淺談如何開發人力資源

陶軍

摘 要：近年來，隨著我國經濟持續穩定增長，國內企業規模越來越大，企業之間的競爭力也越激烈。新時代，企業要想提高發展地位，就必須注重人力資源開發，優化人力資源配置模式，提高企業的綜合競爭力。本文就企業人力資源開發展開論述，分析現階段企業人才資源開發現狀，并針對這些問題提出有效的解決策略，以促進企業的可持續發展。

關鍵詞：人力資源;企業發展;綜合競爭力;資源配置

一、引言

人力資源開發是現階段企業發展的核心工作。對于企業發展來說，人才必不可少。人力資源開發本著“以人為本”的核心理念，將企業發展與人力資源開發緊密結合，通過優化人力資源配置提高企業的生產力，促進企業的可持續發展。現階段，部分企業不注重人力資源開發工作，雖然人力資源量大，但是素質參差不齊，而且部分企業未根據實際情況配置人力資源，這些問題嚴重阻礙了企業發展。因此，企業要將人力資源開發作為重點工作，為自身發展奠定人才基礎。

二、企業人力資源開發現狀

（一）人力資源量大質低

目前，多數企業注重人力資源開發，也進一步擴展了人力資源，但是人力資源仍存在量大質低的問題。企業的最終目的是盈利，短期來看，企業將發展重心放到提高產品產量方面，可以通過擴大生產力提高經濟效益。但長期來看，企業要想處于發展中的優勢地位，就必須加大人力資源開發力度，為自身發展奠定人才基礎，從根本上為提高產品質量提供技術保障，以促進企業的可持續發展。現階段，部分企業并沒有認清發展與人力資源開發的重要關系，不注重人力資源管理，雖然提高了人力資源的數量，但是人力資源質量參差不齊，如很多員工沒有專業資格證，在一些重要決策方面分析不到位，產生決策失誤，這給企業帶來了巨大的經濟損失。

（二）人力資源配置不合理

現階段，部分企業雖然將人力資源開發作為重點工作，但是在實際開發過程中，人力資源配置不合理，無法充分發揮人力資源的優勢，這在一定程度上制約了企業的發展。企業從舊發展模式過渡到新發展模式時，人力資源配置模式也要不斷與時俱進，否則就無法調動員工的工作積極性，其工作效率也會因而降低。此外，部分企業未結合企業的發展要求配置人力資源，這容易加劇員工的內部矛盾。

（三）人力資源開發投入金額不足

在人力資源開發方面，多數企業未投入足夠的資金。企業發展需要人才保障，企業投資可為人才培養提供資金保障。現階段，企業發展的目的是實現利益的最大化，這就需要企業加大人力投資力度，吸引更多人才，提高人才技術含量，進而降低企業發展風險。目前，多數企業未將人力資源與經濟發展放在同等地位，額外增加了發展成本。

（四）激勵機制不完善

目前，企業發展面臨的一個主要問題是人才流失嚴重，歸根結底，這與企業激勵機制不完善有關。在人力資源開發過程中，部分企業的激勵機制與薪酬不符，沒有將員工的工作能力與薪資掛鉤。在工作時間相同的情況下，無論員工表現如何，得到的薪資都是相同的，這就助長了一些員工的惰性，也使工作能力強的員工遭受了不平等待遇。越來越多的優秀員工跳槽，給企業帶來了較大的人才損失，對企業的經濟效益也有很大影響。因此，企業要想實現可持續發展，就要留住更多人才，完善激勵機制，調動員工的工作積極性。

三、企業開發人力資源的有效措施

（一）強化培訓力度

企業要將人才作為發展的核心要素，注重培養人才。在人力資源開發過程中，企業可從以下幾方面著手：一是強化員工培訓力度，通過培訓全面提高員工素質，為自身發展奠定人才基礎，根據員工的實際工作能力科學選擇培訓內容，以提高員工的專業能力;二是定期檢查員工的培訓效果，實施優勝劣汰制，提高員工的崗位競爭力，充分調動員工的工作積極性;三是宣傳人力資源開發的重要性，提高領導人員的重視度;四是同時鼓勵員工通過學習不斷提高自身的工作能力，樹立終身學習的理念;五是鼓勵員工創新，全面推動企業的經濟發展。為了進一步強化培訓工作，企業可選擇高質量的培訓視頻，組織員工打卡學習，并將員工培訓工作落實情況與薪資掛鉤。企業應要求員工在網絡學習平臺學習，拓寬視野，進而全面提高工作能力。企業還要注重開發員工潛能，設置特長培訓班，并鼓勵專業能力突出的員工參與，以實現員工培訓的單一型向復合型轉變。

（二）優化人力資源配置模式

在發展過程中，企業要優化人力資源配置模式。人力資源決定了企業的發展地位，也是企業可持續發展的主要推動力。優化人力資源配置模式能夠細化員工責任分工，讓每個員工各司其職，從根本上減少員工內部矛盾，提高員工工作效率。在優化人力資源配置模式時，首先，企業要準確定位自身發展，并結合自身發展特征設立與人才相符合的崗位，做到人盡其才、才盡其用。其次，企業人力資源配置要做到能級對應。企業崗位有多種，每個崗位員工的層級不一，在人力資源配置過程中，要根據員工的才能合理配置，以充分挖掘員工潛能。再次，企業要完善人力資源配置制度，根據人才的工作能力制訂管理措施，注重統籌規劃，為提升企業的綜合競爭力奠定人才基礎。

（三）增加人力資源開發投資

企業要從思想上重視人力資源開發工作，并適當增加這方面的投資。企業要樹立以人為本的發展理念，增加員工培訓資金，讓員工學習最新的專業知識，提高自身專業能力，總結更多工作技巧。企業還要加強文化建設，為員工營造良好的工作氛圍，如定期宣傳企業的發展理念，增強員工的凝聚力，促進企業又好又快發展。

（四）完善激勵機制

人力資源開發過程中，企業要進一步完善激勵機制。例如，根據員工的個人能力設置專項獎金、根據員工平時的表現與工作能力設置崗位“模范員工”，還可以設置創新專項獎，鼓勵員工創新。企業還要引導員工規劃職業生涯。企業可通過微信公眾號或者官方微博推送不同崗位的發展現狀以及對人才的實際要求，讓員工加深認知，了解崗位發展現狀，從而將個人價值與崗位發展建立聯系，在有限的時間內提升自己的生命價值。此外，企業要完善人才選拔制度，通過多種選拔制度，提高員工的競爭意識和工作能力。

（五）合理開發人力資源

企業要用發展觀點看待合理開發人力資源。企業要聘請專業的人力資源管理人員，借助其專業知識準確分析企業人力資源開發現狀，并提出針對性的解決措施，結合現階段崗位發展要求不斷完善崗位人力資源管理制度。企業要將人才培養與企業經濟發展放到同等地位，認識到人才培養是企業經濟價值的另一種體現，不僅要注重人力資源開發量的增長，而且要提高人才培養質量。企業也要全方位多層次引進人才，提高人才選拔門檻，嚴格禁止沒有工作資格證的人員參與企業建設。企業還要優化招聘模式，充分發揮信息技術的優勢，拓寬招聘渠道，借助新聞媒體等招聘，打破企業發展中的人才瓶頸，吸引各方面的專業人才，如在實際招聘過程中，企業可開展網絡招聘，利用VR開展視頻會議，引進更多人才的同時降低人力資源管理難度。

四、結語

人力資源是企業發展不可或缺的一部分，是企業在市場競爭中取得優勢地位的保障。因此，企業要用發展的眼光，合理開發人力資源。在人力資源開發過程中，企業要強化培訓力度，根據員工的實際工作能力科學選擇培訓內容，提高員工的專業能力;優化人力資源配置模式，準確定位自身發展方向，結合自身發展特征設立與人才相符合的崗位，做到人盡其才、才盡其用;增加開發投資，完善激勵機制，調動員工的工作積極性，促進企業健康發展。

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