基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理探究

劉俊

摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定目的在于統(tǒng)一所有私營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)量報(bào)告行為、企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)等方面明確化，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)期需求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于建筑企業(yè)而言讓其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有了完整的統(tǒng)一體系，并形成有效的外部環(huán)境，明確了會(huì)計(jì)部門分工，建立核算監(jiān)督管理制度，完善會(huì)計(jì)核算管理體制，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不斷合理化、高效化，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主線展開相關(guān)討論。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）04-0107-01

Abstract：The purpose of formulating the new accounting standards is to unify the accounting standards of all private enterprises， public institutions， and private enterprises. Clarify in terms of measurement reporting behavior， enterprise accounting confirmation， and specific accounting standards， etc.， to meet the long-term needs of my country's socialist market economy construction and development. The new accounting standards allow construction companies to have a complete and unified system of financial internal control and form an effective external environment， clarify the division of labor in the accounting department， establish an accounting supervision and management system， improve the accounting management system， and promote the companys financial management Aspects continue to be rationalized and efficient to improve the quality of financial management. This article focuses on the financial management of construction enterprises and the new accounting standards as the main line to start relevant discussions.

Key words：New Accounting Standards;enterprise;Financial Management

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.1企業(yè)收入改變。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品銷售以及收入方面作出了適當(dāng)調(diào)整，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中在商品銷售所有程序完成后企業(yè)才可進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上在商品銷售收入方面的要求更為嚴(yán)格化。

1.2資產(chǎn)劃分方式變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)并未作出明確規(guī)定，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將無(wú)形資產(chǎn)劃分得更為明確。例如購(gòu)買的屬于科研項(xiàng)目且符合轉(zhuǎn)化為資本的規(guī)定，則顯示處于資本類項(xiàng)目，否則將其列為經(jīng)費(fèi)類項(xiàng)目。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)固定資產(chǎn)方面習(xí)慣性以同類型資產(chǎn)作為比較而明確其售賣類別，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)方簽訂合約不可毀約、資產(chǎn)由企業(yè)決定如何作出后續(xù)處理、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時(shí)間必須處于一年之內(nèi)。

1.3房地產(chǎn)投資變化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在房地產(chǎn)投資預(yù)期成本方面規(guī)定更為明確，一旦選擇了成本方式展開規(guī)模投資，在投資完成前將會(huì)一直延續(xù)該模式。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的在于保障企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓各項(xiàng)投資決策為企業(yè)帶來(lái)合理的經(jīng)濟(jì)收益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具備成本化與人性化特征，真正地將財(cái)務(wù)管理結(jié)合日常生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終通過節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、經(jīng)營(yíng)利益最大化、員工收入最大化。在我國(guó)主流建筑企業(yè)中，相當(dāng)一部分屬于非主體上市公司，其財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制體系更傾向于形式化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立為企業(yè)價(jià)值最大化的邁進(jìn)提供了指導(dǎo)與思路，對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化、價(jià)值增長(zhǎng)、服務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)報(bào)表等關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容展開了合理指導(dǎo)，具有現(xiàn)實(shí)意義的借鑒作用。

2.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性要求明顯提升。同時(shí)，在企業(yè)的審計(jì)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容上程序操作難度系數(shù)明顯下滑，在存費(fèi)管理方面與傳統(tǒng)后進(jìn)先出法有所差異，在債務(wù)重組方面進(jìn)行了明顯變革。這些工作內(nèi)容的變化讓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境有了改變，工作內(nèi)容變得更有據(jù)可依，可有效規(guī)避企業(yè)利用財(cái)務(wù)重組、費(fèi)用資本化等方式虛報(bào)利潤(rùn)，造成國(guó)家收益的損失。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部人員行為規(guī)范以及外部管理制度的完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境得到了明顯改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度有所提升，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)與規(guī)范化作用。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1提升人員素質(zhì)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須提升自身綜合素養(yǎng)，從會(huì)計(jì)技能以及職業(yè)道德雙方面適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)工作者必須在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下按照建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，構(gòu)建更具有適應(yīng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理體系，遵循合理性與科學(xué)性原則，以確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下能夠順利過渡，并為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。在人員聘用方面，應(yīng)聘請(qǐng)具有嚴(yán)格操守以及資格認(rèn)證的會(huì)計(jì)人員，并具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。開設(shè)關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)課程，培養(yǎng)從業(yè)者專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。

3.2完善核算管理機(jī)制。在會(huì)計(jì)核算方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改革應(yīng)首先從施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化與規(guī)范化著手，明確各項(xiàng)目投資的細(xì)節(jié)依據(jù)，在會(huì)計(jì)核算期間依照項(xiàng)目準(zhǔn)確核計(jì)，確保每個(gè)項(xiàng)目中的小項(xiàng)目做到條理化、明確化，各項(xiàng)目支出均具備明確收據(jù)。在核算層面，則需強(qiáng)調(diào)建筑工程周期性特征，長(zhǎng)周期工程必須及時(shí)核算來(lái)縮短工程與核算之間的資金差距，提升企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值。除此之外，需建立復(fù)核制度，對(duì)工程預(yù)算結(jié)算必要情況下需要反復(fù)核對(duì)，對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確掌握。在信息時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)體的審核工作也應(yīng)與信息化有所關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)變?nèi)藶樘幚矸绞剑嵘龝?huì)計(jì)工作效率，讓核算更具準(zhǔn)確性、效率性。

3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管。在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面，首先應(yīng)從制度著手，建立明確完善的制度，以便于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠順利開展。在會(huì)計(jì)部門分工方面需明確化，采用責(zé)任落實(shí)到個(gè)人方式實(shí)行連帶責(zé)任，以提升會(huì)計(jì)人員的工作專業(yè)性。各部門人員及時(shí)核查自身工作內(nèi)容，對(duì)各類信息系統(tǒng)化整理并有效傳遞，提升部門之間的配合與協(xié)調(diào)，在及時(shí)的信息傳遞下讓會(huì)計(jì)核算增強(qiáng)準(zhǔn)確性。轉(zhuǎn)變?cè)緦?duì)核算環(huán)節(jié)的輕視觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度必須隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善，全面貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制。各部門間合理實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配，使施工企業(yè)實(shí)際收入與預(yù)期成本清晰明了。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅需要減小新方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的沖擊，讓內(nèi)部控制系統(tǒng)相應(yīng)完善，同時(shí)還需借鑒國(guó)外新穎的處理思路與方法，定期全面總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作，制定更準(zhǔn)確的工作發(fā)展方向，確保企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下平穩(wěn)過渡、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

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