關于建筑工程施工質量管理方法及控制要點

【摘要】當前我國社會經濟和科技快速發展，為城市化建設提供了更好的環境，在這過程中，建筑行業的發展尤為顯著，達到了世界的先進水平。建筑工程的施工質量不僅密切關系到企業自身利益，同時也是人民利益的深切體現。在建筑工程施工過程中，會受到多方面因素的共同影響，要想推動建筑行業長期穩定發展，就要充分重視工程中的每一個環節和內容，提高工程質量管理，從而更加有效的管理和控制建筑施工質量。基于此，本文主要闡述了建筑工程質量管理的重要意義，接著分析當前施工質量管理所存在的問題和缺陷，接著給出了具體的控制要點，希望能給有關人員可供參考之處。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;控制要點

1、引言

在國家的發展過程中，建筑工程對于經濟進步有著至關重要的作用。高質量的質量管理是確保建筑質量能夠得以實現的關鍵所在，對企業自身以及行業發展都有著十分顯著的作用和意義。有效的實施工程施工質量管理，能夠盡可能的避免施工中所面臨的各種不利影響因素，從而提高施工技術水平，保證質量得以實現，同時避免發生各類隱患和質量問題，提高經濟效益，促進建筑行業的長期穩定發展。

2、建筑工程施工質量管理意義

為了充分滿足建筑工程中的實際需求，為社會發展提供保障，必須通過各種有效措施來加強施工質量管理。在建筑工程中涉及到的內容和環節較多，例如工程的規劃設計、工藝和技術控制、驗收和使用等等，在這些過程中施工質量的管控是保證整體質量的關鍵，同時工程本身的管控也要在整個過程中按照規范來有序的進行。在當前階段，建筑市場發展速度較快，無論是建筑規模還是建筑數量都顯著增長，因此更要提高質量管控力度，為行業注入更加新鮮的發展血液。然而，在實際的工程中時常出現不按質量要求施工來換取經濟效益提高的問題，這對于建筑的質量以及社會效益都產生了極大危害，這也更加凸顯了施工質量管理工作的重要性。建筑工程的質量不僅關系到企業的信譽，更會影響到施工人員以及使用者的生命安全。在施工中必須要給予質量管理和控制高度的重視，如果發現上道工序存在缺陷要及時進行修補和改進，嚴重時要進行返工，必須確保每一個環節都能達到標準要求。

3、建筑工程施工質量管理任務

在建筑工程中，施工管理的實際目的在于確保工程安全、質量、資金、利潤等方面的指標得以實現，在全過程中加強對生產要素的合理配置，同時不斷在工程中應用新技術和新工藝，實現降低工程成本、提高工程效益的目的。要想進一步提高建筑工程施工現場管理質量，就必須要充分重視現場施工人員的業務能力以及思想素質水平，不斷優化施工隊伍的勞動組織優化。在材料的使用方面，企業要建立相應的任務單制度和限額領料制度，避免施工過程中資源浪費現象的出現，有利于在實現工程質量的前提下盡可能地降低施工成本。除此之外還要積極促進各部門之間的施工協調和共同能力，在工程實施期間加強各部門的密切合作。嚴格執行標準化管理制度，加強考核和檢查力度，如果發現有不達標的行為和現象要及時進行嚴格處理。

4、建筑施工管理問題分析

在我國當前的建筑施工項目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，導致整個工程中各方面隱患沒有得以有效解決，對于建筑行業的長期穩定發展產生不利影響。

4.1管理體系不完善

在進行建筑工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的管理體系。但是在當前階段，很多企業都只注重企業的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業在內部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效的加以落實和執行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監督和管理。

4.2施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，建筑工程需要較多種類和數量的物資以及原料，一些企業為了最大限度的節約工程成本，甚至犧牲材料的質量，通過假冒偽劣產品來進行施工，導致建筑工程的質量無法得以實現。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現象時有發生。

4.3施工人員管理問題

在建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質量在很大程度上受到施工人員素質的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數施工人員都為農民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術方面也較為落后，并且農民工通常不善于也不愿意更進一步學習專業知識，缺乏現場管理工作的了解，導致工程中錯誤操作以及違規操作現象經常出現，嚴重影響到建筑的質量和效果。除此之外，隨著現代經濟以及科技的進步，現代化技術越來越多的應用在建筑工程中，現代多元化的用工模式取代了原有的傳統模式，一定程度上導致用工狀態的不穩定，人員管理出現一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質量。

4.4施工進度問題

在建筑工程實施過程中，怎樣在保證工程整體質量的前提下進一步提高施工速度，是眾多施工企業所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業雖然其質量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現象，導致施工成本有所加劇。而另一部分企業雖然能夠較快完成施工任務，但又存在著質量問題。因此要想實現二者之間的平衡，就必須給予施工現場管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

5、建筑施工管理問題的解決措施

5.1進一步完善管理制度

要想保證建筑工程能夠順利實施，就必須逐步對現場管理制度加以完善，同時要求嚴格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規范和操作要求，正確引導施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規范和約束自身行為，做到施工行為的有據可循，在實現施工質量的前提下提高施工效率，使經濟效益最大化。還要注重加強人力管理措施，例如制定一套切實的獎罰制度，獎勵優秀員工，懲罰違規操作的員工，從而改善員工施工的質量意識，并且營造積極向上的企業氛圍和文化。

除此之外，在建筑活動中需要多個部門的配合，因此要從細節出發，促進施工參與部門進行有效的溝通和交流，結合不同的施工環節提前做好技術交底和規范講解，讓參與施工的人員本身對于實際施工過程中的相關需求進行更好的了解與明確。施工過程中，也應該解決溝通障礙，提升溝通效率。建筑工程施工管理人員也應該做好跟蹤，對具體施工過程中的各方面問題進行充分調研。科學的配合能夠減少實際施工當中出現的問題和矛盾，從而提高施工質量管理效率。

5.2加強材料管理

材料是建筑工程質量得以實現的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據材料管理的問題，加強材料管理力度，奠定工程順利進行的堅實基礎。對此，首先要嚴格把關采購流程，嚴格遵循工程要求來進行采購，并且保證材料的產地、合格證信息齊全。其次，要在材料進場前進行嚴格的檢驗，防止質量不合格材料的混入。最后，在施工現場中合理安排施工材料，為后續的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現象。

5.3加強施工人員管理

質量管理的前提條件在于有效加強施工人員的技術水平和綜合素質，因此要定期的對施工人員能進行專業技能培訓，加強質量控制意識的培養，提高員工的專業素養和綜合素質，實現規范性施工，在實現工程質量的前提下提高施工效率。另外可以設置一定的淘汰機制，激發員工積極性，懲罰違規操作人員，有效強化現場管理。

5.4項目進行中的質量控制

項目在施工中質量控制的原則是堅守標準。首先我們應該對工程施工進行定期的核查，以防出現日后難以解決的質量問題，其次過程中應該設置質量檢查員對施工現場進行動態檢測，對未符合規則辦事的人員進行批評處理，對偷工減料的行為進行嚴肅批評并及時上報管理部門進行整頓工作，然后還應該對施工完成的部分項目進行安全質量核驗，只有按照合同要求完工且質量無問題才可以判定此項目的完成工作，還應注意的是在施工進行時施工進度與施工計劃不匹配的情況，這時候就需要相關的工程技術人員按照目前出現的狀況，重新制定計劃，實現對施工項目的動態管理，保證因施工進度與計劃不相符而導致安全質量問題。

5.5質量監督工作

在實際的建筑工程項目中，難免會出現偏離標準的質量問題，所以應該保證質量監督工作的開展。首先成立質量監督小組，監督包括內部監督和外部監督兩部分。質量監督的目的就是動態的時限對項目的監測與核驗，如若發現偏離質量管理標準的情況，要及時反饋，嚴格把控項目的質量。

結語：

建筑工程項目管理是一項整體性系統性的工作，所以在項目施工的各個環節一定要落實工作質量的責任，保證項目的工程質量要求。作為管理者，一定要利用先進的科學技術手段，加大對建筑工程項目管理質量的控制，一定要在確保質量的前提下，完成項目要求，推動我國建筑業更高效的發展。

參考文獻：

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[2]黃冬昀，王春建，丁浩南.建筑師負責下EPC工程項目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

作者簡介：

趙華森（1970-），男，侗族，湖南懷化，本科，工程師，從事工程監理，施工管理。