國有企業如何開展黨員量化考評工作

◎陳汜

一、引言

作為國有企業，黨員隊伍的管理是其管理當中的一項重要內容。而黨員隊伍管理的核心，就是如何科學、合理、有效地評價黨員的表現，使黨員能夠清楚地意識到自身不足，自覺改進，從而最大限度地發揮激勵機制的積極作用，推進黨員隊伍整體素質的提升。

縱觀當下國有企業黨員的考評工作，或缺乏成體系的考評辦法和機制，或有辦法和機制卻"務虛"多，"務實"少，經常出現考評內容不夠清晰、標準指向不明、結果無益于事的情況。因此，面對當前新形勢下黨員素質的新要求、高標準，黨員考評工作亟待改進和完善，尤其是要建立可量化的標準去對黨員開展考評，使黨員考評工作更加務實，更有成效。

二、黨員量化考評釋義及其意義

所謂黨員量化考評，就是企業結合黨的規章制度，以企業中心工作為落腳點，根據黨員在一定時期內應該完成的精神和物質層面的任務，制定出具體的量化標準和考評權重，并定期對黨員進行考核，從而實現任務量化、績效公開化、獎懲聯動化的目的。

開展黨員量化考評工作，是強化黨員黨性修養的有力保障。傳統的黨員考評工作在黨性修養標準的設置方面往往"大而化之"，從而未能很好地解決黨員隊伍中仍個別存在的組織觀念渙散、奉獻精神減退、責任意識不強等問題。因此將該部分也進行量化，可以更明確地考評、監督黨員，使黨員的黨性修養得到切切實實的錘煉和提升。

開展黨員量化考評工作，是促進黨員工作能力提高的有效措施?！?br>