房屋建筑工程造價成本控制與管理研究

韓佑德

【摘要】我國正處于經濟發展轉型時期，人們對房屋建筑的價值需求不斷增加。提高房屋建筑的價值，不僅需要提高房屋建筑質量，還應做好造價成本控制工作，實施有效管理的措施，通過造價成本控制工作，進一步控制工程成本，使房屋建筑工程具有良好的經濟效益和社會效益。本文圍繞房屋建筑工程造價成本控制與管理展開討論，為造價成本控制與管理工作提供參考依據。

【關鍵詞】房屋建筑工程;工程造價;成本控制;管理研究

在社會和經濟發展過程中，人們要求在良好的環境進行生活和工作，只有加強工程造價成本控制與管理，既能為人們營造良好的生活和工作環境，還能突顯房屋建筑的應用價值。造價成本控制與管理工作是房屋建筑工程重要的組成部分，一方面用于降低工程成本，提高資源的利用率，另一方面提高建筑工程管理水平，使建筑工程各項工作更加規范的進行。

1、房屋建筑工程造價控制及管理的意義

1.1有利于合理安排財務資金

現階段房屋建筑規模不斷擴大、功能不斷增加，需要建設企業投入較多的資金，為防止資金使用過程中出現浪費的情況，加強建筑工程造價控制與管理工作，有利于合理安排財務資金，使資金周轉更加靈活，為工程各個項目順利的進行提供資金保障，避免工程由于資金短缺影響到施工進度，最終造成資金不斷流失。

1.2有利于更好的培養人才

許多科學技術應用在房屋建筑工程中，在建筑工程的設計階段，根據建筑工程建設要求，選用合適的材料、設備以及生產技術，需要設計人員具備造成成本控制與管理專業知識，運用知識合理調配使用的設備和材料的使用資金，保證投入的資金可以充分的利用，有效控制造價成本。設計企業應重視培養設計人員的造成成本控制和管理技能，通過造價成本控制與管理技能的培育，有利于更好的培育綜合性人才，設計人員在設計房屋建筑過程中，可以從造價角度、適用角度等進行全面的考慮，提高房屋建筑工程的經濟性和實用性。

此外在房屋建筑工程的施工階段，施工企業培養施工人員造價成本控制與管理意識，通過意識引導施工人員既能規范自己的行為，保證每項操作嚴格要求進行，避免出現資源浪費的情況，還能使施工進度按照計劃進行，防止由于進度延后影響到工程的經濟效益。

1.3有利于實現效率生產

房屋建筑施工需要花費較長的時間，為保證工程按照計劃完工，施工企業應在工程的準備階段，對工程所處的環境進行全面的勘察，根據勘察結果，制定科學合理的造價成本控制與管理方案，在方案內明確人工、機械設備以及材料的使用方法，使施工可以安全有序的進行，有效控制工程施工中存在的安全隱患，避免由于安全事故造成造價成本不斷提升，從而提高工程的生產效率。

1.4有利于規范合同內容

開展造價成本控制與管理工作，有利于規范合同內容，一方面體現在雙方必須按照合同簽訂的內容進行工程建設，利用合同要求施工企業必須按照質量要求進行施工，投資企業應定期向施工企業支付工程款，另一方面在合同內明確雙方的職責，如果工程出現問題時，雙方必須按照合同要求履行職責，防止出現推諉責任的情況出現。

2、加強房屋建筑工程造價和管理的方法

2.1設計階段

在設計階段加強房屋建筑工程造價成本控制和管理工作，設計人員在設計過程中，通過設計出合理的房屋建筑結構，有利于降低施工難度，在施工中可以減少施工成本。此外優化建筑結構，可以提高建筑材料的使用率，從而進一步降低工程成本。此外參與工程設計的設計企業，均以保證工程質量為投標目標，對設計內容進行全面的優化，使設計方案成本控制在合理的范圍內，從而提高設計單位在招投標中的競爭能力，使建設企業選用設計質量高、造價成本低的設計方案。在設計階段嚴格控制和管理工程造價成本，可以為工程提高建設質量、降低工程成本奠定堅實的基礎。

2.2招標階段

進入到工程的招標階段，參與招投標的企業，應加強房屋建筑工程造價成本控制和管理工作，通過控制和管理工作，投標企業可以降低工程成本，使企業具備競標優勢，投資企業通過對比投標企業的投標造價內容，可以選出適合工程建設的造價方案，依照方案進行工程建設，可以創造更多的經濟效益。投標企業在招標準備階段，應制定適合的標底內容，將標底作為制定造價成本方案的基礎，通過嚴格的計算，可以獲得更加接近工程建設的成本方案。

2.3施工階段

在房屋建筑工程施工過程中，加強房屋建筑造價成本控制和管理工作，要求施工企業應對工程的各項簽證進行全面的檢查，要求檢查的簽證必須符合國家標準。此外施工企業對使用的材料、設備等質量和性能進行全面的檢查，防止存在質量問題的材料，或者性能較低的設備應用在工程施工中，導致工程出現質量問題。在施工現場，施工企業應對每名參與工程建設的人員進行管理，要求每名施工人員應規范施工行為，樹立資源保護意識，避免在施工中出現資源浪費的情況。

2.4竣工階段

在工程的竣工階段，許多施工企業和建設企業未能認識到造價成本控制和管理工作的重要性，影響到工程竣工效果。參與工程竣工驗收的企業，必須樹立正確的造價成本控制和管理意識，根據工程實際情況，實施有效的造價成本控制和管理措施，一方面參與工程竣工驗收的企業，應根據國家相關法律法規要求，制定竣工驗收管理方案，在方案內明確工程驗收 標準，對工程的每個項目、每個環節進行嚴格的檢查，其中重點檢查工程的質量與資金使用情況，另一方面組織專人，對資金使用情況進行全面的審核，如果發現資金使用出現誤報或者瞞報等情況，結合資金的使用，對工程的具體項目的質量進行嚴格的檢查。通過資金的控制和管理，可以及時發現工程存在的質量問題，針對存在的質量問題實施返工等處理措施，防止工程存在質量問題，如果在使用中出現問題，會造成嚴重的安全事故，直接威脅到人們的健康和財產安全，并且對社會造成嚴重的負面影響。

結語：

綜上所述，在房屋建筑工程造價成本控制與管理工作中，參與工程建設的企業，應樹立正確的造價成本控制和管理意識，在工程建設的每個環節，包括設計、招投標、施工以及竣工，根據每個環節的要求，制定適合的造價成本控制和管理方案，按照方案要求開展造價成本控制和管理工作，一方面有利于工程嚴格控制造價成本，避免出現資金浪費情況，另一方面有助于加強工程建設管理，為工程建設質量提供保障，從而使房屋建筑工程創造更多的社會效益。

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