基于房地產安裝工程目標成本的動態控制與管理

欒兆輝

【摘要】房地產行業在近些年來得到了快速發展，在行業內部也形成了較大的競爭，為了能夠提高房地產工程的經濟效益，需要重視各個階段的工程成本控制與管理。安裝工程作為房地產工程項目中的重要組成部分，其造價指數影響著整個工程成本管理的實際效果，也是計價與控制的主要依據。為了能夠更好的保障安裝工程成本控制效果，需要從安裝工程的目標成本控制過程中入手進行優化，同時加以成本管理手段，更好的提高房地產行業項目目標控制效果，提高經濟效益。

【關鍵詞】房地產行業;安裝工程;目標成本控制

安裝工程作為房地產工程中的重要部分，其目標成本的控制影響著工程的整體效益，因此在房地產安裝工程中，目標成本的動態控制與成本管理是不可缺少的，為了能夠更好的達到目標成本控制與管理效果，需要從現有的安裝工程目標成本動態控制現狀入手，加強成本管理措施的優化手段，從而保障房地產工程經濟效益與成本控制效果。

1、房地產安裝工程目標成本動態控制

房地產安裝工程的目標成本動態控制涉及安裝工程的全過程，包括安裝工程預算階段、施工階段與竣工階段，只有做好全過程動態控制，才能夠更好的保障房地產安裝工程目標成本得到合理控制。

（1）安裝工程預算控制。房地產工程中，安裝工程的工程預算對整體成本預算起到的影響較大，因此在預算階段便應該做好成本的控制，包括在設計階段進行的成本控制與在投招標階段的成本控制。首先，安裝工程的整體設計能夠起到成本控制的較好效果，在設計階段除了需要重視設計質量，還需要以目標成本作為設計基礎進行安裝工程設計，以能夠節約成本但不影響安裝工程整體質量效果的方式進行安裝工程設計。其次，在投招標階段應重視目標成本的控制，使得工程造價更加符合價值基礎。例如在投招標工作中做好資格審查，避免惡意競標造成的不良影響。同時也需要做好標底管理，保障標底的保密性，避免標底泄露影響目標成本控制效果。

（2）施工階段成本控制。安裝工程在施工階段進行的目標成本控制主要體現在原材料與設備的成本控制上，包括原材料的采購、運輸、管理與使用。例如在原材料的采購上，若是一味重視原材料質量，忽視原材料價格，則容易造成施工階段成本的擴大化，所以在原材料采購商，需要減少采購環節，以質量、價格進行共同考慮，這樣能夠較好的控制目標成本，也有利于避免原材料市場價格波動帶來的影響。在原材料的運輸上，由于長距離運輸會造成成本的擴大，所以在原材料運輸上需要滿足經濟性原則，合理組織運輸方式如先水運后陸運等，并選擇較短的運輸路線以達到較高的經濟效益，合理控制成本。在原材料的管理上，需要根據原材料的實際需求量提供材料，避免由于需求與供應不適宜造成的原材料浪費，擴大原材料成本。在原材料使用過程中，需要施行限額領料制度，控制原材料的使用率，避免原材料浪費。通過對施工過程中原材料成本的控制，能夠較好的達到目標成本控制效果，為安裝工程目標成本控制提供保障。

（3）竣工階段的成本控制。房地產安裝工程中的成本控制應貫穿于項目全過程，在竣工階段進行的成本控制也能夠提高成本控制的有效性，避免目標成本控制效果受影響。一方面，需要做好竣工結算管理，既在安裝工程竣工后根據合同條款對工程進行驗收，在保障工程質量標準、工程技術資料完整的條件下進行工程款的結算，但若是工程質量效果不佳，出現有違合同條款的情況，需要進行二次返工，直至工程質量達到標準，工程資料核算滿足全部條件時才能夠進行竣工結算，以此保障工程竣工決算的正確性與完整性。另一方面，應加強應收賬款的管理。工程竣工后需要做好工程結算，明確債權、債務關系，對于部分難以在短期內進行工程結算得甲方，需要通過簽訂還款協議的方式形成還款約束力，這樣能夠盡快收回資金，從而達到項目成本的控制的目的。

2、房地產安裝工程目標成本的管理

房地產安裝工程中目標成本的控制是對安裝工程全過程進行的成本控制，避免項目成本超支造成經濟效益影響。在目標成本的動態控制基礎之上，還需要做好成本的管理，當前在安裝工程成本管理上需要人的管理與制度約束，因此更應該重視這兩個方面的管理效果。

（1）強化成本管理相關人員專業性。安裝工程目標成本的動態控制貫穿于工程項目全過程，而成本管理是對成本控制過程進行的管理，需要以專業的成本管理手段提高成本控制效果。一方面，需要建立專業化的成本管理隊伍，對安裝工程目標成本動態控制全過程進行成本的管理。以專業化人才隊伍的建立能夠較好的達到成本管理實際效果，減少目標成本動態控制過程成本管理流于形式的問題出現。另一方面，需要對目標成本管理相關人員進行針對性的培訓與考核，從而提高相關人員專業素養與專業性，也可以通過激勵制度與考核制度提高目標成本管理相關人員的工作積極性，更好的保障目標成本管理實際效果。

（2）建立健全的目標成本管理制度。制度準則的約束效果是目標成本管理的關鍵要素，在安裝工程目標成本的動態控制中，存在一些成本控制與管理流于表面的情況，這不僅影響了目標成本的控制效果，也從側面反映出當前在安裝工程目標成本管理中還存在較多的不足。因此，需要建立健全的目標成本管理制度，包括對目標成本管理制度中存在的制度漏洞進行補充，規范成本管理流程、完善成本管理內容與手段等，同時也需要重視目標成本管理制度的約束力。在目標成本管理制度中通過權責分配制度等方式，實施責任到人的成本控制與管理目標，這樣能夠提高成本管理制度的實際效果，利于在安裝工程中進行成本管理。

結語：

房地產行業中許多項目的成本控制對于整體工程成本能夠產生較大的影響，也會造成工程效益受影響。安裝工程作為房地產工程中的重要組成部分，其所產生的成本波動對整體成本控制有較大的影響，因此在安裝工程全過程進行目標成本的動態控制是必須的，包括對預算階段的成本控制、施工階段的成本控制與竣工階段的成本控制等。為了能夠保障目標成本控制有效性，需要進行成本管理，通過對成本管理中人為因素與制度因素的健全，能夠較好的提高成本管理效果，從而優化目標成本動態控制效果。

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