疫情危機下的企業人力資源管理研究

◎羅婷

引言：在疫情的影響下，春節假期不得不進行延長，因此企業的復工也遙遙無期，在這樣的社會背景之下，企業的運營主要呈現出三種形式，分別是未復工、半復工以及完全復工，其中餐飲和娛樂企業受到的影響最大，在政府一些抗疫政策的約束下，無法開展正常的運營工作。對于企業來說，為了盡可能的降低經濟損失，將線下辦公轉化為線上辦公、居家辦公以及輪流到崗這種半復工的形式。為了使居家抗疫居民的生活需求得到可靠的保障，一些生產生活必需品的企業已經在春節之后就進入到崗位中，開展有效的生產經營活動。

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一、運用勞動合同法知識，消除員工的心理擔憂

對于半復工以及未復工的企業來說，在企業的生產經營上會遇到巨大的困難，因此員工對于企業是否能夠重新恢復生產或者是否會存在裁員問題，有著巨大的擔憂。此時，企業的人力資源管理部門就需要向員工詳細的講解勞動法的相關內容，或者是組織員工自學勞動法的形式，來徹底消除員工心中的擔憂。同時，企業的人力資源管理部門，在開展工作的過程中，還要能夠對員工薪資的發放進行詳細的解釋，如果企業部分停產的話，不能針對個別部門或者是個人，采取不發或者是少發工資的舉措，因為企業這樣的舉動嚴重違法了勞動法中對員工薪酬待遇的相關規定。如果企業由于特別困難，不得不以大量裁員的形式來維持企業的運轉，在應該在裁員前的三十天向工會或者是全體職工進行詳細的說明，在聽取相關的意見后再向勞動行政部門報告，不得單方面宣布裁員的決定。……