工程項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

朱琳

摘 要 目前，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，項目管理也應(yīng)該滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，在項目管理方法方面，應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使工程項目管理工作得到進一步創(chuàng)新。對工程項目進行管理時，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到工程項目的問題，對大數(shù)據(jù)挖掘管理層次進行全面建設(shè)，并且對大數(shù)據(jù)挖掘管理制度進行建設(shè)，積極尋找大數(shù)據(jù)挖掘項目的問題解決途徑，針對具體的情況進行調(diào)整，控制工期進度，確保工程項目的有序開展。本文闡述了項目管理中大數(shù)據(jù)發(fā)掘的作用，分析了項目管理存在的問題，提出了利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項目管理的途徑，并且，分析了基于數(shù)據(jù)挖掘施工進度控制模型。

關(guān)鍵詞 工程項目;管理;大數(shù)據(jù)挖掘

近些年來，在項目管理方面，其信息化、數(shù)據(jù)化水平得到了不斷提升，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)做出了重要的貢獻。在大數(shù)據(jù)背景下，項目管理需要做出相應(yīng)的調(diào)整，不管是管理方法，又或者是管理技術(shù)都應(yīng)該與時俱進，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使項目管理方法得到全面優(yōu)化。在實際工作中，由于工程項目具有一定的復(fù)雜性，所以需要做好全程動態(tài)管理工作，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠及時了解項目動態(tài)，及時分析潛在地風(fēng)險，有利于為項目決策提供可靠依據(jù)。

1項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的作用

1.1 優(yōu)化項目管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，進一步加快了大數(shù)據(jù)發(fā)展。在各行各業(yè)中，大數(shù)據(jù)身影比較常見，在項目管理中，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新改革管理模式，朝著信息化方向發(fā)展，在整體上提升了項目管理水平，有利于改善項目管理質(zhì)量，并且還能夠在風(fēng)險控制方面提供可靠的數(shù)據(jù)支持。對工程項目進行管理的過程中，往往需要面對各方面的影響因素，項目管理具有一定的系統(tǒng)性，如果管理模式，無法滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很容易影響項目工程的整體質(zhì)量，不利于實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。不僅如此，也會使項目管理人員無法履行自身的責(zé)任和義務(wù)，進而影響了工程單位的經(jīng)濟發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，項目管理遇到了新的發(fā)展機遇，尤其在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可以對工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化管理。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理功能，即使是比較煩瑣的管理程序，也可以得到優(yōu)化，在根本上提升了項目管理質(zhì)量，為項目評估提供了可靠的數(shù)據(jù)。

1.2 提升工程項目的風(fēng)險管理水平

隨著大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用，為工程項目的信息管理建設(shè)帶來了新的契機，不僅有利于提升工程項目管理質(zhì)量，還能夠在風(fēng)險控制方面提供可靠的技術(shù)支持。根據(jù)現(xiàn)階段工程項目實際管理水平來看，整體的管理效率相對較低，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效豐富項目管理手段，提升數(shù)據(jù)管理水平。比如：對工程項目的績效評估進行管理的時候，由于績效評估的指標(biāo)相對較多，評價成本相對較高，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠有效解決這方面的問題。不僅如此，在項目管理中，借助于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以從海量的數(shù)據(jù)中提取出有用的績效指標(biāo)，這樣可以減少項目管理人員的工作難度，提升績效管理水平。除此之外，對工程項目進行管理的過程中，需要做好全面風(fēng)險控制工作，在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用下，有利于全面識別潛在地風(fēng)險隱患，有利于項目的長遠發(fā)展。在項目管理中，通過數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用可以對數(shù)據(jù)實時收集，還可以分析歷史數(shù)據(jù)，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進行初步處理轉(zhuǎn)換等，可以將各方面數(shù)據(jù)進行整合，為項目決策提供了可靠的參考依據(jù)，不僅能夠為管理人員提供可靠的信息平臺，也能夠有效減少虛假信息，提升了信息交流效率，有利于消除各方面風(fēng)險[1]。

2大數(shù)據(jù)時代背景下，項目管理存在的問題

2.1 項目管理的針對性有待進一步提升

在大數(shù)據(jù)時代背景下，工程市場的信息化建設(shè)也加快了腳步。項目管理逐漸朝著信息化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，如果不能夠采用有效地管理手段，合理利用大數(shù)據(jù)，將會被市場淘汰。根據(jù)現(xiàn)階段項目管理現(xiàn)狀來看，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，針對數(shù)據(jù)的解讀還不夠，充分徹底。在工程設(shè)計以及工程評估方面還未能夠全面適應(yīng)市場發(fā)展，也就是說，最終建設(shè)的工程項目，不能夠滿足市場需求。第二，在數(shù)據(jù)判斷方面存在較大的偏差和失誤，這樣就會使工程設(shè)計以及評估等工作，不能夠滿足市場實際需求，也就是說最后建設(shè)的工程項目無法得到市場的認(rèn)可和接受。由于市場需求具有多元化的特點，并且在數(shù)據(jù)方面呈現(xiàn)了爆炸式增長的趨勢，所以，需要做好工程項目管理工作，尤其要提升項目管理的針對性，不能夠盲目開展項目管理工作。

2.2 項目管理地風(fēng)險保護力度需要進一步提升

在現(xiàn)階段來看，我國市場經(jīng)濟體系發(fā)生了很大的變化，對工程項目進行建設(shè)的過程中，項目風(fēng)險也變得越來越多，并且，項目風(fēng)險具有較強的隨機性，在某個層面上來說，對我國科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展具有推動作用。在大數(shù)據(jù)背景下，要想做好項目管理工作，需要統(tǒng)籌兼顧，不管是成本控制，進度控制又或者是質(zhì)量控制都應(yīng)該采用科學(xué)化的管理模式、管理方法，與時俱進，所建設(shè)的項目也要具有多元化功能，在資金成本方面也應(yīng)該合理增加投入，保證數(shù)據(jù)信息的完整性。但是，現(xiàn)階段工程項目管理的數(shù)據(jù)處理水平還需要進一步提升，數(shù)據(jù)的完整性相對不足，這樣就會影響風(fēng)險控制工作。不僅如此，在數(shù)據(jù)計算以及數(shù)據(jù)處理方面，還應(yīng)該進一步應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，從而使工程整體質(zhì)量得到進一步提升[2]。

3利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項目管理的途徑

3.1 建設(shè)大數(shù)據(jù)挖掘管理機制

在對工程項目管理模式進行優(yōu)化的過程中，需要在管理制度方面進行不斷完善，主要可以從以下幾點著手：第一，根據(jù)集中控制以及分層管理的方法明確項目管理目標(biāo)，針對不同的崗位職責(zé)進行詳細分解，把整管理目標(biāo)具有可行性，立足于實際情況，對數(shù)據(jù)挖掘管理體系進行不斷建設(shè)，幫助企業(yè)管理人員搜集各方面的數(shù)據(jù)信息，確保可以做出正確的項目決策。第二，在數(shù)據(jù)信息方面需要進行全面采集，做好信息數(shù)據(jù)的傳輸工作，使項目管理人員能夠及時跟進項目進度，監(jiān)督項目施工質(zhì)量，提升成本控制力度，在根本上消除風(fēng)險隱患。針對數(shù)據(jù)挖掘管理體系需要不斷健全，在項目管理方面應(yīng)該堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)以及控制等原則，逐漸形成信息化智能化的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理水平，使得項目管理具有較強的針對性，能夠提升項目管理質(zhì)量。

3.2 成立大數(shù)據(jù)挖掘小組，妥善處理項目管理中的問題

對工程項目進行管理的過程中，需要做好數(shù)據(jù)挖掘工作，首先，應(yīng)該針對施工進度成立數(shù)據(jù)挖掘小組。針對數(shù)據(jù)挖掘小組的建設(shè)工作，需要選擇適合的專業(yè)人員，確保數(shù)據(jù)分析更加全面，有效開展數(shù)據(jù)評估工作，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并且，還需要針對控制管理結(jié)構(gòu)進行針對性建設(shè)，使得施工進度能夠得到嚴(yán)格監(jiān)控，全面識別風(fēng)險因素，進而對工程設(shè)計進行不斷優(yōu)化，保證工程項目的順利推進。除此之外，在項目管理中，所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要及時整理和收集，不僅要包括資金成本方面的數(shù)據(jù)，還需要在原材料供應(yīng)、施工以及工程設(shè)計方面的數(shù)據(jù)進行全面收集和處理。其次，針對施工質(zhì)量成立數(shù)據(jù)挖掘小組，對施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組進行構(gòu)建時，主要針對工程項目建設(shè)中所形成的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行全面分析和處理，主要的數(shù)據(jù)包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、施工進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等等。對該小組進行建設(shè)的時候，需要由專業(yè)人員進行指導(dǎo)，確保監(jiān)控體系的完整性，可以指導(dǎo)項目管理，各個施工環(huán)節(jié)都能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理規(guī)避工程風(fēng)險，在根本上提升工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)[3]。

4基于數(shù)據(jù)挖掘的施工進度控制模型

4.1 分析工期延誤的根本原因以及相關(guān)情況

在對工期延誤的原因進行分析的時候，可以運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)選擇相關(guān)的規(guī)則方法，在第一時間內(nèi)及時找到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以采用APriorai算法，以此來建立單層布爾關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析工期延誤原因，推進挖掘模擬工作的展開。在規(guī)范取值方面，往往會存在較大的復(fù)雜性，不少因素具有較強的隱形特點，這些工作應(yīng)該在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中落實。經(jīng)過關(guān)聯(lián)規(guī)則方式的運用，能夠獲取一組頻繁項集，不僅能夠?qū)χС侄冗M行描述，也能夠?qū)χ眯哦冗M行描述。

4.2 多任務(wù)進度匯總權(quán)重情況的分析

在工程項目中，所涉及的任務(wù)相對較多，需要對各個子項目進行全面管理，如果在此項目管理中，遇到了項目進度相加無法表示總工程項目進度的時候，需要根據(jù)施工時間進行加減法計算，準(zhǔn)確計算出工程項目的百分比，比如：在地基施工作業(yè)中，工作量為20天，水泥澆筑的工作量為30天，項目的總工期為30天，當(dāng)?shù)鼗鳂I(yè)完成之后，項目完成了將近40%。此時，項目應(yīng)該需要30天能夠完成，在工作計劃中需要詳細劃分，做好周密的計劃，根據(jù)具體的工程量，準(zhǔn)確計算工程進度。若完成一個子項目的時間超過了工程量，此時就會影響工程項目總進度的準(zhǔn)確性。不管是前期采購，又或者是設(shè)備運輸均會使工工作量的完成時間超過預(yù)計時間，而數(shù)據(jù)挖掘能夠?qū)Ω鱾€子項目的工作權(quán)重進行評估，有利于匯總工程進度，使工程結(jié)果更加準(zhǔn)確[4]。

5結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會中，各個領(lǐng)域都逐漸應(yīng)用了大數(shù)據(jù)挖掘。通過將大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用在項目管理中，可以實現(xiàn)工程項目管理模式的創(chuàng)新，提升工程項目管理水平，尤其在工程項目建設(shè)方面，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以使項目管理質(zhì)量得到全面優(yōu)化，在海量的數(shù)據(jù)信息中能夠提取有效數(shù)據(jù)，使項目管理具有可靠的參考依據(jù)，有效提升了數(shù)據(jù)收集和整理效率，并且，還能夠分析潛在地風(fēng)險因素為項目，有利于進一步優(yōu)化項目的建設(shè)方案，進而使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻

[1] 葛華豐.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)（文摘版）·建筑，2016（9）：98.

[2] 張月清.工程項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，273（27）：56.

[3] 張慶帆.工程項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用[J].居舍，2018（32）：

152-153.

[4] 梁儉萍.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].數(shù)碼設(shè)計（下），2019（7）：236-237.