公路工程建設施工現(xiàn)場管理分析

李積龍

摘 要 公路工程施工現(xiàn)場管理是工程建設中的重要組成部分，其管理的科學性和有效性直接影響著整個公路工程建設質量，甚至影響著公路行車的安全性。基于公路工程施工管理內容出發(fā)，探討施工現(xiàn)場管理方法，并提出公路工程建設中施工現(xiàn)場管理的相關建議，僅供參考。

關鍵詞 公路工程;施工現(xiàn)場;管理方法;建議

1公路工程建設施工現(xiàn)場管理的內容

在公路工程建設過程中，施工現(xiàn)場管理作為工程中的承上啟下環(huán)節(jié)，具有一定特殊性和復雜性，在實際管理過程中極易受到天氣或季節(jié)等因素的影響，導致公路工程施工進度受阻或施工現(xiàn)場管理有效性不足等。因此在公路工程建設中，應當充分做好施工現(xiàn)場管理工作，并結合公路工程施工的流動性強、施工周期不穩(wěn)定等特點加以綜合分析，通過各單位之間的協(xié)調來保證施工現(xiàn)場管理的有效性。

在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工準備工作屬于基礎性環(huán)節(jié)，要求在開展正式施工之前充分做好公路工程施工的準備工作，確保施工多方面處于良好的協(xié)調均衡狀態(tài)，為后續(xù)各項施工操作提供極大便利，以推進整個公路工程建設的順利高效開展。施工現(xiàn)場管理工作中，資源與機械設備的管理也是一項重要內容，在公路工程建設過程中，應當采取可行措施對施工人員、機械設備以及材料采購等進行科學化管理，結合施工現(xiàn)場實際情況以及天氣因素等加以科學化分析，以便及時調整施工現(xiàn)場管理方式，結合工程建設實際需求制定科學合理的施工計劃，并落實到實際施工現(xiàn)場管理工作中，提高人力物力資源利用的合理性，從而全面保障公路工程建設的綜合效益。

成本控制也是公路工程建設施工現(xiàn)場管理中的一項重要內容，若想要全面提高公路工程建設質量，推進公路建設事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并滿足企業(yè)自身經濟效益，應當基于成本控制的基礎上充分發(fā)揮其優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，維護施工單位的綜合效益，保證公路工程建設的順利開展[1]。

2公路工程建設施工現(xiàn)場管理的方式

（1）施工前各項基礎工作。為保證公路工程建設施工現(xiàn)場管理的有效性，在正式開展施工之前，應當充分做好調查研究，準確把握公路工程整個項目特點，針對工程項目建設施工現(xiàn)場管理中的潛在影響因素加以綜合分析，并提出可行的措施進行處理，以推進整個工程項目建設的順利進行。

（2）施工資源的配置。施工單位要想在工程結束后獲取豐厚的經濟效益，施工資源合理的配置是關鍵，它能確保施工現(xiàn)場的生產質量、生產效率，從而完成施工任務目標。在整個施工過程中，施工人員、施工材料、機械設備總是在變動，所以施工中的各項資源一定要合理的均衡的進行設置，還要根據(jù)整個工期的進度對施工人員、施工材料、機械設備進行計劃編制，根據(jù)具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進行儲備任務，最后根據(jù)施工當?shù)氐奶鞖馇闆r和實際進度情況做出具體調整。使施工人員、機械設備、材料、法律法規(guī)等因素協(xié)調統(tǒng)一。

（3）防洪和排水的管理方法。利用工程施工圖紙的排水設計和具體的施工方案，將排水的臨時性和永久性結合在一起，制定可實施的防洪排水方案，根據(jù)季節(jié)氣候的變化因素，合理地將施工時間安排好，盡量避免因為多雨季節(jié)致使排水困難從而影響了施工進度。如果遇到下雨的情況出現(xiàn)，應該定時的對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)任何問題及時處理，使施工成本的損失降到最低[2]。

3公路工程建設施工現(xiàn)場管理的相關建議

3.1 做好試驗階段各項工作

在公路工程建設施工現(xiàn)場管理過程中，為加強施工質量控制，施工單位應當充分做好試驗階段各項工作，準確把握好公路工程建設質量控制要點，確保施工各方面保持高度協(xié)調，為公路工程建設施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎。在正式施工之前編制好施工計劃，明確施工進度控制要點、施工技術、施工方法以及施工質量控制措施等，并在施工現(xiàn)場實際施工過程中加以適當優(yōu)化調整，在對問題進行科學化分析后，及時進行總結，切實提高施工現(xiàn)場管理的有效性。

3.2 做好公路工程建設的成本管理

充分做好成本管理工作，促進公路工程建設施工現(xiàn)場管理目標的順利實現(xiàn)，保障公路工程建設的綜合效益。因此在公路工程建設過程中，應當結合工程實際建立健全成本管理相關制度，為公路工程建設中的材料采購、設備租賃以及使用等各環(huán)節(jié)的順利進行提供可靠的制度依據(jù)，從而促進成本管理在施工現(xiàn)場管理工作的有效落實。全面提高公路工程建設的綜合效益[3]。

4公路工程建設施工質量管理與控制措施

4.1 抓好公路工程設計工作

第一，工作人員要建立對工程項目的精細化理解，把可能存在的一些施工質量隱患分析出來，并且結合公路工程建設施工的實際狀態(tài)，綜合探索不同的影響因素，最終確定合理的設計方案。一個高質量的公路工程建設施工方案，除了能夠讓公路工程得以順利建成以外，還能提升施工的效率。更重要的是，公路工程的施工設計甚至還會對工程的最終造價產生影響，因此有關單位務必要做好相應的監(jiān)督管理工作，確保公路工程建設施工設計的質量。

4.2 提升工作人員能力水平

公路工程建設施工根本上來說是一種以人為中心的工作，只有不斷提升所有參與施工及管理工作的工作人員素質，才可能把一些切實存在的工作失誤扼殺在搖籃之中。具體來說，要分別對施工人員和管理人員進行培訓和再教育，在正式上崗之前還需要通過相應的考核來檢查他們的掌握水平，考核通過的人方可以參加本次公路工程建設施工。

5結束語

總而言之，公路工程建設施工現(xiàn)場管理具有一定系統(tǒng)性和復雜性，為全面提高公路工程建設質量，應當在公路工程建設施工現(xiàn)場管理過程中掌握好現(xiàn)場管理的工作重點，針對當前施工現(xiàn)場管理工作中的重點和難點，采取可行措施及時解決施工現(xiàn)場存在的問題，加強公路工程建設施工質量控制，并加快施工進度，從而推進公路工程建設的順利高效開展，推進整個社會經濟的不斷發(fā)展進步。

參考文獻

[1] 高玉斌，溫亞娟.公路工程建設施工現(xiàn)場管理分析[J].黑龍江科技信息，2012（15）：295.

[2] 宋健康.對公路工程施工現(xiàn)場管理的若干問題研究[J].科技風，2014

（3）：217.

[3] 曹紅星，劉偉，楊吉光.略談公路工程施工現(xiàn)場管理和施工進度控制[J].城市建設理論研究：電子版，2012（31）：1-4.