“順利合”“齊心治”產(chǎn)業(yè)社區(qū)迸發(fā)活力

范吳瑕

2019年，成都長瑞汽車零部件有限公司黨委書記、總經(jīng)理初春和家人從汽車工業(yè)生產(chǎn)城市長春遷到了成都汽車產(chǎn)業(yè)城龍泉驛區(qū)。“雖然才來不久，但與鄰居們相處得很融洽，小區(qū)對面就是剛打造好的東風(fēng)渠綠道公園，生活很舒適。”初春所在的龍騰東麓城小區(qū)，位于成都市龍泉驛區(qū)柏合街道東華村，這里聚集了60%以上的產(chǎn)業(yè)工人及家屬。

今年，東華村在村級建制調(diào)整改革中，與功能相近、位置相鄰的健康村合并設(shè)立新村——東華村，兩村合并后企業(yè)數(shù)量達到700余家，“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”功能正逐步凸顯。

兩村合一

形成產(chǎn)城融合發(fā)展新格局

6月5日，合并完成后的東華村舉行揭牌儀式并召開第一次全體村民代表大會。會上正式宣布成立東華村臨時黨委及工作委員會，并明確了東華村作為產(chǎn)業(yè)型社區(qū)，要形成產(chǎn)城融合發(fā)展的新格局。

“但在此前，無論是東華村還是健康村對自身的發(fā)展定位都很模糊，雖然兩個村都屬于典型的產(chǎn)業(yè)型社區(qū)，但毫不夸張地說我們連吉利、沃爾沃的大門都進不去。”東華村黨委書記雷文生說。為了加強與企業(yè)的聯(lián)系，從去年開始，東華村和健康村相繼開展“企業(yè)大走訪”，收集企業(yè)需求清單，為他們解決治安、環(huán)境等問題，讓企業(yè)能安心生產(chǎn)。

“我們?yōu)槠髽I(yè)提供服務(wù)，企業(yè)也反過來幫助我們。”村企聯(lián)動共渡難關(guān)的情景，雷文生至今記憶猶新，“在各種防疫物資都很缺乏的情況下，轄區(qū)企業(yè)主動給我們提供了消毒酒精、口罩等物資。”

一場大走訪敲開了企業(yè)的門，一場疫情防控讓村企聯(lián)系更加緊密，為今年東華村和健康村村級建制調(diào)整改革后，形成產(chǎn)城融合發(fā)展新局面打下了堅實基礎(chǔ)。“兩村合并后，走訪力度還要加強。”雷文生思考著合并后該如何加強對企業(yè)的精準服務(wù)，“以前兩個村是各自走訪自己轄區(qū)的企業(yè)，接下來要相互交叉，走訪更多的企業(yè)，真正實現(xiàn)兩個村融合發(fā)展。”

現(xiàn)在的東華村，“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”的發(fā)展定位更加清晰，將加快建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)，構(gòu)建起柏合街道產(chǎn)城融合發(fā)展新模式。

多元共治

破解基層治理難題

東華村和健康村都是名副其實的“拆遷村”，村里既有農(nóng)遷戶、也有普通居民，兩個村轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)700多家，服務(wù)人口4萬多人，人口多、人員構(gòu)成復(fù)雜、居民素質(zhì)參差不齊是新東華村治理的難點。

如何破解治理難題，打造美麗“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”？雷文生說“破題”的關(guān)鍵就是成立志愿服務(wù)隊。現(xiàn)在，東華村以3個商品房小區(qū)為治理重點，探索建立了“黨員+居民+工匠”志愿服務(wù)隊伍，充分發(fā)揮黨員志愿者、居民志愿者、企業(yè)工匠志愿者在社區(qū)發(fā)展治理中的“潤滑劑”作用。

龍騰東麓城小區(qū)居民陳可生就是這支志愿服務(wù)隊的隊員之一。“感謝陳可生及家屬在疫情防控中作出的貢獻……”4月下旬，一封感謝信讓陳可生大爺熱淚盈眶。50多天的疫情防控志愿服務(wù)活動讓他覺得很有意義，還有些舍不得脫掉身上的紅褂褂了。

從旁觀者到參與者，轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、工人、居民正成為新東華村基層治理的實踐者。雷文生盤算著：“還要吸納更多安置小區(qū)、商品房小區(qū)的居民參與進來，做到居民的事居民提、居民議、居民辦。”

才開業(yè)不久的“鄰里菜市”就讓陳可生大爺感受到了方便：“以前的路邊菜市環(huán)境很差，現(xiàn)在菜市搬到了室內(nèi)，不僅規(guī)范，也干凈了很多。”這個600平方米的“鄰里菜市”場地是龍騰地產(chǎn)公司提供的，設(shè)施設(shè)備資金是通過三盛地產(chǎn)、寰宇地產(chǎn)眾籌來的。“可以說，‘鄰里菜市是大家齊心協(xié)力的結(jié)果。”雷文生說，多元共治還體現(xiàn)在社區(qū)“微基金”，首次募集就吸引黨員、志愿者、居民群眾以及20多家企業(yè)參與，募集資金近10萬元，主要用于社區(qū)治理、困難幫扶等。

“一站多點”

居民融合共享新空間

“東華村在龍騰東麓城小區(qū)和怡和新城小區(qū)分別設(shè)立了黨群連心驛站，雖然面積不大，卻解決了服務(wù)群眾最后一公里的問題。”雷文生說，借力村級建制調(diào)整改革，東華村在設(shè)立黨群連心驛站的基礎(chǔ)上，打造“紅色驛站”“閱讀館”等功能型場景，形成“一站多點”服務(wù)群眾的空間格局。

再過幾個月，東華村村民楊映紅就可以在小區(qū)的“老年人活動空間”里唱歌跳舞了，還能帶著孫子在“婦女兒童空間”里玩耍。這樣舒適的生活不僅東華村村民能體驗，健康村的村民也能享受到。

類似的空間打造已在東華村3個商品房小區(qū)和健康村2個安置小區(qū)全面鋪開。但光有方便還不夠，還得有服務(wù)品質(zhì)。兩村合并后，雷文生已經(jīng)在琢磨如何更好地實現(xiàn)居民、產(chǎn)業(yè)工人深度融合，為初春、楊映紅這樣的“新東華”居民提供更高品質(zhì)的服務(wù)。

“正在打造中的‘領(lǐng)·空間項目既能為居民提供便民服務(wù)，還能為企業(yè)提供共享空間，預(yù)計今年10月建成并投入使用。”雷文生說，“領(lǐng)·空間”針對不同人群開設(shè)不同功能區(qū)，700平方米上下兩層的公共空間，包含了“紅色驛站”“吉沃共享空間”“社企超市”等，這些空間既相互獨立又有機融合，企業(yè)、工人、居民可以在這里交流互動。

初春很期待：“以前與客戶洽談總找不到一個合適的地方，以后不一樣了，‘領(lǐng)·空間里的‘共享辦公空間能解決我們實實在在的需求。”

多元化、多點式服務(wù)居民、產(chǎn)業(yè)工人、轄區(qū)企業(yè)，實現(xiàn)村企聯(lián)動、居民融合是兩村合并后要解決的問題，而正在建設(shè)中的“領(lǐng)·空間”無疑就是居民融合的“黏合劑”。破冰而出，人產(chǎn)城融合發(fā)展的東華村將是“柏合新中心”的核心區(qū)域，產(chǎn)業(yè)社區(qū)的發(fā)展方向愈加清晰。（責(zé)編/蔣筱青）