建筑工程造價的動態管理和控制分析

韓正泉

摘 要 近年來，伴隨著社會的進步與經濟發展，建筑工程規模持續擴大，社會對建筑工程造價管理的要求也更為嚴格。造價管理作為建筑工程施工管理環節的主要組成部分，其管理水平高低直接決定了工程總體成本投入使用的科學性及合理性。

關鍵詞 建筑工程;造價;動態管理;控制

1造價動態管理對于建筑企業的意義

造價動態管理可以幫助施工企業在保障工程質量的前提下，降低施工成本，進而保證企業的經濟效益。施工企業通過加強建筑工程的造價動態管理工作，能夠降低施工過程中的不必要損耗，促進資源的合理分配。此外還可以加強對施工過程各個環節的質量監督工作，從而減少施工過程中存在的各種質量安全隱患。傳統的造價管理工作只是單純的成本控制手段，存在很多弊端，無法對施工過程做到實時監控，動態造價管理方式克服了以往的缺陷，能夠更好地提升造價管理的科學有效性，促進建筑單位的進一步發展。工程管理中的造價工程管理包含建筑工具費用、設施設備費用、工程安裝費和一些其他費用，范圍相當之廣，需要建設工程管理來對整個項目進行合理的規劃以及有效的控制[1]。

2建筑工程造價管理工作中存在的問題

目前建筑工程的造價工程管理階段沒有形成一個完善系統的建筑工程管理體制。而且建筑工程項目中的工程造價包括項目開始前對整個建筑工程所需資金的預算，但是有些施工企業沒有計算好每個階段所需要的資金，即資金使用計劃，導致在項目進行的過程中常常會出現因資金不足而導致項目工程無法順利進行的現象，進而延誤工期，甚至還會出現建筑工程實際的資金支出與企業預算資金水平相差過大的現象，極大地降低了企業的效益，影響企業的發展和整體效益。

（1）合同的管理不到位。在我國建筑項目中，大多數項目的投資較大，實施周期長，資金回轉的時間也較長。在項目漫長的建設過程中，可能牽涉到很多單位，既有項目中的很多分包單位、配套單位，也有很多項目外的配套單位，甚至很多項目還需要政府各部門的大力支持，這就需要各個單位之間相互協調，由此關系變得較為復雜。在簽訂合同時，未能仔細研究合同的條款，或許由于部分條款的不嚴謹所產生的漏洞或矛盾也較多，最終所出現的問題也較多。由于關系的復雜，在出現問題時，不能得到更好的解決，抑制了施工的順利進行。

（2）管理機制不夠健全。施工單位在整個施工過程中，監督管理機制不能順應項目的發展，對施工管理現場，以及財務人員管理不到位，最終項目成本和工程造價存在一定的偏差，項目成本也較高，整個項目的財務體系較為混亂。

（3）計價的方式較為落后。我國建筑工程招標的方式較為單一，計算模式還是采用定額計價的模式。在當前建筑技術不斷增強的背景下，單一的計價方式不能展現出工程的所需費用，也沒有對工程建設提供有力的幫助。在時間和內容上存在一定的差異，采用單一的計價方式，對項目的實施產生了抑制作用。我國有關部門發布的計價方式使用于當時的社會發展，在社會快速進步的同時，需要創新計價方式，作為市場競爭的依據，需要反映整個市場的經濟與發展[2]。

3建筑工程造價的動態管理控制措施

（1）優化造價動態管理體系。健全的造價動態管理和成本控制體系能夠有效落實施工過程中的造價控制工作。在實際工作中，建筑單位和各級相關部門必須提高造價管理工作的重視程度，積極采納現場一線人員和相關專家的建議，制定好符合現場實際施工的造價動態管理體系，保證其在具體工作中的有效落實。通過造價動態管理體系的制定和不斷優化，使造價管理人員做到有規可依，不斷提高建筑單位的造價管理水平，提高建筑單位的經濟效益，促進其獲得進一步的發展。制定造價管理體系的同時還應積極吸取行業內部的先進經驗和教訓，不斷提高造價動態管理與控制體系。

（2）可行性研究階段。工程建設施工的可行性研究階段，工程造價還處于預估狀態，這一階段就要關注工程造價的動態化管理，制定科學的管理策略。造價控制負責人需要細致分析造價變動的影響因素，研究容易引起造價變化的重點環節。合理評估之后，給出可行的投資方案，多重方案優化選擇。造價評估工作應具體結合工程規模，保證工程施工期間資金鏈條不間斷，合理配置資金，保證項目效益。此外，應關注施工區域的自然條件和氣候特點，合理選擇項目建設區域，保證造價控制效果，做好水文特征、土質條件等要素分析，為成本控制奠定良好基礎。

（3）設計階段。初步設計、技術設計和施工圖設計作為工程設計的三個主要階段，隨著設計工作深入推進，工程造價控制工作內容也逐步細化，為了實現造價控制目標，需要落實精準的造價控制措施。第一，初步設計階段。此環節需要設計人員具備造價控制意識，根據建設方的投資額，合理、科學的制定設計規劃方案，并編制投資項目的估算，為后續的工程建設提供原始資料。第二，技術設計階段。以原始資料作為基礎，確定項目建設的結構、外形以及材料應用情況，編制出項目的投資概算，制定成本控制規劃，為動態的造價控制工作提供助力。第三，施工圖設計階段。該環節是工程設計的關鍵階段，初步形成施工設計整體規劃。投標報價以及施工計劃編制都要以這部分設計為基礎。要求設計人員和造價控制工作者貫徹落實動態化控制理念，做好造價變動風險因素分析，結合水文地質資料和氣候資料，科學設計規劃，減少設計變更，避免出現漏項，消除后期成本增加的隱患。造價控制人員應編制詳細的工程量清單和報價，控制在招標過程中出現一些不合理的情況，如單價過高或偏低，或者是不平衡報價，有效地控制工程造價。

（4）施工階段。施工階段是工程造價控制的非常關鍵的一個階段，需要不斷創新，合理、科學地控制工程造價。在施工階段實現動態化的造價控制目標主要應該采取以下措施：第一，技術管理。工程施工之前展開深入的技術交底工作，落實技術交底制度，重視技術培訓，如應用VR技術或者3D動畫技術，模擬施工技術應用過程，為工程施工質量提供保障，減少質量問題。此外，作為造價管理負責人，應該關注施工檢查工作，嚴格落實技術操作規范。第二，合同管理。從合同簽訂開始，細致分析合同條款內容，關注不利于企業成本控制的條款內容，對于不合理的內容要及時修改。重點研究索賠條款，提出造價控制方案。第三，編制工程預算計劃。編制工程預算計劃首先要編制施工圖預算，根據施工圖預算掌握各階段的各種人工消耗、材料消耗及資金使用情況。第四、材料管理。材料管理的實際效果影響著工程造價控制水平，現代建筑工程的材料管理可以充分借助信息技術，綜合分析材料參數，做好數據統計工作，整理分析之后，提出有效的材料購買和保管方案，實現科學的材料成本控制目標。第五、人工的管理。現今建筑工程造價中人工費部分占比很大，約占工程造價的30%。在工程施工過程中不斷創新，采用更為先進的機械化施工，降低人工費，節約成本，科學地控制工程造價。

（5）竣工環節。竣工階段的造價控制也十分重要，對工程施工成本產生的影響顯著，因此管理工作者應該積極探索工程竣工階段的造價控制措施，將動態化的管理措施融入造價控制工作中去，嚴格落實造價審核制度，關注工程結算情況。竣工階段工程造價動態管理和控制應注意：第一，工程量。①首先要確認工程量不要重復計算，有很多施工企業不仔細研究投標報價，一味地追求造價高，什么都辦理簽證，結果造成簽證的內容跟投標報價有很多重復之處或者是投標報價中已經包含了簽證內容，造成重復計算。②確認工程量避免和設計要求不符合，比如一些竣工圖上明確橋架以扁鐵施工，實際施工中使用圓鋼代替;第二，材料價格。①核實現場設備材料情況，材料品牌、規格與投標報價或者實際施工中的材料各種規格等是否相同，部分施工單位為了節約成本，采用的設備和材料不符合要求。②對于暫估價材料是否有批價，暫估價材料價格批價與實際施工的材料品牌、規格的價格是否匹配，上報的結算書中的暫估價材料價格是否按批價來報。對于有項目里面的設備，除了有批價外還應有設備驗收單。除此之外，選擇審計機構時，要審核單位資質，調查其信譽水平和專業資質，嚴格把控審核要點，結算款項要真實有效。施工作業完畢之后，審核合同內容，施工情況與合同要求一致才算完成竣工結算任務。

（6）打造專業的造價管理隊伍。施工單位必須打造專業的造價管理隊伍，提高造價管理人員的專業技能和綜合素質。在實際工作中積極培養造價人員的能力，提供有效的激勵和保障措施，提升隊伍的穩定性;此外還應積極與優秀的造價管理隊伍進行交流合作，從中獲取經驗教訓，提升自身的能力，并積極吸引優秀的人員到造價管理人員隊伍中，不斷提升自身造價管理水平。造價管理人員是影響整個工程建設的主體人員，要求造價的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發展也有敏銳的洞察力。有關部門需要嚴格的控制造價人員的選擇，對參與管理的人員進行培訓，審查，對建設工作的造價管理進行優化處理，提高管理人員的綜合素質，保持造價項目進行有效進行。

總之，建筑工程造價動態管理模式應用過程中，造價控制效果確實可以得到優化，市場形勢變動以及工程建設過程中的設計變更、要素變動等情況，都可以在造價管理過程中得到體現，這樣的造價管理過程更具科學性，對工程建設的經濟效益保障有積極影響。

參考文獻

[1] 黃宗川.基于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].綠色環保建材，2020（3）：191，193.

[2] 龔雪琴.動態管理控制在建筑工程造價管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（9）：18.