分析信息化在建筑工程管理中的應用

【摘要】隨著建筑領域的快速發展，整個建筑市場競爭力度隨之增加，一定程度促進了建筑企業向信息化管理方向發展。當前階段的建筑施工企業應加強對信息化管理方式的利用來對自身管理水平及能力進行有效提高。尤其近些年來隨著信息技術的快速發展，應用范圍也在不斷擴大，有大量實踐證明信息化管理技術在建筑企業應用可對企業管理水平進行有效提升，從而對企業管理情況進行改善。本論文主要對我國現有信息化在建筑工程管理應用中的意義、不足展開闡述，并根據目前不足之處提出相應的改善措施，從而進一步推動我國信息化在建筑工程管理中發展。

【關鍵詞】信息化;建筑工程;管理

信息化管理在現代工程項目中，不僅提升工程管理的效率和質量，同時還能有效的保障項目成本，為工程發展提供堅實的基礎。建筑行業的飛速發展也使得企業內部管理問題逐漸顯現，所以為了對問題進行解決，對企業管理能力進行提高有必要對現代化技術進行應用，將信息化管理落實至建筑工程的每一項環節，不僅可以對工程管理技術進行補充完善，也可對企業管理工作整體效率一定程度提高。從而避免企業管理問題出現，提高了企業管理水平，對建筑企業市場競爭力的提升也有積極意義，更加適應當前社會發展趨勢。

1、信息化在建筑工程管理應用中的必要性

信息化，不僅能夠為人類提供其所需要的信息資源，同時還能降低為搜索信息所花費的時間，提高了信息搜索的效率。而信息管理，就是人對信息資源和信息活動的管理。整體過程中包括對信息的采集、加工、存儲、傳輸以及共享。隨著建筑行業規模的不斷擴大，只有做好信息管理的前提下，才能確保整體系統的正常運行以及規模的擴大。建筑項目工程是一個整體，因此必須將其按照程序合理安排，通過計算機技術對施工管理進行調整和改進，不僅能夠提高工程質量，縮短工期，而且能夠縮短建筑工程工期。建筑工程相比其他工業生產要更為特殊一些，它擁有自身的特點，而這些特點正好是實施建筑工程管理信息化的必要性原因。

1.1建筑工程項目有其獨特的復雜性

建筑工程自身特點就是周期長、規模大、零散，隨著近些年建筑工程規模的不斷擴大，項目整體復雜程度也在不斷上升，這也導致了在項目建設過程中整體協調力度降低、質量不高等現象。因此結合專業化管理才能確保工程項目的進展順利以及規模的進一步擴大。

項目計劃是為了方便項目經理對工程技術人員傳遞時間、費用、質量和信譽，而施工組織和管理復雜性導致了施工管理工作的調整以及改動遭受到了很大的阻礙。因此只有將信息化技術運用到項目管理中才能更好地促進施工質量，確保工程達到預期的效果，并且能夠縮短工期，降低成本【1】。

1.2建筑工程的生產空間和工期變化性

建筑項目整體周期長，并且在后續施工進展過程中外界因素、施工條件等多會對施工進度產生影響，因此無法對施工期限進行詳細預估。因此，需要利用信息化管理技術，在項目施工前制定嚴格的施工計劃，并督促人員按照施工計劃嚴格開展，從而確保工程項目能夠在規定時間范圍內完成，并且提高了工程項目整體的管理水平。

1.3有利于建筑企業多樣化管理要求的完成

當前來說雖然許多建筑風格整體類似，但是由于實際工程建設地點以及環境不同造成管理方式存在較大差異性，直接造成建筑工程模式差異化的存在，也就大大提升了建筑工程實際管理工作的難度。通過信息化在建筑工程管理中的合理應用可對建筑工程實際施工環境和施工條件進行更加深入全面的了解，從而有利于建筑工程相關管理人員可以針對具體情況應用更加多樣化的管理模式，有利于提高建筑工程實際管理效率，對于建筑施工過程中各種突發情況也可更加靈活的進行有效解決。

2、建筑工程管理中信息化應用現狀中的不足

建筑工程規模的不斷擴大，也讓信息化在管理應用中的不足暴露的越來也多，我國現有建筑工程管理中信息化應用的不足有下圖1所示的幾方面。

2.1信息采集動態化、難度大

建筑項目整體所占周期長，分為項目施工前的項目招標、工程造價預算、項目方案設計、材料采購、項目施工以及施工后期核對。目前項目施工前期已經結合信息化管理進行建筑項目相關內容的管理，但是在項目施工以及施工后期核對環境采用該技術的范圍較小。主要導致該現象的原因和項目自身特性相關，其一，在建筑項目施工階段，相關信息的采集難度較大，需要進行動態采集才可實現，這在很大程度上限制了信息采集的效率，從而減少了信息采集在施工過程中的應用;其二，我國在進行項目施工管理過程中，主要還是依賴于工作人員經驗，現有的信息化管理無法完全滿足現有的項目管理;其三，在項目建筑管理過程中，需要結合自身建筑項目目標、特點來展開信息化管理系統特色化的建設，這在很大程度上增加了建筑企業資金損壞，且管理系統后期維護成本大。信息化管理系統開發質量一般，且根據自身建筑項目設計管理系統，耗費資金大、成本大。

2.2信息化標準不明確

目前階段我國在建筑行業并沒有制定相對規范的信息化實施標準，建筑業內信息化沒有統一的執行規范，信息之間無法進行有效交流，資源也得不到有效統籌。企業內由于建筑工程信息化管理標準規范的缺乏，導致軟件識別發生困難，對數據資源交互及傳輸造成一定困難使得信息資源交流嚴重滯后。

2.3信息人才缺乏

信息產業作為知識和技術密集型產業其競爭實質是技術的競爭，而技術競爭在很大程度上來說是人才的競爭。我國信息產業中的大多數企業缺乏信息人才其主要原因表現在一方面我國信息產業中多數企業規模過小，使其人才價值難以充分實現人才便流向了能充分實現其價值的發達國家或外資企業。另一方面我國信息人才的培養起步較晚，信息人才尤其是高級信息人才的供給在短時間內和需求相比還存在很大缺口。

2.4高層對企業信息化的認識不夠正確和充分

部分企業根據現有企業管理質量認為自身管理過程中不需要采取信息化管理，從而不重視甚至不提倡信息化管理。也有部分企業，其高層在發展初期采用信息化管理，但是在有效期限內未看到給企業發展帶來有效成果，且成本耗費大，從而對信息化管理失去信息。這些都是由于高層對企業信息化認識不夠正確和充分而造成的，不利于信息化在建筑管理中的應用和發展。

2.5國家相關引導政策力度較小

信息化建設是我國目前各行各業重點發展目標，只有掌握信息，才能真正掌握未來發展的方向。但是我國目前現有的政策對建筑項目信息化建設的引導力度較小，因此，建筑行業信息化管理在整體建筑行業的應用較小。

3、完善信息化在建筑工程中應用措施

3.1加快企業信息化建設的對策

信息化應用應納入整個組織的戰略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統，結合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應用中，從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。

3.2標準化信息系統的建立和完善

建筑工程管理具體可拆分為項目管理組織設置、管理模式確定、項目具體工作流程制定、員工職能分解、信息管理規章制度的設立等明確內容，更是涉及了現場施工管理、財務管理、概預算管理、合同管理以及材料設備管理等廣泛內容，所以說建立一個標準化系統完善的信息管理平臺十分有必要，有利于實現信息交換與整合的有效性。標準化信息系統的建立要對當前階段建筑工程管理中各項局限進行突破，將所有參與工程管理的小組，部門甚至于企業進行有效連接，實現建筑工程數據的時效性和有效性，對各方面做到有效協調從而創建更加高效的管理環境【3】。

3.3政府部門突出政策指引

當前建筑行業在信息管理方面規范性體系幾乎屬于空白階段，而政府部門也缺乏相應監管和發展政策，造成建筑行業信息化管理松散甚至混亂的狀態。所以政府部門要結合建筑行業當前發展實況進行相應政策的推出，做到對建筑行業信息化建設的刺激，使其建設步伐不斷加快。另外政府相關部門要對建筑行業信息化管理標準進行確立，切實做到管理工作有章可循有據可依，方便建筑企業對自身管理情況進行明確，綜合企業自身管理狀況選擇合適的信息化管理模式，以此推進信息化在建筑工程管理中的應用【4】。

3.4加大人才引進和培養

人才是實現信息化管理的核心關鍵，因此在建筑工程信息化管理應該過程中，需要加大對專業人才的引進和培養。比如是免費為建筑企業提供信息化人才出國培養深造的政策，與國外先進科研單位進行有效聯合，學習國外技術的長處，我國軟件開發技術的進程加速以及人才綜合素養的提高。建筑企業內部也應該建立完善的管理機制，通過“獎金”等手段激勵相關人員，從而調動起積極性【5】。

結語：

隨著科學水平的不斷發展，以及各行各業規模的不斷擴大，信息化建設正在逐步發展。隨著建筑市場競爭越來越激勵，建筑工程掌握良好的信息管理，不僅能夠保證整體項目的順利進展，同時也能為擴大規模提供便利。在現代社會中，只有掌握信息，才能打贏每場“戰役”。但是也正隨著規模的不斷擴大，讓建筑工程信息化管理中的不足暴露出來，只要在不斷完善信息化管理及時、質量以及體系，才能真正實現高質量的信息化管理，為建筑行業的發展提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]王梓圳.當前我國建筑工程信息化管理要點探析[J].《文淵（小學版）》.2019.03.30.

[2]何蘭軍.論信息化在建筑工程管理中的應用[J]《城市建設理論研究》.214.09.05.

[3]高振凱.探究信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].《建筑·建材·裝飾》.2019.07.15.

[4]夏紅艷.信息化在建筑工程管理中的應用[J].《建筑工程技術與設計》.2018.12.30.

[5]樊星.信息化在建筑工程管理中的應用分析[J].《城市建設理論研究（電子版）》.2015.07.15.

作者簡介：

戴琨（1981—），男，本科，湖南株洲人，工程師，主要從事建筑工程管理。