現代國有企業政工干部的隊伍建設思考

摘 要：思想政治工作的有效開展是提升現代國有企業內部凝聚力，保證企業改革順利開展的有效途徑。基于此，本文就現代國有企業政工干部的隊伍建設展開討論，從價值觀、標準、再教育等方面的問題進行探究，并在樹立認知、完善人才培養與選拔、加強管理機制改革、隊伍約束、強化職業生涯管理等方面給出建議。

關鍵詞：國有企業;政工干部;團隊建設

引言

國有企業是實踐黨和國家相關思想政策的排頭兵，要想實現國家經濟的高速運轉，提升中國特色社會主義道路的落實度，就需要在國有企業內部加強政工干部的隊伍建設，以此規范、統一思想觀念，糾正錯誤認知，樹立正確觀念，強化國有企業內部的為人民服務意識，進一步提升國有企業內部隊伍的融合度。

一、現代國有企業政工干部的隊伍建設存在的問題

（一）政工價值觀方面的問題

國有企業擁有企業的特性，發展經濟是企業的首要任務，從而導致在國有企業內部的領導層將主要的方針政策與企業資源主要用于發展企業的經濟建設方面。在國家當前形式下，過分注重經濟發展的思想觀念，不能滿足國有企業內部人員整體性思想的統一，形成內部人員對于工作認知方面的偏差，進而造成了對于正常經濟生產方面的影響。此外，由于傳統思想的根深蒂固，國有企業內部人員人民往往不注重年輕人才的培養，導致企業內部政工干部隊伍人才相對匱乏的情況存在[1]。

（二）政工人才標準方面的問題

國有企業內部人才的選聘以及培養方面的問題主要表現在以下方面：一，組織內部的整體專業性偏低，內部人員在業務的鉆研方面的認知度不足，并且針對于政工工作，人員的整體意識不足，從而導致國有企業內部政工工作開展的困難;二，國有企業內部的政工工作手段單一，造成國有企業內部在政工工作的開展方面的覺悟不夠，使得政工工作的應有效能難以發揮;三，政工工作內部交流性不足，由于認知的欠缺，導致在國有企業內部政工干部無法與專業行人員進行溝通的情況存在;四，政工工作的儲備力量不足，人才的短缺是國有企業內部進行政工工作開展的影響因素之一，由于在人才選拔的標準中只重視學歷而忽視能力，導致內部人員在政工工作開展方面的能力不足。

（三）國有企業政工再教育方面的問題

在國有企業內部的政工工作再教育中，通常只是流于表面，沒有將政工工作的思想內涵進行有效的落實，導致政工工作培訓沒有起到真正提升人員業務能力的目的。此外，在政工干部內部人員組成過于陳舊，僵化的組織形式，使得政工工作內部老員工與新員工在溝通上存在隔閡，從而阻滯了政工工作開展的質量。

二、優化現代國有企業政工干部隊伍建設的途徑

（一）樹立正確認知

對于國有企業內部的政工工作的優化而言，首先要做的就是全面提升內部政工干部對于企業政工工作的認知，要讓企業內部人員明白政工工作的意義，了解政工工作的落實方法。政工工作雖然無法在量化或者業績上得到體現，但對于國有企業內部而言，政工工作的開展統一了國有企業內部認知，完善了企業的整體隊伍建設架構。為此，在國有企業日常工作的開展中，國有企業需要將政工工作作為一項企業的戰略以及發展目標，將政工工作融入企業的人才培訓、活動開展、日常工作中，進一步加深企業內部的政工工作質量。此外，國有企業內部的政工干部要端正工作態度，實力正確的價值觀，明確自身的工作內容以及工作職責，從而為實現自身價值，加強專業知識以及業務技能的學習。

（二）重視政工干部隊伍的培養與人才選拔

針對于人才的培養，可以從以下幾方面入手：一，拓寬培訓渠道，要在人才制度方面進行優化，通過吸取先進的外部經驗來完善政工工作的高端技術，為人才的培養提供高效的平臺;二，明確國有企業人力資源部門的主要工作職責，進一步深化人才培訓體制建設，依據實際要求擬定人才的培訓選拔制度，實現人才培養的制度化以及標準化建設;三，深化育人機制，國有企業內部可以開展，諸如導師帶徒、崗位練兵等實踐活動，以此為政工干部的成長提供良好的空間;四，采取競聘上崗制，在國有企業內部施行公平競爭、優勝劣汰的上崗競聘，建立一套人才競聘考核標準，從而在人才的配送端口實現人員的進一步優化。

（三）國有企業政工干部人才管理機制的完善

在國有企業內部的政工干部人才的管理方面，要建立一套完善的人才培養機制，具體可以從以下幾方面進行考量：第一，充分重視政工工作崗位的工作質量管理，政工工作的特殊性，決定了對于其的工作質量管理機制有別于其他部門，需要理論聯系實際看，在政工干部的整體成長，以及歷練性上進行分析，從而實現隊伍整體向專業化的方向發展;第二，推行輪崗交流制，在這一過程中，可以促進人員流動，以發揮人才優勢，使其找到更合適的崗位，提升干部技能的全面性;第三，優化國有人才庫建設，分類儲存人才信息，通過多學科的綜合性評價機制建設，從而確立人才發展方向，滿足人才與崗位的銜接性[2]。

（四）優化政工干部隊伍的激勵約束機制

對于政工干部人才的培養，一方面，要建立系統的激勵約束機制，優化薪資制度，調動員工工作熱情，并且，在日常工作中，以相應的先進個人為典型，在提升員工對崗位職責認知的基礎上，完善評價系統的合理性;另一方面，要重視輿論宣傳工作的開展，利用內部刊物、管網、海報等形式宣揚先進事跡，引導政工干部思想的良性發展。

（五）完善政工干部的職業生涯管理

對于政工干部的職業生涯管理，一方面，要引導政工干部建立明確的職業生涯目標，通過職位分析、心里測評等方式制定合理的職業發展規劃，以此為今后的職業發展指明方向;另一方面，要完善職工干部職稱評定機制，以科學化、制度化、規范化的考核機制，提升政工干部的綜合素質。

三、結論

綜上所述，為實現國有企業與現代化的經濟形勢更好的接軌，不僅國有企業內部組織隊伍進一步的完善與優化，需要國有企業在踐行黨和國家基本方針政策的同時，加強國有企業的政工干部隊伍建設，以此發揮國有企業內部政工干部隊伍的應有效能，在解決現有問題的基礎上，實現國有企業的穩定健康發展。

參考文獻

[1]王春云.加強國有企業政工干部隊伍建設的思考[J].智庫時代，2020（02）：65-66+76.

[2]程普仁.淺析如何加強國有企業政工隊伍素質建設[J].冶金管理，2020（05）：232-233.

作者簡介：

陳琴（1991-）;性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省常德人，學歷：本科，畢業于湖南文理學院，研究方向：政工。