淺談全過(guò)程工程咨詢模式的實(shí)踐研究

劉林峰

摘 要 隨著我國(guó)工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)不斷更新及快速發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列支持全過(guò)程工程咨詢的文件和政策，全過(guò)程咨詢對(duì)于項(xiàng)目的成功，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益起到了越來(lái)越大作用，本文以工程造價(jià)咨詢?yōu)橥黄瓶冢瑢?duì)全過(guò)程咨詢的模式實(shí)踐做一定探討。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià)咨詢;咨詢模式;全過(guò)程

引言

隨著建筑工程規(guī)模擴(kuò)展的越來(lái)越大，吸引更多的企業(yè)投資，工程造價(jià)管理方面也會(huì)存在一些問(wèn)題，這對(duì)投資非常不利，在此對(duì)工程造價(jià)管理方面做出一個(gè)全過(guò)程工程咨詢模式的探討，鼓勵(lì)造價(jià)公司將投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等專業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式，通過(guò)不斷的探索、總結(jié)并優(yōu)化咨詢模式，全方位服務(wù)確保為投資者謀求更大的利益。開展投資工程全過(guò)程造價(jià)工程咨詢服務(wù)，發(fā)展智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的服務(wù)模式。

1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)不斷更新及快速發(fā)展，同時(shí)分化為投資咨詢、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)、勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等專業(yè)化的咨詢服務(wù)。部分的咨詢服務(wù)有了執(zhí)業(yè)服務(wù)制度，也越來(lái)越規(guī)范化，但隨著市場(chǎng)需求量加劇增加，需求與現(xiàn)行制度造成的分項(xiàng)、單項(xiàng)工程服務(wù)供給模式之間也產(chǎn)生矛盾化。

由于投資方管理不到位，采購(gòu)的總承包權(quán)被分散，專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，造成工程工期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)繁雜，投資失控，單一咨詢模式已滿足不了投資方需求。而全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，作為委托方咨詢顧問(wèn)協(xié)助投資方參與項(xiàng)目戰(zhàn)略層面的商務(wù)談判、投資項(xiàng)目籌備的一系列綜合咨詢工作，能夠嚴(yán)守政策底線、保障項(xiàng)目合規(guī)的基礎(chǔ)上，全力為投資方爭(zhēng)取增加投資收益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)避免損失[1]。

2全過(guò)程工程咨詢模式

2.1 培養(yǎng)全過(guò)程工程咨詢組織模式

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可利用產(chǎn)業(yè)融合的組織模式，多個(gè)專業(yè)部門的技術(shù)力量一站式融合服務(wù)。涉及的專業(yè)包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃、城市設(shè)計(jì)、交通規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等等來(lái)提高全過(guò)程工程咨詢能力。

2.2 全過(guò)程工程咨詢“1+N”、 “N+N”模式

國(guó)家“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)重組的模式發(fā)展”（國(guó)辦發(fā)【2017】19），培養(yǎng)一批具有高水平的全過(guò)程咨詢的服務(wù)模式。因此一些專家、學(xué)者提出了“1+N”模式：其中“1”為核心項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理在全過(guò)程工程咨詢中包括項(xiàng)目全過(guò)程的策劃管理、計(jì)劃統(tǒng)籌、報(bào)建報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理、參建單位管理、驗(yàn)收管理等分項(xiàng)項(xiàng)目;“N”指各專業(yè)咨詢工作的整合，專業(yè)咨詢包括有前期工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等等，所謂“1+N”模式就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，利益共享也是未來(lái)企業(yè)趨勢(shì)。

2.3 全過(guò)程工程咨詢中項(xiàng)目管理模式

全過(guò)程咨詢是一個(gè)全生命周期的服務(wù)模式，提供跨階段咨詢服務(wù)組合不同類型咨詢服務(wù)，分為項(xiàng)目決策和建筑實(shí)施兩個(gè)階段[2]。全過(guò)程咨詢是一個(gè)全生命周期性的項(xiàng)目服務(wù)，其中項(xiàng)目管理服務(wù)尤為重要，譬如AECOM公司是全球基礎(chǔ)設(shè)施全方位綜合服務(wù)企業(yè)。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程到咨詢和施工管理，為客戶提供項(xiàng)目全生命周期各階段的專業(yè)服務(wù)。其服務(wù)范圍廣泛，值得借鑒及學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理包括策劃、流程計(jì)劃、決策資料準(zhǔn)備、組織支持和利益監(jiān)管等等，主要的服務(wù)階段包括有前期可行性研究階段、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和竣工決算階段等。

3工程造價(jià)咨詢公司在全過(guò)程工程咨詢模式的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 可行性研究報(bào)告

可行性研究階段是為了評(píng)估工程項(xiàng)目具有可行性，在建筑工程項(xiàng)目初期為工程投資決策籌備調(diào)研，為投資決策者和工程設(shè)計(jì)提供可實(shí)施性的依據(jù)?？尚行匝芯恐饕菫轫?xiàng)目初期進(jìn)行調(diào)研分析，為投資管理作鋪墊和借鑒，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)必不可少的策略，判斷其風(fēng)險(xiǎn)，做到實(shí)時(shí)調(diào)整。

總的來(lái)說(shuō)可行性報(bào)告是項(xiàng)目管理的具體體現(xiàn)，是工程建設(shè)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、購(gòu)置設(shè)備的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目投資策略和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢公司一般都有管控不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于掌握的工程建設(shè)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多為實(shí)踐積累，并且也更為翔實(shí)，由其編寫可行性報(bào)告將更為貼近實(shí)際，也更為準(zhǔn)確，可以為投資方?jīng)Q策做參考。

3.2 招標(biāo)管理

在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施前期中基本會(huì)通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)選擇相關(guān)的施工單位，通過(guò)各投標(biāo)單位在合理公平的環(huán)境中報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇，使得投資方的利益最大化。在此階段造價(jià)咨詢公司重點(diǎn)在于招標(biāo)文件內(nèi)容的編制和施工單位的評(píng)估。需要有效地評(píng)估項(xiàng)目需要的資質(zhì)，明確投標(biāo)方的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做好企業(yè)各方資源的整合與分析研究;編制工程清單計(jì)價(jià)表，明確工程的具體參數(shù)，具體性質(zhì)要求和相關(guān)的工程內(nèi)容信息等[3]。

3.3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和竣工全面審核

全過(guò)程工程咨詢模式中，造價(jià)咨詢公司需要進(jìn)行相關(guān)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證造價(jià)管理工作實(shí)施到位，根據(jù)工程清單計(jì)價(jià)表合理地分配資金，促使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作有效地進(jìn)行。

在最后竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中造價(jià)咨詢公司主要工作是審核，工作內(nèi)容包括涉及招投標(biāo)，設(shè)計(jì)合同、施工合同，變更記錄、材料用量及索賠等方面的全部資料的審核。此階段對(duì)相應(yīng)的人員技術(shù)水平和資質(zhì)要求較為嚴(yán)格，是一項(xiàng)全過(guò)程數(shù)據(jù)核算的管理工作，集經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平為一體的工作。

4結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)全過(guò)程模式化體系融合到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)造價(jià)咨詢不斷完善和控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利益最大化，加強(qiáng)整個(gè)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，從而有效地把握全過(guò)程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。充分的發(fā)揮和優(yōu)化工程造價(jià)咨詢服務(wù)的價(jià)值和作用，保障社會(huì)效益的最大化，同時(shí)為社會(huì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在未來(lái)的全過(guò)程咨詢模式中逐步完善形成完整的造價(jià)咨詢體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) .全過(guò)程工程咨詢典型案例（2019年版）：以投資控制為核心[M]，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2019，10.

[2] 陳金海.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢指南[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2018，4.

[3] 齊二石，劉亮.管理創(chuàng)新成功之路：面向中國(guó)企業(yè)的全過(guò)程精益管理創(chuàng)新[M].清華大學(xué)出版社，2013，1.