建筑工程機電安裝項目管理要點研究

胡振中

【摘要】因為建筑工程機電安裝中所涉及的領域和范圍是十分廣泛的，機電設備包含民用和工業兩個方面，所以所反映出來的特點也是很多的。從整體的角度來說，建筑工程機電安裝在新技術、新工藝和新材料等方面具有很高的要求。這是由于當前建筑工程機電安裝項目的基本特點。

【關鍵詞】建筑工程;機電安裝;項目管理;要點研究

當前我國經濟社會的高速發展，各行各業也得了快速地發展，建筑工程的項目數量也是越來越多。項目管理在建筑工程領域中的作用是越來越重要，項目管理貫穿于建筑工程的整個施工階段，也是施工企業對建筑工程進行有效控制的方法，以建筑工程項目管理水平的提升，確保建筑工程的建設質量。可以說，項目管理水平將直接決定了工程建設水平，所以當前更多工程建設領域中，對項目管理工作的重視度是在不斷地提升。在信息技術高速發展的今天，機電安裝在當前可以運用各種高新技術來提升建筑工程的項目管理水平，從而機電安裝項目在成本控制、工程質量乃至工程安全都實現了質的提升。

1、項目管理在建筑工程機電安裝中實施

1.1項目質量管理

質量是建筑工程建設的生命。質量管理是建筑工程項目管理的重點內容，是以科學化的制度設計、優良的施工舉措來確保機電安裝工程質量的提升。在機電安裝項目管理中，就需要把質量管理體系不斷地健全和完善。第一，對于機電安裝工程施工之前的質量控制。在機電安裝項目施工之前，要對項目特點充分地了解和掌握，適當地對施工企業的質量管理體系進行調整，從而層層分解質量目標，制動簡明、有效的機電安裝項目質量計劃。根據質量計劃和施工步驟來嚴格落實，機電安裝的專業人員要完成自身的質量責任，這樣才能確保項目質量的達標。機電安裝項目質量只有注重質量管理，開展好質量監督檢查工作。第二，機電安裝項目設計時期的質量控制。對設計質量要嚴格控制，全程對設計過程做好質量跟蹤，定期審核設計文件。在具體審查過程中，要對過分設計、不足設計等問題要特別注意，避免出現機電安裝項目經濟性的下降。此外，還要強化對機電項安裝項目設計人員的素質教育。第三，機電安裝項目施工時期的質量控制。為了避免在施工過程中產生各類質量問題，在具體施工之前對建設監理制度、招投標制度要嚴格執行，可以讓具備資質的監理企業實施核查，確保施工人員的工作技能水平達標。

1.2機電安裝項目安全管理

在將日常安全管理工作做好的基礎上，機電安裝項目部門要建立起全方位和全過程的施工質量安全管理工作體系，制定明確的個人安全工作職責。對此，項目負責人要將帶頭作用發揮好，項目施工人員要做到人人有責。接著，為了確保機電安裝項目施工工作的順利開展，項目管理人員要按照安全管理工作策劃，對機電安裝工程安全施工的設計要組織技術人員來進行編制，對于入冷凍機房、冷卻塔、高低壓配電室等重要場所要編制好單項工程安全技術工作方案。最后，要定期組織機電安裝項目施工人員參加各類安全培訓，不斷提升施工人員的安全意識，杜絕各類安全隱患。

1.3機電安裝項目的成本管理

項目成本管理指的是在符合工程質量和安全施工的基礎上，有效地控制施工過程中所發生的成本費用，這是項目管理的一種綜合性體現，這也是對項目管理工作水平進行檢驗的一個標準。第一，要建立以項目經理為中心的成本控制管理體系，預算部門要對成本費用工作要做好，將成本預算、核算控制工作做好。第二，結合項目特點，以科學化的方法，根據機電安裝項目的施工條件來預測項目的成本費用。接著根據成本計劃來有針對性地編制成本措施表，并做到嚴格落實。第三，要根據提前制定好的成本計劃，明確成本控制的原則，在機電安裝項目實施過程中，做好資源的投入工作，并做好相應的監督管理，采取有效地舉措，強化項目成本控制工作，努力實現項目成本目標。

2、對建筑工程機電安裝項目管理產生影響的因素

2.1配套管理工作跟不上

首先，合同管理工作執行不嚴格。施工企業對合同管理工作不夠重視，在合同簽訂的時候容易出現不規范和不嚴格的問題。合同管理人員的專業性水平比較低，在合同簽訂的時候對于具體的條款研究不到位，容易讓施工企業遭受經濟損失。其次，施工企業信息化水平滯后，機電安裝施工企業因為經營理念比較落后，信息化舉措嚴重不足，在機電安裝的工程造價因為信息化管理的缺乏所精準度不高。此外，信息獲取的渠道也比較單一，不能做到對信息的及時處理，信息分類不合理的情況表突出，這樣使得機電安裝項目企業對于市場需求不能及時了解，不能構建現代化的機電安裝施工企業管理模式。

2.2機電安裝施工技術水平比較低，施工人員素質不高

一些機電安裝施工企業內部的施工技術比較低，造價管理工作不到位。有的機電安裝施工企業為了經濟利益的最大化，甚至進行違規操作。第一，在合同簽訂的時候，對于一些具體的條款故意漏掉，這樣就能讓機電安裝企業的發展空間變大，從而造成工程造價超過了項目預算。第二，在工程決算的時候，機電安裝施工企業為了將定額工程量的評定辦法有意擴大，將子項目的套價得以提升，有的甚至利用定額中的活口。第三，機電安裝工程項目在實施過程中，有的企業為了不當得利故意購買價格高、質量低的產品，這樣就導致工程安裝造價提升，同時又埋下了工程質量安全隱患。

結語：

機電安裝工程項目管理工作在工程管理的整個過程都可以體現出來。機電工程造價控制將對施工企業以機電設備供應商等都有著直接的關系。在信息化社會的今天，要對各類現代化技術手段要充分地運用，將人員的工作積極性充分地發揮出來，將機電工程的質量安全工作和成本管理工作做好，構建現代化的機電工程項目管理工作模式，讓機電工程項目管理工作的經濟效益不斷提顯現出來。此外，要嚴格審核機電安裝工程造價預算超支的具體因素，這是體現機電安裝項目管理水平的重要指標。

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