房建工程中項目管理的應用探究

李智峰

【摘要】房建工程需要完成建筑房屋的建設施工，要確保整體項目的運行穩(wěn)定，因此，在房建工程中，要確保應用項目管理，實現(xiàn)對施工安全建筑效果以及執(zhí)行周期等多項管理內容的，有效管理控制。通過項目管理的具體應用，能夠保證房建工程的項目穩(wěn)定，改善項目運行流程，并保證房建工程的總體建設質量。

【關鍵詞】項目管理;工程建設;房建工程

1、項目管理在房建工程中的應用概述

項目管理在房建工程中的具體應用，是通過對房建工程進行項目信息的采集、建筑信息的建模、工程信息的管理規(guī)劃，實現(xiàn)對整體項目的管理指導。項目管理，能夠對房建工程活動中專業(yè)的建設內容、應用的施工技術，采用的施工方法以及準備的施工設備等，進行有效的資源整合，完成規(guī)定條件下的房建工程管理和監(jiān)控，確保房建工程最后達成建設目標，實現(xiàn)房屋建設的質量要求以及進度計劃。項目管理能夠基于工程的網(wǎng)絡化建設，對房建工程的建設流程及內容進行具體的設計，通過信息的建模，完成建設項目的管理維護，確保整個房建工程的運行穩(wěn)定。

2、項目管理在房建工程中的應用優(yōu)勢

2.1數(shù)據(jù)可視化優(yōu)勢

項目管理在房建工程中的應用，是結合房建工程的網(wǎng)絡化建設完成的信息層次管理。因此，項目管理會在工程建設過程中建立一個信息的可視化系統(tǒng)，據(jù)此完成信息的管理和分析。通過信息可視化系統(tǒng)完成的項目管理工作，能夠將數(shù)據(jù)展現(xiàn)為三維的具象形式。促使建設過程中的技術應用、流程安排、管理控制、資源分配等，能夠依據(jù)可視化的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的調配管理。

2.2促進合作優(yōu)勢

房建工程的項目管理應用，通過具體的項目信息采集、建筑信息建模以及工程信息的管理規(guī)劃，將房建工程中的信息數(shù)據(jù)進行了整合。這樣對于房建工程的關聯(lián)單位來說，能夠實現(xiàn)有效的信息共享。通過有效的信息共享，在房建工程建設過程中，促進了施工單位、建設單位、監(jiān)理單位等多個關聯(lián)單位之間的合作。充分的發(fā)揮了，項目管理在房建工程中的促進合作優(yōu)勢，實現(xiàn)了合作方之間的利益連接。通過合作優(yōu)勢，能夠解決在溝通方面存在的困難，確保建設信息的溝通準確性。

2.3施工數(shù)據(jù)統(tǒng)一性優(yōu)勢

房建工程在施工過程中，會涉及到大量的應用數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真或數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，會造成房建工程的質量差異、施工進度緩慢，或有可能導致施工調整、房建工程中斷，因此，通過項目管理可以進行計算的調整和處理的管理，并且及時的完成數(shù)據(jù)的更新，確保房建工程的施工效率穩(wěn)定。對于人工誤差較大的調整方式，也能夠通過現(xiàn)代化信息技術進行統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的失真。通過有效項目管理技術，進一步的解決了數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定問題，隨時的進行模型的調整處理，保證了所有施工方獲得的施工數(shù)據(jù)，具有完整的統(tǒng)一性。

3、房建工程中項目管理應用的問題

項目管理在房建工程中具有多種的應用優(yōu)勢，但其管理現(xiàn)狀仍然存在著一定的問題。一是在管理觀念方面，房建工程對于項目管理的強制性管理，仍存在著意識不足的問題，不利于控制工程項目的各項指標，獲得創(chuàng)新的工程項目管理發(fā)展。二是在管理機制方面，由于房建工程的系統(tǒng)龐大、無法建立有效的項目管理機制，對于整體的設置影響都存在著不明確的問題，難以確保調整各個工程參與方之間的管理積極性。三是對于項目管理的方法、采用的方式較為傳統(tǒng)，無法實現(xiàn)有效的管理實施，現(xiàn)場管理較為缺少。

4、提升房建工程中項目管理應用的措施

4.1加強項目管理的監(jiān)督作用

通過項目管理在建筑房建工程的管理應用，通過監(jiān)督的指導性加強，充分發(fā)揮項目管理的效率，以及提升管理的積極作用。對于項目管理中管理人員的管理觀念以及開展工作的管理技術，進行統(tǒng)籌的安排。在監(jiān)督工作的指導下深入的開展整體的項目管理工作。對于監(jiān)督工作中的管理方式、不規(guī)范行為等，進行嚴格的控制，制定相應的項目管理獎懲措施，并通過深化的項目管理內容和規(guī)劃進行有效的執(zhí)行控制。

4.2建立完善的項目管理運行機制

對于項目管理的運行，為促進項目管理的工作深入，要建立完整的運行機制。對于運行過程中的管理目標、管理內容以及管理監(jiān)督手段等，進行嚴格的數(shù)據(jù)支持。建立相關的模型、進行可視化的研究發(fā)展，并促進其他項目管理工作從高科技技術的基礎上進行開展。發(fā)揮運行機制的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，推動項目工程管理，建立更為高效的運行模式。通過強化的信息技術搭建，房建工程的項目管理平臺，通過復合型的人才，實現(xiàn)整體的管理內容提升。通過積極的推動企業(yè)內部的項目管理運行機制、完善整體的機制運行策略，實現(xiàn)工程管理的積極作用。

4.3強化各個環(huán)節(jié)的項目管理控制

對于項目管理的物料質量，技術質量以及安全管理，進行有效的項目管理控制。

對于物料的質量高度重視，在項目管理中，嚴格的劃分物料的種類。對于物料的需求及組裝要求，進行專業(yè)的數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)控制。當物料到達現(xiàn)場的，就開始從時效、系統(tǒng)、組裝、識別以及質量進行跟蹤。運用計算機系統(tǒng)完成整體的物料監(jiān)控。同時注意項目管理控制物料的儲存，避免出現(xiàn)房建工程中物料的損失。

對于技術質量的控制，嚴格的應用自動化管理，促使房建工程的建筑施工質量、技術工藝規(guī)范，能夠獲得有效的保證。確保技術質量進一步的提升，并結合信息化的建設重點，實現(xiàn)總體的施工質量控制。

對于工程安全管理方面，項目管理要實現(xiàn)有效的監(jiān)控，及時查找安全隱患，規(guī)避后續(xù)的安全施工事故發(fā)生，降低人員傷亡。對于可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失和人身傷害，要從安全管理的細節(jié)入手，通過項目管理進行嚴格的安全管理規(guī)劃、建立嚴格的安全管理措施。進一步的對房建工程中的不利因素進行預防性的管理，實現(xiàn)項目工程對安全管理的全面控制。通過技術施工模型、技術環(huán)節(jié)連接以及施工位置等方面的排查，確保不會對施工經(jīng)濟效益和周期造成影響的同時，提升其中的安全保障，提升項目管理中安全管理的效果。。

4.4觀念加強

對于項目管理中存在的管理觀念不明確的問題，進行實際情況的總結。對于企業(yè)內部的項目管理經(jīng)驗、項目管理觀念進行有效的更新和調整。完成創(chuàng)新的項目管理內部氛圍，營造良好的內部管理意識環(huán)境。

結語：

對于房屋建設來說，房建工程需要進行項目管理的有效實施，提升整體的管理機制，建立有效的管理方法，并通過加強協(xié)調管理、安全管理、質量控制，完成整體的觀念加強，確保實現(xiàn)項目管理的應用效果，對于房建工程提供更進一步的發(fā)展推動。

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