論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王彥芹

摘 要 建筑企業應充分意識到土建施工現場管理工作的重要性，加大對現場管理工作的投入與關注，提升施工的質量、安全以及成本控制的成效，并在實際的工作中不斷學習和積累，改進和完善相關的管理方式，為建筑行業的長久發展助力。

關鍵詞 建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

引言

在建筑工程土建施工現場管理工作中，如何針對施工現場實施科學嚴謹的管理工作，讓施工質量及安全工作落實到位，屬于影響整體工程效益及安全的重要因素，與整體工程具有關鍵意義。為此，相關工作人員必須注重增強自身安全防范意識，以嚴謹負責的態度對待日常管理工作[1]。

1加強土建工程施工現場管理的重要意義

土建工程施工現場管理是土建項目施工的重要組成部分，加強對施工期間土建工程的現場管理，能夠有效提高工程質量，同時能夠增強社會的經濟效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進而增強建筑單位的競爭力，增強投資單位的經濟效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發，需要依據建筑企業的技術特長，編制有效的施工現場管理方案，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現象的出現，有效地保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現場管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現場管理，只有嚴格管控施工現場才能夠保證施工質量，進而增強施工單位的經濟效益[2]。

2建筑工程土建施工現場管理中的問題

（1）施工材料的浪費現象較多。對于現代建筑工程來說，所應用的施工技術變得更加復雜，導致所需的施工材料種類和數量也變得十分龐大。由于建筑企業在施工材料的管理方面還存在較多的問題，相關的管理規則和流程并不是十分完善，導致現階段施工材料的浪費現象較多，不利于建筑企業施工成本的控制。同時，現代建筑工程對施工材料的要求極為嚴格，但是部分建筑企業一味地追求經濟效益，忽視了施工材料的選擇及使用，更有甚者，在施工材料的購買時選擇了無法滿足施工標準的建筑材料，如若在檢查時，相關的監理部門沒有發現這些問題，就會給整個建筑工程埋下諸多的質量問題以及安全隱患。

（2）安全管理工作不受重視。安全施工不僅可以為企業樹立起良好的社會形象，也是企業長久發展的關鍵基礎。但是很多的建筑企業管理者，依舊存有僥幸心理，單純地認為施工安全問題不會發生自己身上，以及建筑市場日漸增多的競爭壓力，導致這些企業管理者將日常工作的重心放在了如何減少施工的成本上，造成安全管理工作不受重視。長久以往，由于建筑企業的領導者在安全管理工作方面的關注和投入的不足，導致企業員工也無法提起對安全問題的重視程度。這是近些年建筑工程安全問題頻發的主要原因。

3優化建筑工程土建施工現場管理的策略

（1）強化土建施工現場安全管理環節。相關工作人員在分析施工現場管理問題時，要立足整體，考慮問題時具備前瞻性，優化針對各個施工環節的質量管控，強化針對施工流程的安全管理，為推進施工流程順利開展做出積極貢獻，并在充分研究整個施工流程的前提下，基于現場實際構建健全嚴謹的施工現場管理方案，并針對施工現場的實際環境進行科學評估，剖析其中存在風險及隱患，健全相應規章制度，并組織施工人員開展技能培訓和安全意識講座，針對施工人員的行為表現進行嚴格的監督管理，有效強化監督力度，從而科學剖析施工現場中存在的不足，如實記錄相應問題及施工情況，嚴格審查進入施工現場的材料及設備，避免讓不符合質量要求的材料流入施工現場。

（2）針對施工現場質量強化管理工作。在建筑工程項目中，以保障工程質量作為開展土建施工現場管理的目標，有效規避施工質量問題，讓整體工程質量得到保障。在開展施工現場管理工作時，需要著眼于整體工程質量：首先，對施工現場的施工材料進行嚴格審查，優化質量監管環節，確保進入施工現場的材料符合相應要求;其次，施工工藝作為影響建筑工程建設的重要因素，在項目建設中，必須立足實際采取科學有效的施工工藝;再次，在建筑工程具體施工現場管理環節，具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力，明確自身肩負的職責，針對施工現場開展嚴謹的質量監測。

（3）完善對施工材料的質量監管。建筑工程是由一磚一瓦建設而成，施工材料的質量是否過關，直接關系到建筑工程質量。為此，在建筑工程土建施工現場管理中，必須針對施工材料實施嚴格管理，在施工材料進入施工現場之前，需要接受專業質檢人員的檢查，并在施工材料中抽取樣本到實驗室檢測，并如實記錄施工材料的使用情況。通過強化施工材料質量檢驗，有助于避免因施工材料質量問題引起的安全問題[3]。

（4）增強施工人員的綜合素養及能力。在建筑工程土建環節，如果施工人員不具備相應資質和能力，在具體施工環節容易出現操作不規范等問題，使得整體工程質量遭受嚴重威脅，進而引起安全問題。基于此，施工企業必須充分認識到施工人員的重要性，組織施工人員開展專業化培訓，并優化安全教育環節，提升施工人員的安全防范意識，為有效降低施工現場安全隱患做出積極貢獻。在具體施工環節，施工人員需要依據施工方案開展具體施工，不可自以為是地開展施工，尤其是具有一定難度的施工環節，必須由專業人員從旁指導。

4結束語

各建筑企業應提升土建施工現場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業在市場中的競爭力，進而促進建筑企業的發展，加快現代化城市建設步伐。但是現階段，建筑工程土建施工現場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以，要想保證施工現場管理質量與管理效果相關的管理人員應不斷地對管理措施進行優化，并善于總結，使建筑工程土建施工現場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 王世偉.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：231.

[2] 呂彥鑫.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2018

（10）：191.

[3] 王慶華.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149-150.