關于四級管控體系在資產管理中的應用

王鴻波

（奇瑞汽車河南有限公司，河南 開封 475003）

在資產管理過程中，隨著企業業務規模的擴大和產品線的快速擴張，資產數額、種類也迅速增長，許多單位會遇到以下情況：1.一邊是大量增加的投資，一邊是局部有富裕或閑置資產，各類資產成本居高不下；2.設備管理，實際使用部門等統計口徑各異，各有說法；3.實物價值與賬面價值，系統狀態與實際狀態，折舊是否正確分攤實際使用部門并不清楚；4.資產已經使用，但由于采購報銷緩慢，財務系統沒有相應數據，折舊遲遲不能進行。

以上問題造成了資產投資浪費，帳帳不符，缺少評估，缺少監控！造成以上問題的原因在于資產管理組織結構存在問題。

資產采購部門：1.負責按照公司制度流程進行資產采購招投標；2.負責稅率、合同主體、合同內容變更與供應商簽訂補充協議；3.負責跟蹤項目進度，及時索取發票，驗收單等材料進行報銷；4.負責對無效、低效資產處置與供應商進行談判。

資產使用部門：1.負責資產日常維護和資產運行管理，并提出、更新改造計劃和處置的建議方案；2.負責實施資產轉移、報廢、實物處置的具體工作；3.及時處理評估、轉移、調撥、報廢、處置等業務的實物處理；4.對不良資產及時清理并提出處置方案。

資產管理部門：1.審核運行部門資產更新改造、接替計劃和處置方案；2.負責制定資產實物管理細則，規范分類資產的管理；3.動態掌握公司資產的技術狀態、使用狀態和資源分布。

資產評估部門：1.負責資產日常變動行為的價值管理；2.負責固定資產投資項目的收益性審查；3.公司內外部固定資產交易行為的價值分析和收益管理。

資產四級管控內容：

資產四級管控體系的創建，只是企業實行科學管理，創新管理的一步臺階，要建立適應現代管理制度的管控體系還有很長的路要走，不同企業要根據自身情況和經驗，深入調查研究，才能建立起適應本企業特點的四級管控體系，更好為企業發展服務。