精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析

謝寅東

摘 要 工程項目管理的理念革新過程中，精細化理念是不錯的方法，而且對于管理思路保持清晰，在管理的各項手段上可以做出更好的改善。建筑施工項目管理的難度并不低，而且在安全風險識別、施工現場協調、材料與設備管理方面，需要做出進一步的精細化劃分，由此能夠在管理的各項舉措上取得更好的效果。

關鍵詞 精細化管理;建筑;項目;管理

大部分情況下，建筑施工項目管理并不理想，或多或少都會出現一點問題，材料供應中斷、人員工作素質不高、施工現場保障薄弱等等，都是常見的管理問題。精細化管理的運用在于從項目的源頭來出發，堅持對各方面的管理策略、管理方法做出調整，需站在不同的角度來探究，確保在各項管理工作的安排上給出更多的保障。

1建筑施工項目管理的問題

（1）施工前期管理薄弱。工程項目在經濟效益的創造上非常突出，但是在要求上也越來越嚴格，尤其是在前期管理方面的薄弱問題，已經嚴重影響到工程的正常建設。施工計劃的設計方面缺少科學的思路和標準，很多設計措施、設計理念都是按照局限性的思路來操作的，表面上給出了較多的依據，實際上在施工計劃的漏洞上較多[1]。施工框架結構的設計方面，完全按照平面設計完成，沒有考慮到立體設計、可視化設計等內容，導致框架結構的單一性非常突出，無法在全局凸顯出施工結構的安全性、穩定性，這對于工程項目的質量提升必定造成嚴重的破壞，產生的經濟損失和形象損失非常嚴重[2]。施工前期管理方面，針對材料的控制缺少測試，部分材料在選購過程中完全按照低廉的成本來采購，不僅沒有加強材料質量的控制水平，還造成原材料質量下降，在材料的混合應用方面出現嚴重的影響，不符合工程建設的效率要求、質量要求，針對工程項目的價值造成了很大的影響。

（2）施工風險管理不足。工程項目的管理內容當中，施工風險的問題日趨加重，并且成為全行業的普遍情況。施工風險的識別過程中，沒有掌握好風險的類型、風險的發生概率。工程建設的人員風險是比較普遍的，同時發生概率較高，可是工程為了在成本上進一步節約，開始對員工的錄用標準進行降低，缺少員工的考核、培訓，導致施工團隊的素質較低，在施工過程中無法保證質量、效率，影響到工程建設的安全、功能[3]。施工風險管理過程中，對于風險的具體分類、風險的應對措施并沒有采取科學的方案來完善，大部分情況下在風險的處置過程中，繼續按照粗放的方法來應對，在風險的發生概率上非常高。某工程對于材料攪拌、二次加工過程中，缺少對材料的測試方法，在材料的具體標準、功能發揮、新材料的特性方面缺少掌控力，導致材料出現嚴重的開裂，不僅影響工程形象，同時造成工程的質量隱患和安全威脅，最后被勒令停工整改[4]。施工風險管理不足的情況下，對工程造成的經濟損失，對城市建設造成的影響都是非常大的。

2精細化管理的意義

隨著工程行業的不斷發展和創新，相關的項目管理措施、管理理念也要不斷的優化，只有站在多個層面上來改正才能促使工程項目正常的實施。精細化管理的落實，目的在于減少建筑施工項目管理的彎彎繞繞，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能夠在工程管控的水平上取得更好的進步。精細化管理提供的方案更加優秀[5]。某工程在管理過程中，通過精細化管理來操作，從立項到施工、從驗收到投放市場，全部按照高度清晰的條理性來操作，不僅對工程建設的風險有效規避，同時在自身的形象建設方面取得了較多的媒體報道，在造勢和市場價值方面得到提升，最終成為工程行業的重要標桿。精細化管理雖然在難度上較高，但是對于工程項目創造的價值也是非常突出的。精細化管理的過程中，對于工程項目的安全隱患、質量隱患可以更好地解決，此理念對于每一個部門、每一個環節都具有嚴格的要求和標準，對國家現行規范、標準有效落實，實現了工程建設的創新。

3精細化管理在建筑施工項目管理中的應用策略

（1）施工前精細化管理。施工項目開展之前的管理工作表現出冗雜的特點，不僅要按照政府的相關規范、標準進行立項和準備，同時也需要在項目的材料、設備、人員等方面較好的準備，這樣才能確保項目的長期規劃取得更好的發展成績。施工設計方面加強BIM技術的運用，采取可視化分析、立體設計來完善，掌握好項目建設過程中可能出現的影響因素。精細化管理的指導下，BIM技術的運用符合工程項目的發展走向，而且在項目的設計特色、設計功能上更加符合預期目標。施工材料準備、施工人員準備等，要提前對行業的供應情況做出掌握。四月份的時候大部分工程已經在施工，此時進行人員招聘不僅來不及，而且很多員工的素質并不高。需要在二月份的時候開始招聘員工，此時擁有的主動權較高，無論是員工篩選方面還是員工培訓方面，都擁有充足的準備時間，這對于項目建設質量、建設效率提升可以提供更多的保障。

（2）施工風險的精細化管理。工程項目的所有風險都要科學的應對，尤其是自然風險、人為風險。項目建設過程中對于自然風險的應對，要掌握好季節變化的影響、極端天氣的防護、地質信息的應對等等。夏季施工過程中，有可能出現暴雨風險、冰雹風險、雷雨大風天氣等等，這些對于工程項目的框架結構和施工現場用電安全都會造成嚴重的破壞。根據精細化管理理論，需提前對施工現場的避雷方式有效應用;加強避雷設施的安置;對施工的框架結構做出調整，盡量通過剪力墻結構完成;施工現場的各類電力設備、電力線路要更好的改善，加強風險的預防，不要等到出現安全事故以后才追悔莫及。工程項目的人為風險比較普遍，在具體的應對過程中，必須給出正確的參考和指導。對所有的員工開展安全培訓、安全指導、安全監督;禁止員工隨意替崗;每一個崗位的工作人員保持獨立作業;高空作業人員加強安全繩的準備和其他安全設施的測試;施工人員禁止對其他崗位指手畫腳;施工現場的各項作業保持流水線作業，各個環節設定專門的管理人員進行管控。

（3）施工技術的精細化管理。近幾年的工程項目建設、創新取得了不錯的成果，很多項目在行業內能夠產生的影響力非常高。技術對于工程所產生的影響是決定性的，優秀的技術不僅提高工程的質量，同時對工程的價值進一步提升。精細化管理的運用過程中，對施工技術的管理措施、管理方法需進一步調整。地質探查過程中采取3S技術來完成，加強地質信息的獲取與掌握，在各類地質情況的綜合應對方面，采取科學的思路、標準來改正，針對軟土地基加強強夯技術、換填技術、排水固結技術的運用，改變地質的同時不影響自然環境、生態環境，堅持在地質的穩定性方面進一步提升。深基坑技術的運用對地基產生的影響較大，無論是商業建筑還是民用建筑，都要在深基坑技術方案上不斷完善。混凝土技術的運用，能夠提高工程建設的強度，但是在夏季施工方面受到的溫度應力影響較大，因此需要在養護過程中采取科學的降溫手段來完善，提高工程建設的質量。

（4）施工進度的精細化管理。工程建設與發展過程中的進度影響比較大，一旦出現工期拖延的現象，不僅導致工程的投資增加，而且在工程的收益、工程的形象上都會產生較大的破壞。施工進度的精細化管理，需掌握好全局的影響因素，站在不同的角度進行探究，確保在施工進度的分析思路、分析方法上進一步優化。施工進度的計劃設計方面，針對月度計劃、年度計劃進行有效編制;針對每天的施工量詳細設計;對工期可能拖延的影響因素做出分析。因不可抗力因素造成的工期拖延，可按照國家現行規范、標準進行順延，但是必須做出公告，讓社會和投資方了解。施工進度因安全事故造成拖延現象，則需要通過合同來判定甲乙雙方的責任，并且對事故方進行溝通，盡量通過民事方式解決，不要造成惡劣影響的擴大化，避免造成工程停工的現象。

4建筑施工項目管理的注意事項

隨著經濟轉型、經濟升級力度不斷提升，建筑施工項目管理的措施和方法需進一步優化，精細化管理的運用比較符合行業發展的方向，提供的支持和依據也比較突出。但是，精細化管理畢竟不是萬能的，而且項目過程中可能發生的變動因素非常多，此時在管理措施、管理方法上必須進一步改正。建筑施工項目管理的精細化理念，要加強培訓和宣傳，促使每一名員工對此有所了解，不要求大家完全精通，但起碼需要在精細化管理過程中高度的配合，不要造成嚴重的阻礙，否則很容易導致項目管理遇到更多的隱患。施工項目的管理和創新過程中，應掌握好項目的成本影響，對于超預算的問題，采取精細化的理念來應對，按照信息化的計算和大數據分析來改善，降低成本的同時不能影響到工程的建設效率、建設質量。

5結束語

工程行業的發展對于城市建設、社會建設具有較大的影響力，建筑施工項目管理的精細化理念已經實現了管理的轉型和理念的創新，未來的發展比較明朗。但是，對于精細化管理的執行需保持高度的嚴謹，塑造優質的管理團隊，精簡管理人員，在項目管理過程中的措施、方法上保持高度的合理性，對于各類影響因素的作用范圍做出明確，實現建筑施工項目管理的全面改善。

參考文獻

[1] 沈斐.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].建筑技術開發，2019，46（17）：59-60.

[2] 王軒.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].裝飾裝修天地，2019（3）：66.

[3] 陳興霞.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].磚瓦世界，

2020（12）：149.

[4] 蘇茁苗.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材發展導向（上），2020，18（1）：351.

[5] 熊榮.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].建筑與裝飾，

2020（1）：89，92.