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建筑工程預(yù)算管理常見問題與對策分析

2020-08-20 07:52:01張建江
建筑與裝飾 2020年21期
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理建筑工程問題

張建江

摘 要 預(yù)算管理對于建筑工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的作用,為切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理降本增效的作用,需要切實(shí)注重預(yù)算管理常見問題的梳理,并結(jié)合梳理的問題,采取針對性的措施加強(qiáng)對其的應(yīng)對。而這正是本文論述的重點(diǎn)所在,希望通過本文的理論探究,更好地為實(shí)踐提供指導(dǎo)和幫助,促進(jìn)預(yù)算管理水平的有效提升,達(dá)到預(yù)算管理對建筑工程建設(shè)與發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞 建筑工程;預(yù)算管理;問題;對策

傳統(tǒng)地對建筑工程預(yù)算管理問題地分析主要是基于淺層次的視角來分析,而這就容易導(dǎo)致很多基本問題出現(xiàn)經(jīng)常出錯的局面。因此,為切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢,需要我們在問題分析和整理中切實(shí)提升其實(shí)踐性,結(jié)合實(shí)踐性而提煉所需處理的方案,才能推動預(yù)算管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

1常見問題梳理

(1)預(yù)算定額問題梳理。預(yù)算定額作為預(yù)算管理中最為常見的問題,我們既要從之前總結(jié)的定額換算錯誤的問題中走出來,剖析其深層次的原因,又要加強(qiáng)對其的反思,切實(shí)梳理好預(yù)算定額的深層次問題。因此,本文認(rèn)為,預(yù)算定額換算的方法較多,但是所采用的定額換算方法是否滿足工程項(xiàng)目的實(shí)踐往往被忽視。與此同時,如何確保定額的公正合理性也是預(yù)算管理人員所必須面臨的問題,尤其是部門不同,觀點(diǎn)容易分歧,特別是在定額方面的理解經(jīng)常存在偏差,甚至對定額選項(xiàng)都不是很清楚。加上在預(yù)算定額中更多的是采取靜態(tài)方法,而忽視對動態(tài)方法的應(yīng)用,或者是根本就不知道如何應(yīng)用動態(tài)方法。

(2)限額設(shè)計(jì)問題梳理。限額設(shè)計(jì)對于控制成本有著十分重要的作用,但是在一些工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)中,往往難以基本的滿足工程建設(shè)都難以達(dá)標(biāo),所采用的限額設(shè)計(jì)方法的科學(xué)性和有效性較差,進(jìn)而會導(dǎo)致“三超”的情況出現(xiàn),甚至為了滿足施工而不得不在工程建設(shè)過程中頻繁調(diào)整,進(jìn)而對施工順利實(shí)施帶來影響,使得工程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題,導(dǎo)致預(yù)算成本增加的情況出現(xiàn),使得企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失更大。

(3)預(yù)算管理制度問題。良好的預(yù)算管理制度是確保預(yù)算管理工作成效得以提升的重要保障。而就實(shí)際來看,在預(yù)算管理工作中,往往由于缺乏完善的預(yù)算管理制度,導(dǎo)致預(yù)算管理的作用難以有效發(fā)揮,使得預(yù)算管理的分析難以全程性、動態(tài)性的實(shí)施,使得預(yù)算管理的目標(biāo)和范圍的確定不科學(xué),建筑施工每個環(huán)節(jié)的成本控制難以確定,進(jìn)而難以適應(yīng)市場變化,使得制度存在的局限性較大,加上在預(yù)算編制方法上存在一定的不足,在基礎(chǔ)資料的分析深度上不足,難以細(xì)致全面地實(shí)施數(shù)據(jù)分析工作,使得預(yù)算管理人員更多的是通過經(jīng)驗(yàn)來管理,在考慮問題時不全面,在處理問題時不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況,使得預(yù)算管理的成效較低,難以達(dá)到預(yù)期效果。

(4)預(yù)算管理人員問題。當(dāng)前,由于預(yù)算管理人員的專業(yè)性不足,特別在當(dāng)下的預(yù)算管理中,不僅要求其有著專業(yè)的預(yù)算管理知識,而且還要有著較強(qiáng)的市場洞察力。而現(xiàn)實(shí)是預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力綜合性有待提升,預(yù)算管理工作中的問題難以從深層次上去分析原因和采取對策,導(dǎo)致預(yù)算管理的作用在發(fā)揮時容易出現(xiàn)折扣[1]。

2應(yīng)對對策分析

針對目前在建筑工程預(yù)算管理中存在的諸多問題和不足,為切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用,需要我們采取相應(yīng)的對策,具體主要是做好以下幾個方面的工作:

2.1 實(shí)施全過程預(yù)算定額

由于定額是預(yù)算的前提,也是對工程成本的重要限制,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程,為保證預(yù)算定額不超,就需要從項(xiàng)目的前期策劃開始,到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)維等實(shí)施全過程的預(yù)算定額,這樣才能達(dá)到優(yōu)化預(yù)算管理的目的。因此,針對預(yù)算定額發(fā)生超出估算的問題,就需要加強(qiáng)對問題的深入分析,找到其癥結(jié)所在,并對設(shè)計(jì)進(jìn)行針對性地調(diào)整,確保概算更加合理,經(jīng)濟(jì)性得到有效提升。現(xiàn)代建筑工程較為復(fù)雜,施工圖紙較多,工程量巨大,所以在計(jì)算工程量時,不僅要確保計(jì)算科學(xué),而且要在細(xì)節(jié)上注意,計(jì)算式需要確保清洗,比如,砂漿的種類、混凝土的標(biāo)號等都要注明,這樣才后續(xù)計(jì)算式審核中才能提供便利。因此,需要在整個工程項(xiàng)目建設(shè)全程強(qiáng)化造價控制工作的開展,在確保工程質(zhì)量的同時降低工程成本[2]。

2.2 切實(shí)注重限額設(shè)計(jì)工作的開展

限額設(shè)計(jì)工作的開展,需要緊密結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書中確定的投資估算額進(jìn)行工程設(shè)計(jì),所以需要以初步設(shè)計(jì)概算造價限額為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)強(qiáng)化施工圖的合理設(shè)計(jì),并結(jié)合施工圖預(yù)算造價,制定施工圖設(shè)計(jì)中的專業(yè)設(shè)計(jì)文件決策,結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算,根據(jù)設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),通過價值工程原理,對工程造價進(jìn)行層層分解,確保所制定的設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。在橫向限額設(shè)計(jì)時,主要是結(jié)合投資額和工程量審定,在建筑和結(jié)構(gòu)以及裝飾和設(shè)備等方面進(jìn)行科學(xué)分配,確保分享設(shè)計(jì)的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性,但是限額設(shè)計(jì)并非一味地注重資金的節(jié)約,需要確保與實(shí)際相符,具有較強(qiáng)的科學(xué)性,并通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來提升建筑功能。

2.3 切實(shí)注重預(yù)算管理制度的完善

主要是在預(yù)算編制時,根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整預(yù)算定額,這就需要注重預(yù)算管理制度的完善,以更好地發(fā)揮其在預(yù)算管理中的作用。而在預(yù)算管理工作中,就需要嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度做好工程預(yù)算,切實(shí)做好難易指標(biāo)的設(shè)計(jì),尤其是屬于技術(shù)和人工成本導(dǎo)致的定額變化,需要及時做好對其的調(diào)整和補(bǔ)充,強(qiáng)化預(yù)算控制力度。

2.4 切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理人員專業(yè)水平

在預(yù)算編制時,需要掌握工程預(yù)算方法,切實(shí)全面提升設(shè)計(jì)和預(yù)算以及審核等方面強(qiáng)化其綜合素質(zhì),切實(shí)注重對其的培訓(xùn),并明確各自的職責(zé),切實(shí)注重資質(zhì)管理,加強(qiáng)對工程預(yù)算管理的控制,為預(yù)算管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時需要切實(shí)加強(qiáng)對相關(guān)預(yù)算管理問題的總結(jié),注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析,以盡可能地促進(jìn)預(yù)算管理成效的提升,最終達(dá)到提高工程預(yù)算管理水平的目的,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算控制的最優(yōu)化。

3結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程預(yù)算管理中,經(jīng)常存在這樣或那樣的問題,需要我們緊密結(jié)合自身的工作實(shí)踐,切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)有預(yù)算管理問題的處理,并通過問題處理的過程,深刻反思其出現(xiàn)的原因,并針對性地在預(yù)算管理中注重各種問題的預(yù)防,切實(shí)加大預(yù)算管理工作的重視度,才能更好地促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉歡琿.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].建材與裝飾,

2020(15):148,150.

[2] 王冠.探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略[J].建材與裝飾,2020(15):163,166.

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