對(duì)企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化研究

段文靜

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理中成本管理是不可或缺的組成部分，占據(jù)著重要地位，加之其涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此如何加強(qiáng)成本管理，減少企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中搶占有利的競(jìng)爭(zhēng)地位成為現(xiàn)階段各大企業(yè)研究的重要課題之一。眾所周知，成本管理方法眾多，在成本管理目的實(shí)現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用，為此優(yōu)化成本管理方法勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：成本管理;作業(yè)法;目標(biāo)法;標(biāo)準(zhǔn)法;優(yōu)化

一、背景介紹

目前我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)階段，加劇了各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為了高效長遠(yuǎn)地促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，不少企業(yè)紛紛選擇了自身內(nèi)部管理作為切入口。而成本管理作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的成本進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制的管理，旨在減少成本費(fèi)用的支出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增值，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于此，不少企業(yè)已將成本管理作為現(xiàn)階段的一大發(fā)展目標(biāo)，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、完全成本法等多種管理方法，為了最大程度實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高運(yùn)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際不斷優(yōu)化成本管理方法，才能更好地為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的重要性

成本管理在企業(yè)的整體內(nèi)部控制中占據(jù)著重要地位，一定程度決定著企業(yè)管理目標(biāo)和管理結(jié)果，在控制核算生產(chǎn)成本和評(píng)價(jià)估計(jì)企業(yè)利潤方面發(fā)揮著重要作用，被納入到企業(yè)管理范疇內(nèi)，貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制過程。隨著企業(yè)對(duì)成本管理的重視提高，其在企業(yè)管理中的作用愈加顯著，改變了傳統(tǒng)成本的事后管理模式，加快成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法的有機(jī)結(jié)合，并在組織供應(yīng)、生產(chǎn)營銷、資金投入等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從即時(shí)性向預(yù)見性的過渡，擴(kuò)大了企業(yè)管理的廣度。

同時(shí)企業(yè)的成本管理還有效的加快了企業(yè)管理方式改革進(jìn)程，帶動(dòng)了企業(yè)管理意識(shí)的改進(jìn)，樹立全新的市場(chǎng)意識(shí)，更加注重在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰環(huán)境中危機(jī)意識(shí)的形成，通過對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的全面認(rèn)識(shí)和重視，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中搶占先機(jī)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)效益。當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的形成也能讓管理者提高到預(yù)先、人本層面，對(duì)許多傳統(tǒng)的管理意識(shí)和方式進(jìn)行改進(jìn)完善，并引入多種成本管理方法將其應(yīng)用到不同部門，通過預(yù)測(cè)、控制、分析來參與企業(yè)決策，制定最佳方案從而達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

由此可見，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中，加快方法的優(yōu)化創(chuàng)新至關(guān)重要，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面就從作業(yè)法、目標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法三大成本管理方法出發(fā)進(jìn)行應(yīng)用和優(yōu)化探討。

三、企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化策略

（一）作業(yè)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)

成本管理中的作業(yè)法以作業(yè)基準(zhǔn)量為計(jì)算主體，借助互聯(lián)網(wǎng)+、智能+時(shí)代的科學(xué)技術(shù)更加靈活多樣的分配，通過確定作業(yè)動(dòng)因、整合作業(yè)活動(dòng)、分配作業(yè)資源，來減少作業(yè)活動(dòng)的重復(fù)劃分，并結(jié)合施工項(xiàng)目所需作業(yè)活動(dòng)獲取施工項(xiàng)目成本，避免資源的浪費(fèi)與重復(fù)統(tǒng)計(jì)。作業(yè)成本法是施工企業(yè)最青睞的一種成本管理方法，能提高企業(yè)成本的核算準(zhǔn)確度、為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有利保障、實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

2. 作業(yè)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，注重作業(yè)成本計(jì)劃的編制。對(duì)施工企業(yè)而言，在正式施工之前成本計(jì)劃就需要編制完成，成為事前、事中、事后管理以及施工結(jié)束后成本核算、對(duì)比、分析的重要依據(jù)。為此，企業(yè)的作業(yè)成本計(jì)劃編制必須引起高度重視，由合同管理部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門直接參與配合，協(xié)調(diào)作業(yè)，才能確保作業(yè)成本法計(jì)劃編制的科學(xué)合理，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。結(jié)合施工企業(yè)的性質(zhì)來看，作業(yè)成本計(jì)劃編制中鑒于成本對(duì)象的不同，其編制的計(jì)劃也要進(jìn)行分解，出現(xiàn)多個(gè)不同的作業(yè)成本編制計(jì)劃，包括：資源消耗數(shù)量、人員成本、原材料成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用以及分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制。

第二，加強(qiáng)成本控制。在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，要具體細(xì)化到施工項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)及其施工過程中，通過合理分配施工任務(wù)，落實(shí)到具體部門和責(zé)任人頭上，確保責(zé)任目標(biāo)明確，分工具體。一般來說施工項(xiàng)目的成本管理分為事前、事中與事后管理，都是極其重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)作業(yè)成本過程的管理更是不能忽略，不僅能全局了解與掌握實(shí)際作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)減少重復(fù)無效作業(yè)，提升作業(yè)生產(chǎn)效率，還能對(duì)作業(yè)流程不斷優(yōu)化改進(jìn)。例如：施工過程中的材料和設(shè)備都是進(jìn)行監(jiān)督管理的主要對(duì)象，通過管理能降低材料的耗損量，避免不合格的材料流入，讓設(shè)備使用臺(tái)班數(shù)量合理，控制現(xiàn)場(chǎng)的燃油消耗量，最大程度減少作業(yè)成本支出。

第三，強(qiáng)化作業(yè)成本的核算。無論是作業(yè)成本計(jì)劃的編制，還是成本的控制都是開展作業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格辨別成本支出，對(duì)施工項(xiàng)目成本中直接人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行歸類分配，區(qū)別計(jì)量已完成與未完成項(xiàng)目等來計(jì)算真實(shí)發(fā)生的成本費(fèi)用，將其與企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析二者的異同，進(jìn)行成本管理的總結(jié)，具體到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際消耗與成本，為后續(xù)施工項(xiàng)目成本管理與考核提供參考依據(jù)。

（二）目標(biāo)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)成本管理中最常見的方法之一就是目標(biāo)成本法，往往通過市場(chǎng)導(dǎo)向來制定與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃，是以合理規(guī)劃來獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的典型代表。目標(biāo)成本法最重要的是確立切實(shí)可行的目標(biāo)成本，在將其進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到不同部門，用總目標(biāo)和分目標(biāo)來對(duì)不同部門成本進(jìn)行合理控制與考核，從而確保目標(biāo)的一致，以便最大程度降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 目標(biāo)法在企業(yè)成本管理中存在的問題

不少企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，都會(huì)選擇目標(biāo)成本法，而在具體應(yīng)用過程中還存在不少問題，具體包括：目標(biāo)成本制定流程脫節(jié)與制定“討價(jià)還價(jià)”、目標(biāo)成本分解不合理、目標(biāo)成本考核與執(zhí)行不到位等，極大限制了目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮。

3. 目標(biāo)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，健全完善目標(biāo)成本管理制度和流程的制定。這是進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要前提，同時(shí)要始終堅(jiān)持全面管理、成本效益、繼承與創(chuàng)新結(jié)合、評(píng)價(jià)同考核并重原則。在制定目標(biāo)成本管理制度時(shí)，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，參考國家相關(guān)政策制度，選擇正確的會(huì)計(jì)方法做好日常基礎(chǔ)管理，保證成本核算資料的完成準(zhǔn)確，明確成本核算對(duì)象、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，根據(jù)成本占比高低的不同，牢牢抓住比例高的方面來促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要規(guī)范成本核算，制定經(jīng)營資金運(yùn)營、月度資金、契約化管理制度和經(jīng)營管理分析、考核制定，為企業(yè)目標(biāo)成本準(zhǔn)確核算工作的開展保駕護(hù)航。同時(shí)要不斷規(guī)范目標(biāo)成本管理流程，通過對(duì)任務(wù)的分解，從橫向、縱向角度出發(fā)將任務(wù)分配落實(shí)到各個(gè)責(zé)任科室，以監(jiān)管執(zhí)行過程中的費(fèi)用支付情況。

第二，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本的制定與分解。依托目標(biāo)成本管理制度和流程就能制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本并進(jìn)行合理的分解。目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤，由此可見，要想制定目標(biāo)成本，需先確定目標(biāo)售價(jià)和利潤，這需要全面收集多樣化市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)價(jià)格、客戶需求以及承受的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格，并結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略來制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)售價(jià)，當(dāng)然也必須考慮到目標(biāo)利潤，依據(jù)常規(guī)產(chǎn)品實(shí)際利潤和市場(chǎng)行情調(diào)整目標(biāo)利潤值，才能確保企業(yè)完成長期利潤計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)目標(biāo)成本的分解要從縱向、橫向兩方面出發(fā)，盡可能將目標(biāo)成本任務(wù)分解到各個(gè)部門及其相應(yīng)負(fù)責(zé)人身上。

第三，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的考核。考核是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須建立績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定績效考核方法，通過目標(biāo)成本的分解，找到各自負(fù)責(zé)人讓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能讓企業(yè)由上至下形成良好的成本管理意識(shí)，日常做好目標(biāo)成本管理工作，為企業(yè)降低成本支出，增加收益。

（三）標(biāo)準(zhǔn)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的核心是標(biāo)準(zhǔn)成本，即利用已知的各種信息數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型來加強(qiáng)成本計(jì)算的方法，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)成本的全面、動(dòng)態(tài)掌握，以此作為基礎(chǔ)來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營總成本的計(jì)算，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化資源配置，從而達(dá)到成本管理的目的。在企業(yè)成本管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，最關(guān)鍵的是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，這需要以生產(chǎn)材料需求量和人工數(shù)量為依據(jù)，同時(shí)離不開各部門的共同參與商定，確保企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)成本法還能在預(yù)算編制與分解中發(fā)揮功效，讓每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際契合，避免人工造成不利影響，從而確保預(yù)算完成，甚至標(biāo)準(zhǔn)成本法還能作為業(yè)績考核的工具。

2. 標(biāo)準(zhǔn)法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化

第一，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。要想標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的具體落實(shí)于實(shí)踐，首先需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)成本，以便為成本差異分析和計(jì)算提供科學(xué)規(guī)范的依據(jù)。當(dāng)然針對(duì)企業(yè)各部門職責(zé)不同，制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)也有所不同，需結(jié)合具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來分門別類的管理。例如：針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定時(shí)的依據(jù)就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際對(duì)產(chǎn)品耗材用量，同時(shí)參考影響產(chǎn)品的市場(chǎng)外在因素，才能制定出科學(xué)合理的材料標(biāo)準(zhǔn)成本，從而保障企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作的有序開展。

第二，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理與預(yù)算管理、績效管理的結(jié)合。預(yù)算管理和績效管理在成本管理中至關(guān)重要，因此在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，不能與預(yù)算管理、績效管理相分離，反而只有加強(qiáng)有機(jī)結(jié)合，才能讓標(biāo)準(zhǔn)成本管理法更好地融入成本管理中，成為行之有效的方法被廣泛推廣運(yùn)用。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的認(rèn)識(shí)可知，相關(guān)部門都要參與，通過彼此的協(xié)商溝通才能確保生產(chǎn)預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，加上對(duì)資金使用情況的全程監(jiān)管，才能降低標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本間的差異，保障成本控制的有效性。為此在預(yù)算過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)需參考單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，明確不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)容，才能讓標(biāo)準(zhǔn)成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，增加預(yù)算管理的科學(xué)性，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

當(dāng)然僅單制定好標(biāo)準(zhǔn)成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須將其與實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)，找出二者的異同及其產(chǎn)生的原因，并找尋解決對(duì)策才是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的目的，也是提高成本管理水平的重要途徑。為了保證該項(xiàng)工作的有效完成，可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本與績效管理的有機(jī)結(jié)合，將成本控制責(zé)任與不同部門、不同工作人員的績效管理聯(lián)系起來，能更快找出標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本存在差異的原因，并及時(shí)追究負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，通過懲罰手段來促進(jìn)成本管理成效的最大化。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本管理已成為重中之重，結(jié)合自身實(shí)際選擇最行之有效的成本管理方法，并不斷優(yōu)化發(fā)展，才是企業(yè)的重要發(fā)展之路，能最大程度減少企業(yè)的成本支出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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【作者單位：陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司一礦】