定期對工程資金的管理人員進行專業的培訓與指導工作，促使資金管理人員能熟知工程施工中的各項資金建設標準，盡可能避免出現資金浪費的現象，加強對建筑工程的成本控制力度，有效提高工程資金的利用率。還可采取相應的獎懲措施，對于考核合格者給予一定的物力和財力方面的獎勵，以促使其再接再厲、持之以恒;對于未通過考核的人員則予以一定的績效懲罰，促使其日后在培訓學習中能自覺把控學習動機，把精力投入到企業的培訓課程中，從而有效提高自身的資金管理專業水平。

（六）加強對建筑施工過程成本的控制力度

為了進一步完善建筑經濟管理中資金建設的實效性，必須高度重視建筑施工的成本管理工作，通過加強對建筑施工過程成本的控制力度，有效促使建筑工程按照制訂的計劃有序開展工作，有效起到節約成本的作用。另外，在進行建筑施工作業時還應當加強對工程建設質量的重視力度，不僅要嚴格按照規定的施工周期來開展建筑施工工作，而且要有效起到節約企業建筑成本的作用，從而有效提高建筑資金的利用率。還應當逐步完善建筑經濟管理工作，不斷加強對建筑施工各個環節的控制力度，在進一步設置工作人員崗位的基礎上，明確各方責任與義務，從而在有序推動建筑工程施工工作開展的同時，也能治理好施工環境。

三、結論

綜上所述，為了有效提升建筑經濟管理中資金建設的實效性，必須促使建筑企業在發展中意識到其存在的發展問題，并就問題積極采取科學的有效措施來予以改善，如加強對建筑施工過程成本的控制力度、提高風險管理意識及成本控制意識以及完善建筑企業經濟管理制度等，加強對建筑施工建設工作中每個環節的管理與控制力度，從而促使建筑企業在發展中能獲得更高的經濟效益，在推動企業發展的同時，也能有效滿足市場發展的需要，不斷提升和完善建筑經濟管理中的資金建設的實效性，促進建筑行業持久、穩定地發展。

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