目標成本管理在企業經濟管理中的實踐探析

韓超

摘 要：隨著社會不斷地發展，對企業管理的要求也越來越嚴格。成本管理是企業管理的關鍵，而目標成本管理則是成本管理的核心。本文就目標成本管理在企業經濟管理的實踐進行了分析，旨為企業的管理發展提供幫助。

關鍵詞：目標成本管理;企業管理;經濟管理;企業發展

前言

目標成本管理是企業管理的核心，是根據企業的發展狀況對企業的經濟活動預先設定計劃與目標。目標成本管理能夠幫助企業獲得巨大的利潤，幫助企業實現經濟管理的最終目標，還能提高企業的競爭力，促進企業不斷地壯大與發展，對企業的發展起著重要的作用。企業應該重視目標成本的管理，將企業資源進行優質化分配。

一、目標成本管理概念

目標成本管理是企業對經濟活動的成本先設定計劃與目標，在一定時間內企業實現制定的目標。目標成本管理可以讓企業快速的獲得經濟效益，還可以讓企業對活動的成本進行控制，從而降低企業的經營成本，讓企業在激烈的市場中獲得可觀的經濟效益。企業管理的過程中運用目標成本管理可以對企業的發展起到推動性的作用。首先可以幫助企業減少不必要的開銷，減少生產材料的花費，從根本上對成本進行控制。還可以幫助企業更好的把握市場的動向，滿足人們的經濟需求，順應市場發展的要求，給企業帶來更大的利潤。最后，在可持續發展的背景下，企業運營目標成本管理可以對經濟發展進行科學地分析，把節能環保放在經濟發展的第一要位，所以目標成本管理對企業發展起著重要的作用[1]。

二、目標成本管理作用

1、有利于提高企業的競爭力

在企業的經營管理過程中運用目標成本管理，可以對企業的資金投入、階段性生產目標、企業總體發展目標還要開支項資金進行預測，這樣就可以為企業后續項目的展開奠定良好的基礎。企業可以根據目標成本對差異項進行及時地調整，這樣可以促進企業穩健的發展。這樣的管理方式能提高企業的經濟管理能力，規避風險、為企業提高核心競爭力。同時還能形成自己的品牌效應，提高自身的品牌影響力。

2、幫助企業形成全方位的管理

企業發展的過程中需要提高自身工作的實效性和創新性。在企業的管理中運用目標成本管理可以幫助企業形成全方位和深層次的管理。從產品的源頭把控到終端服務，從科研工作延展到人資管理，從節能減排延展到生產經營。可以幫助企業完善經營管理體系，讓企業運行的過程中各個部門更加透明化與實效化，減少不必要的開支，進行全方位的管理。

3、有利于企業生產費用的管理

目標成本管理的過程中要在企業產品生產前對成本進行預測，可以對企業的預算進行管理并加以調整。還能幫助企業在產品研發之前進行成本控制，把管理的工作融入到工程的始末。這樣的管理方式能夠降低產品市場流通的費用，減少企業的開支，有利于企業生產費用的管理，從根本上提高企業的經濟效益。

三、目標成本管理的策略

1、完善目標成本管理體系

要想在企業中運用目標成本這一管理方式，首先要完善目標成本管理的體系。對企業產品進行規劃的過程中要對市場做好深入的調研，要掌握消費者的需求。領導要明確目標成本管理的作用，提高企業產品信息資料的準確性與完整性。在規范的條件下完成產品的成本控制。還要根據企業實際經營的情況，根據企業的發展方向，進一步對目標成本的管理體系進行規劃。目標成本管理所涉及的內容十分繁雜。企業生產設計產品時應該需要大量的數據作為產品設計的依據。所以企業應該對市場進行調研。獲得數據后要對數據進行整理和分析，從而建立健全目標成本的信息管理系統，為生產設計環節提供準確的依據。另外還要及時掌握企業資金運作的情況，加強企業財務核算能力，企業的各個部門應該及時地獲取成本的數據，在大量的數據中對成本進行預估。從而順利的對成本進行預測，實現目標成本管理的作用[2]。

2、企業管理者要提高企業的成本意識

企業管理者是企業生產運營的主體，直接關系著企業的發展。所以企業領導者要提高成本意識，這樣才能帶領企業不斷地發展。企業領導可以進行定期的培訓，不斷地更新自身的理念，跟上時代發展的步伐。還可以到其他企業進行參觀學習，學習其他企業的目標成本管理實施的策略，在自己企業中進行運用。領導還要對企業的員工進行宣導，加強員工的目標成本意識，保證目標成本管理在企業中的順利實施。

3、促進企業供應鏈之間的合作

隨著社會不斷地發展，市場的需求也不斷地發生改變。市場經濟變得更加

的專業化。企業經營的過程中不是企業的單獨運行，而是受到市場的制約與影響。企業運行的項目也不是單獨的一個個體，企業要想提高經營效益，就需要加強供應鏈之間的合作，讓供應鏈順利的運轉，這樣才能更好的在企業中完成目標成本管理[3]。

4、掌握好客戶的需求

在企業的經營過程中要以客戶的需求為導向，對市場的需求進行調查。這是企業發展的核心要素。企業只有對用戶和市場進行了解才能產生更多的利益，所以企業進行目標成本管理時應該以市場為導向，對市場的發展變化進行客觀性的研究，做好產品的前期規劃，生產出符合顧客需求的產品，從而獲得企業的經濟效益。

結束語

綜上所述，在企業的經濟管理中運用經濟成本管理就要制度完善的目標成本管理體系、建立健全目標成本的管理系統、以市場為主導掌握客戶的需求、促進供應鏈之間的團結合作、提高成本意識，只有這樣才能促進企業不斷地發展，提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]董琦.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經貿實踐，2018，000（001）：233-234.

[2]阮林兵.目標成本管理在企業經濟管理中的運用[J].經貿實踐，2018，No.226（08）：309-310.

[3]石井春.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].企業改革與管理，2019，000（013）：166-167.