培育新時代工匠精神的探索與思考

文_楊 藝 寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵有限公司工會主席

中國寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵公司（以下簡稱鄂鋼公司）致力于建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的綠色智慧型城市鋼廠，竭力培養(yǎng)具有工匠精神的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，定期舉辦職業(yè)技能大賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，助推企業(yè)長效發(fā)展。

本文以鄂鋼公司天車工團(tuán)隊(duì)組隊(duì)參加行業(yè)第九屆“首鋼杯”技能大賽和集團(tuán)“鑄匠心、提技能”首屆職工技能大賽為例，探索職工技能競賽中工匠精神的培育及鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

技能競賽中工匠精神的體現(xiàn)

全面動員，選拔優(yōu)秀職工參賽

活動啟動以來，鄂鋼公司下發(fā)關(guān)于《開展第十二屆技術(shù)比武運(yùn)動會》的活動通知，將天車工納入公司一級工種組織比賽。在全公司300多名天車工職工（含協(xié)力人員）中進(jìn)行3輪海選，三名選手通過理論、技能、心理等方面的綜合考核脫穎而出，代表鄂鋼公司參加寶武集團(tuán)首屆職工技能大賽。在最終確定參加行業(yè)技能大賽的AB角時，又組織了三輪模擬賽，并根據(jù)寶武集團(tuán)參賽成績（占30%）、鄂鋼公司選拔賽成績（占30%）、三輪模擬賽成績（占40%）加權(quán)匯總后，再結(jié)合選手平時業(yè)務(wù)能力、臨場心理素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合評價，確保選拔出最優(yōu)秀的職工代表鄂鋼公司參賽。

精心組織團(tuán)隊(duì)，造就過硬的教練隊(duì)伍

根據(jù)歷年來參賽情況以及行業(yè)技能大賽競賽規(guī)程和選手個人特點(diǎn)，選定最適合的教練團(tuán)隊(duì)，如團(tuán)隊(duì)中由以往參賽獲獎人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)選手的實(shí)操訓(xùn)練，針對選手的技術(shù)弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)；由有過裁判經(jīng)歷的人員負(fù)責(zé)制定個性化的訓(xùn)練方案，明確每一個細(xì)節(jié)；由具有機(jī)電專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)，對電氣排故進(jìn)行專項(xiàng)把關(guān)。團(tuán)隊(duì)中每位成員分工明確又綜合互補(bǔ)，確保了選手訓(xùn)練、參賽的每個環(huán)節(jié)都有針對性。

反復(fù)錘煉，練就過硬本領(lǐng)

在天車工比賽中，技術(shù)比武的要求和平時的操作有著天壤之別，公司參賽選手和教練團(tuán)隊(duì)在140天的備戰(zhàn)期間，白天工作，晚上下班就進(jìn)入訓(xùn)練模式，訓(xùn)練時間達(dá)到1000多小時。訓(xùn)練用的酒瓶碎了再擺，酒杯破了再放，雞蛋裂了再拿。事后粗略統(tǒng)計這140多天里，消耗了大約800個啤酒瓶，500個酒杯，900個雞蛋。通過這些近乎苛刻的“魔鬼訓(xùn)練”，極致的高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷促進(jìn)選手精益求精。

注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)心理抗壓能力

技能比賽不僅要求選手有精湛的競技技能，還要具備良好的心理素質(zhì)。由于比賽地點(diǎn)在外地，陌生的賽場環(huán)境和不熟悉的比賽設(shè)備往往影響選手的正常發(fā)揮。鄂鋼公司充分利用承接集團(tuán)“首鋼杯”天車工基地集訓(xùn)的機(jī)會，在集團(tuán)統(tǒng)一組織及大力支持下，集團(tuán)內(nèi)部各教練選手得到充分交流及學(xué)習(xí)提升。比賽前夕，采取“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，先后與新余鋼鐵、漣源鋼鐵、鞍山鋼鐵、石家莊特鋼、攀鋼的選手進(jìn)行深度磋商，同臺競技交流、熱身對抗，摸底找差距，讓選手的心態(tài)得到極大鍛煉。

技能大賽是培育工匠精神的有效途徑

制度設(shè)計促進(jìn)公司形成“工匠精神”

《推進(jìn)新時期鄂鋼產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作方案》、《首席師、首席操評聘管理辦法》等文件從頂層設(shè)計、制度層面為組織開展技能競賽奠定基礎(chǔ)。鄂鋼公司從2002年行業(yè)舉辦第一屆技能大賽以來，一直積極參加，通過比賽鍛煉了隊(duì)伍，高技能人才脫穎而出，獲得“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號的職工共有16人，這些人中榮獲省級勞模、五一獎?wù)录凹瘓F(tuán)公司“金牛銀牛獎”的有9人。公司已連續(xù)舉辦了十二屆技術(shù)比武運(yùn)動會，每屆參與人數(shù)達(dá)1800余人。天車工團(tuán)隊(duì)組隊(duì)參加行業(yè)第九屆“首鋼杯”技能大賽全程歷時8個多月，共有1783人參賽。隨著大賽制度的不斷完善，二級技能比賽體系已基本形成，技術(shù)比武活動已成為職工展示精湛技藝、良好職業(yè)素養(yǎng)的重要舞臺。從技能大賽的優(yōu)秀選手中涌現(xiàn)出一大批勞動模范、五一勞動獎?wù)芦@得者，形成了“勞動光榮、技能寶貴”的濃厚文化氛圍。

競賽組織促進(jìn)教練重視“工匠精神”

隨著競賽內(nèi)容的豐富、比賽形式的更新、競賽水平的不斷提高，技能大賽從過去的“求會”到現(xiàn)在的“求精”，對教練選手的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。競賽方案的設(shè)計、賽場設(shè)計，設(shè)備與工具的確定，裁判員的遴選，均要求一絲不茍，各個項(xiàng)目的選取均來源于平時的工作，但對選手的要求又高于平時的工作，檢驗(yàn)著參賽選手的理論水平、操作技能及故障處理能力，體現(xiàn)了行業(yè)對選手一專多能的要求，詮釋了以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)的競賽目的。大賽的組織過程始終貫穿著“工匠精神”，引導(dǎo)教練在關(guān)注提高選手技術(shù)的同時，還要注重“工匠精神”的培育。

競賽內(nèi)容促進(jìn)選手追求“工匠精神”

在職業(yè)技能大賽中，90%以上的比賽項(xiàng)目都把職業(yè)素養(yǎng)納入競賽內(nèi)容。如天車工的競賽內(nèi)容項(xiàng)目一是鋼坨坐酒瓶、酒杯。選手坐在離地面垂直距離為9米的駕駛室上，需將直徑100mm的鋼坨落在直徑25mm的啤酒瓶口上。項(xiàng)目二的吊鉤粘雞蛋。選手需用吊45噸重物的吊鉤鉤頭底部的粘貼去粘起被鉤頭遮擋住視線的生雞蛋，且不允許蛋殼破裂，每個操作細(xì)則都有詳盡的評分標(biāo)準(zhǔn)。這些項(xiàng)目的設(shè)置更加考驗(yàn)選手的精細(xì)化操作、準(zhǔn)確的距離判斷及穩(wěn)定的心理素質(zhì)。

全方位培育工匠精神的路徑探索

鄂鋼公司建立年年開展技能大賽的常態(tài)化機(jī)制。通過兩級技能比賽的組織模式，四年輪訓(xùn)完公司所有工種。將公司310個工種根據(jù)技術(shù)要求分為ABCD四檔，A類工種公司四年輪賽一次，B類工種作為公司配置工種由二級單位輪賽，C類工種由二級單位作為配置工種列入比賽，D類工種由單位自行根據(jù)工作需要安排，確保技術(shù)比武工作的系統(tǒng)化。

利用新媒體合理開發(fā)技能大賽網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。在條件具備的前提下充分開發(fā)、合理運(yùn)用現(xiàn)代化手段，如理論知識采用網(wǎng)絡(luò)答題，煉鐵、煉鋼等項(xiàng)目用仿真模擬技術(shù)，為公司崗位練兵和技能大賽提供一種全新的降低成本、提高效率的競賽手段和方式。

加大技能要素參與分配的激勵力度。配合人力資源部建立崗位累積積分制，將技能大賽的成績作為重要一塊，與職工崗位和薪酬晉升掛鉤，激勵技能人員提升績效水平和能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)技能人員與企業(yè)共同發(fā)展。