試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

李建兵

【摘要】人們生活水平不斷提高，對房屋建筑質量要求不斷增加，努力提高房屋建筑質量，需要加強工程管理，在施工中實施質量強化措施，保證工程質量符合建設標準。房屋建筑管理部門應給予房屋建筑工程足夠的重視，將房屋建筑安全作為重點管理對象，通過制定科學合理的房屋建筑質量管理制度，依照制度要求施工企業加強施工管理，以便建設出高質量的房屋建筑。

【關鍵詞】房屋建筑;管理;施工質量

1、房建工程管理與施工質量的問題分析

1.1不同施工企業之間存在不良競爭

當前在房建行業當中有較為明顯的不良競爭的現象，受到市場經濟的影響作用，加上不斷擴張的城市化建設，建筑行業需求不斷提升。這樣的環境中建筑企業的整體數量也不斷增加，從業人員越來越多。因為市場競爭所迫，很多企業招投標中會壓低成本進行不良競爭，成本壓低了，中標率變高了，但是相對的，其建設成本也會受到壓縮，只有這樣才能保證其經濟收益，這樣的競爭往往是要付出工程危機、質量差等代價的，后果不堪設想。

1.2當前監理制度不夠完善

就房屋建筑而言，建筑監理制度的制定與完善，可對其自身的質量安全產生決定性的影響。只是，從當前的實際狀況來看，我國的建筑監理制度依舊存在著不夠完善以及相關部門執行力度不嚴等問題，由于缺少了制度上的保障，所以很容易導致房屋建筑工程出現或多或少的質量安全問題。站在建筑施工方的角度上來看，由于其未能引起足夠的重視，管理意識有所欠缺，加之未能嚴格按照建筑監理制度的相關規定及要求嚴格審查和監督工程施工的各個環節及流程，所以便難以保證房屋建筑工程管理及施工質量。

1.3施工質量管理力度不夠

現階段我國房屋建筑施工質量管理處在管理力度不夠的問題，引發該問題的因素體現在三個方面：首先，我國建筑行業進入到快速發展時期，房屋建筑數量不斷增加，許多不具備施工資質的企業參與到房屋建筑建設中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產，使用大量存在質量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進行施工，導致工程質量不斷下降;其次，房屋建筑工程進入到施工環節，施工未能建立完善的質量監管體系，并且未能積極配合監管部門的管理，在施工中出現的問題無法及時處理，從而影響到工程質量;第三，在工程的驗收環節，管理部門未能嚴格按照質量標準的驗收，在驗收時企業無法及時發現工程存在的問題，導致工程帶有質量問題便投入使用，存在的安全隱患極易引發質量安全事故。

1.4人員素質參差不齊

我國房屋建筑工程多以人工操作為主，提高施工人員施工水平，有助于減少工程存在的安全隱患。但是許多施工企業聘用大量的農民工，一方面是房屋建筑屬于勞動密集型產業，工作強度大、施工環境較為惡劣，另一方面施工企業控制工程成本，基于上述原因施工人員素質參差不齊，并且施工企業缺乏完善的培訓體系，未能組織施工人員進行專業的培訓，在施工中無法按照流程嚴格的進行操作，導致工程存在質量問題。

2、提高房屋建筑工程管理和施工質量的有效措施

2.1加強施工企業質量體系建設

為提高房屋建筑工程管理與施工質量，建筑施工企業應不斷加強質量管理體系的建設力度，通過完善相應的施工質量管理制度及標準，推動建設向著規范化、制度化的方向進行。對于房屋建筑工程而言，其不僅要對建筑設計的質量進行嚴格把控，同時也要嚴格按照相應的質量標準，對施工的各個環節進行全面科學的管理。除此之外，施工單位還應對質量預控以及自檢機制進行不斷的完善和補充，將先進的管理理念以及方式方法運用于施工管理中，并在保證工程質量的前提條件下從安全、成本以及進度等多個方面著手，以此來保證房屋建筑工程能夠按時、保質、保量的完工。

2.2加強質量監督管理

加強對各方質量行為的監督和管理，對整個房屋建筑工程管理及施工質量的提高具有重要作用。在施工現場，不僅要結合工程的實際情況為其配備相應的質量安全管理人員，同時也要將責任制進一步落實，并對監理工作進行全方位的檢查，以此確保房屋建筑工程的質量安全都能夠符合國家質量驗收規范標準及要求。除此之外，為了保障房屋建筑工程的管理及施工質量，還應開展相應的專項治理工作，并通過例會的形式對相關管理層進行全面的交底。

2.3轉變管理方式，采用信息化管理手段

信息化管理手段是新時期提高房屋建筑工程施工質量管理的重要手段之一，能夠有效的實現對房屋建筑工程施工全過程的質量管控。運用信息化管理手段具有集中性強、全面性、及時性等特點。另外，信息化管理手段的具有很強的時效性，能夠及時發現施工過程中的各種隱患，把質量、安全問題及時的控制在源頭。

2.4做好對技術人員和管理人員培訓工作

在房屋建筑工程施工過程中，技術人員和管理人員作為施工過程中質量控制的主體，其專業素質會直接影響到房屋建筑工程的質量。所以，在工程建設過程中，應該定期對技術人員和管理人員進行專業考核和培訓，同時還要及時地學習和掌握各種新技術新設備的操作和應用，確保技術人員和管理人員能夠做到與時俱進。

2.5強化現場管理模式的力度

在建筑項目部門正式成立的時候就需要建立一個領導班子，明確詳細的職責，并將職責落實到每個人身上，全面提升管理水平;之后，結合施工的實際情況，配備合適的管理人員，在組織管理期間，必須注意不同隊伍之間的良好協作，不同工序之間要保證良好的銜接以及合適的施工技術點。另外，對于勞務人員以及管理人員，必須要予以分離管理，可以采用任務書的形式來進行管理工作的強化和完善。

現場管理的工作當中最重要的就是對施工材料進行的監管，這是決定房建工程整體質量非常很總要的因素之一，以工程預計強度為例，采購人員依照設計標準采購滿足房建工程要求的硬度的材料，在進入施工場地之前，監管人員必須要針對其材料的合格證和廠家資質嚴格檢查，材料本身要抽樣進行檢測，保證施工材料的質量，進而令房建工程得以順利進行。

2.6加強工程安全管理

作為房屋建筑工程管理的重要內容，工程安全管理水平的高低，不僅關乎企業的名譽及形象，同時也對施工人員的生命財產安全產生了一定的影響。為了提升工程的安全管理水平，相關的管理人員需堅持“預防為主，安全第一”的管理理念，完善相應的安全措施，對施工人員進行必要的安全教育。為了能夠切實保障相關人員的生命安全，還可以建立安全生產管理部門，由其全面落實安全生產管理責任制，并通過制定相應的獎懲制度以及安全技術交底機制等，來提高施工人員的安全意識，規范其施工行為。

結論：

綜上所述，目前我國房屋建筑工程管理與施工質量中依舊存在著一些問題，比如監理制度不夠完善以及材料和設備管理不當等，這些問題如果得不到及時且有效的解決，則會對工程的施工質量產生不良的影響。為了保證房屋建筑工程整體的質量，提升工程管理的整體水平，則需要結合工程自身的實際情況，從質量體系建設、質量安全監督管理、材料和設備管理等方面入手，切實提高管理方案實施的科學性及規范性，以此才能推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]張文軒.如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量[J].中國房地產業，2018，000（017）：P.152-152.

[2]唐改萍.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].建筑工程技術與設計，2019，25（16）：2402.

[3]李盛福.如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量[J].建筑工程技術與設計，2018，33（14）：4035.

[4]羅磊.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建筑工程技術與設計，2019（31）：28.