研究房地產企業項目組合管理流程設計優化

【摘要】隨著我國經濟建設的不斷發展，房地產企業在發展的同時還是存在許多問題，特別是房地產企業管理工作。房地產企業管理是保證房地產工程質量的關鍵工作。在實踐工作中，由于受到各種因素的制約，房地產企業管理仍有一定問題，直接影響到建設項目的管理效率。基于戰略視角的項目組合管理是一種新興的管理模式，在保證房地產項目管理質量的基礎上，有效地提高了整體管理效率，對我國房地產企業的發展具有重要意義。本文就在分析其優勢的基礎上，提出了相應的設計優化策略。

【關鍵詞】組合管理;房地產企業;設計優化

1、引言

在國民經濟穩步發展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質量也在不斷提高，房地產企業也得到了發展的同時，面臨著新的需求。如何提高房地產企業項目管理水平成為了房地產行業的熱點，而就房地產企業中所使用的項目組合管理流程進行相應的研究，以提升房地產企業項目管理的質量。房地產企業管理需要針對新的需求進行相應的創新，才能滿足人們的要求。所以我們需要對項目組合管理這一新興的管理模式進行研究。

2、項目組合管理的概念

項目組合管理就是根據企業戰略目標確定、評價、選擇和管理項目的動態決策過程。企業戰略和可用資源是制定項目組合管理的重要來源。核心任務是確定項目組合。后續的基礎工作是對項目組合的實施進行全方位的動態管理。實行企業項目組合管理，建立科學的組合管理準則和嚴格的管理工作規范，確保房地產企業項目管理的高效率，在提升項目建設效率的基礎上，能夠最大程度的優化資源配置，進而在工作的過程中為企業避免不必要的開支，同時也能保障企業的形象。項目組合管理是宏觀上的優化管理，能夠在提升單個項目管理效率的基礎上，加速項目之間的管理融合。經過大量的實踐經驗證明，采用現代化的項目管理理念和管理模式，是新時代房地產企業項目管理的發展方向。

3、現階段房地產企業項目組合管理所存在的問題

①對項目組合管理認識不足以及重視不夠。房地產企業項目組合管理體系是現階段較為新穎的一種項目管理模式，需要企業對這個管理模式較為陌生。但是項目組合管理的應用還處于最淺的階段。一般的房地產企業利用項目組合管理來完成其整體項目評價和對接功能。其主要的應用是通過項目組合管理體系中的項目分析功能來評定每個項目的相應的風險，沒有形成一個整體的項目組合管理來長期應用，而導致這種情況發生的主要原因是部分房地產企業項目組合管理概念的認識不夠，不夠重視。

②項目組合管理的技術支撐不完善。現階段，大多數房地產企業的項目組合管理制度相對簡單，通常都只是停留在單個項目管理層面，卻無法對完成評價的多個項目進行相應的優化組合。而且在項目的分析階段，所采用的項目分析指標不合理，進而導致項目管理的效率降低。沒有辦法實行真正的項目組合管理。

③項目組合管理的反饋信息不能發揮其功能。其實在項目組合管理中最為重要是接受組合管理的單個房地產項目，但是在現階段，每個項目的管理人員的交流較少，與上級管理人員缺乏信息交流，正因如此，項目組合管理沒有結合每個項目的實際情況而充分實施，而且互相之間的信息不共享進而導致管理工作滯后浪費，這樣使項目組合管理的反饋信息其無法發揮其能力。

4、房地產企業實施項目組合管理的流程設計

①首先是本階段項目戰略定位的主要目的是實施企業項目的戰略定位，判斷企業項目是否與企業的戰略方向一致。本階段的主要內容是根據企業計劃對企業的戰略目標和戰略目標進行分析，對企業項目進行組合和分類，將企業的戰略目標和項目組合的目標進行組合。

②項目的優先評價分析階段，本階段的對具體項目進行分析。其核心內容是建立統一的項目評價標準，綜合評價項目成本、風險、收益等評價指標，確定項目的優先順序。

③在優先評價的基礎上，結合企業現有資源條件，優化項目組合，使企業項目投資收益最大化。這個階段也是整個項目組合管理過程的關鍵階段。另一方面通過優化模式，在資源、成本等約束條件下，投資組合內的項目平衡決定了最優投資組合。

④項目組合的決策是在前一階段項目組合優化的基礎上進行的，企業的決策者需要依靠實際經驗，結合項目現狀和項目用戶的具體需求，對項目組合進行最終調整，使項目組合更加平衡，并決定企業項目團隊的最終決策。

⑤項目實施跟蹤管理階段的主要目的是通過對企業項目的實施跟蹤，快速掌握組合項目的狀態信息和變化，以進行相應的調整。

5、房地產企業項目組合管理的優化措施

5.1 細化項目組合管理職責

在設置項目組合管理權限方面，應認真安排項目組合管理的工作分工。不同崗位職責不同，工作權力設置范圍不同。分工后，具體單個項目管理負責人對自己的管轄范圍有了清晰的把握，針對項目中存在的問題，做出科學有效的工作計劃，要根據自己的能力，向上級項目管理者提出合理可行的建議，對不同項目的進行評定工作，使工作處理得更加得體，認真區分不同項目的管理工作，做到細分管理，專人負責相應項目的組合管理工作，進而保證各部門的工作效率，最終達到工作目標。同時，在劃分工作職責和權限的過程中，明確企業的工作規章制度，做到不違章、不越權、不越權，保障實現最終的工作目標，完成相應的工作計劃。

5.2 加強管理人才的培訓工作

在房地產企業項目組合管理工作中，要實現精細化的管理，就必須要培養管理人才。通過挖掘人力資源，培養新員工，可以促進房地產企業項目組合管理的發展，人盡其用。建立一支始終如一的項目管理團隊，實現項目組合管理工作的飛躍發展。在倡導項目管理人才提升自身的知識和素質的基礎上，進一步將穩步把管理人員的業務學習作為建設管理隊伍的重要內容，并把計劃規劃、企業項目情況、市場情況和評價等作為重要內容。每周都有規定的人員學習日制度，每次會研究項目組合管理的相關工作，采取集中培訓課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統地規劃。

結語：

隨著我國經濟建設的不斷發展，房地產企業在發展的同時還是存在許多問題，特別是房房地產企業項目管理工作。房地產企業管理工作是較為繁瑣的工作。在房地產企業管理中，要充分認識項目組合管理的重要性，進一步增強項目組合管理意識，保障管理質量，以新的形式適應房地產企業發展的需要。

參考文獻：

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作者簡介：

秦立斌（1987.03-），男，漢族，湖南長沙，工程師，本科，從事房地產工程管理與設計管理工作。