少兒報(bào)刊企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理初探

吳代君

【摘 要】改制后的少兒報(bào)刊，必須適應(yīng)企業(yè)管理的需要，積極挖潛，以求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

【關(guān)鍵詞】少兒報(bào)刊 ? 企業(yè)化管理 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 效益最大化

近年來(lái)，隨著國(guó)家改革的發(fā)展，許多少兒報(bào)刊由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，開(kāi)啟了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新模式。面對(duì)這種變化，探討其企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理方式，尋求新的發(fā)展方向與擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，就成為現(xiàn)階段“破局”的關(guān)鍵。

一、突出“以人文本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

作為少兒報(bào)刊企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)保證，也是增強(qiáng)企業(yè)活力的根本所在。這方面，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)，突出“讀者需要”。“以人為本”，對(duì)少兒報(bào)刊來(lái)說(shuō)，最重要的就是“以讀者為本”——讀者就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就是讀者。只有一切為讀者著想，把讀者的需要當(dāng)成自己的需要，才能辦好報(bào)刊，出精品，出特色。《少年科普?qǐng)?bào)》近四十年的發(fā)展歷史證明，只有適應(yīng)讀者需要，報(bào)紙才有出路，才會(huì)贏得市場(chǎng)。

2.在“特色”上下功夫，在“求新”上謀發(fā)展。在編輯、記者隊(duì)伍中，健全企業(yè)文化制度，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求為讀者奉獻(xiàn)“新、奇、特”的精品文章，忌“雜而亂”，避“說(shuō)教式”，貼近讀者，貼近生活，貼近時(shí)代。如，根據(jù)學(xué)生年齡不同開(kāi)辟“健康導(dǎo)讀”“生活指南”“心理咨詢(xún)”專(zhuān)欄，既是科普，又有人文關(guān)懷，容易引起讀者共鳴。

3.讀者“層次分明”，報(bào)刊“主題突出”。根據(jù)不同年齡的讀者需求，在內(nèi)容上有不同的側(cè)重。如，小學(xué)低年版讀者，識(shí)字不多，除版面標(biāo)注拼音以外，多加看圖說(shuō)話(huà)、趣味游戲內(nèi)容;小學(xué)中高年版，以“玩、樂(lè)、趣、奇”為主，融知識(shí)于無(wú)形中;而中學(xué)版，則以“新、高、精”為主，重在提高綜合素養(yǎng)。同時(shí)，用不同的表現(xiàn)方式，表現(xiàn)不同的社會(huì)新聞、科技信息，增強(qiáng)故事性和趣味性。

二、強(qiáng)化品牌意識(shí)，自主創(chuàng)新

報(bào)刊企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，不可避免地需要塑造品牌，以求吸引讀者，吸引社會(huì)各界的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大品牌的知名度，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在這方面，《少年科普?qǐng)?bào)》做了有益的嘗試。

1.改變了原有的事業(yè)單位管理模式，提升了全員品牌意識(shí)。首先，2018年2月26日為《少年科普?qǐng)?bào)》申請(qǐng)了商標(biāo)注冊(cè)，并于2019年1月7日成功獲批，成為撫順甚至是遼寧省媒體行業(yè)的先行者;其次，為少年科普?qǐng)?bào)社的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理了業(yè)務(wù)增項(xiàng)，除了正常的編輯出版和廣告發(fā)行業(yè)務(wù)外，增加了組織文化藝術(shù)交流和文化藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目;最后，創(chuàng)辦了《少年科普?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào)平臺(tái)，與原有的網(wǎng)站成為互補(bǔ)，增加了報(bào)紙的知名度和美譽(yù)度。

2.充分利用自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。為了爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀少兒報(bào)刊產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，積極利用報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，開(kāi)辟經(jīng)典閱讀欄目——“非常訓(xùn)練營(yíng)”“知識(shí)果味派”“閱讀燴”“陽(yáng)光書(shū)屋”“最?lèi)?ài)是國(guó)學(xué)”等，刊發(fā)與孩子生活、情感發(fā)展息息相關(guān)的優(yōu)秀文章和互動(dòng)內(nèi)容，與小讀者實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上和線(xiàn)下的互動(dòng)閱讀，甚至激發(fā)了一些家長(zhǎng)的參與興趣。

3.加大品牌產(chǎn)品的宣傳和保護(hù)力度。積極和相關(guān)機(jī)構(gòu)、教育系統(tǒng)及文化公司合作，舉辦一些有益的小記者采訪(fǎng)、手工實(shí)踐、趣味游戲、專(zhuān)家講座、小小銀行家、書(shū)畫(huà)攝影展、英語(yǔ)口語(yǔ)應(yīng)用能力選拔賽、花樣少年語(yǔ)言藝術(shù)選拔賽等活動(dòng)，在社會(huì)上引起很大反響。在每五年一次的全國(guó)少兒報(bào)刊評(píng)選中，《少年科普?qǐng)?bào)》榮獲了“第七屆少兒報(bào)刊金獎(jiǎng)”。

三、推進(jìn)高效運(yùn)行機(jī)制，多元化經(jīng)營(yíng)

1.編輯出版工作的創(chuàng)新與高效運(yùn)行。面對(duì)新形勢(shì)，《少年科普?qǐng)?bào)》將原有的小學(xué)低年版、小學(xué)中高年版、中學(xué)版報(bào)紙，調(diào)整為啟智版、創(chuàng)新版、開(kāi)拓版等版面，使報(bào)紙無(wú)論在稿件的甄選、編輯、校對(duì)，還是在圖片的選配、排版、制作精美上，都更上一層樓，并在插畫(huà)、繪圖上加入了更多的原創(chuàng)元素，促進(jìn)了報(bào)紙質(zhì)量提升。

2.挖掘潛力，減員增效。面對(duì)人才缺口問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)編輯自己組版，減少文編與排版之間的溝通環(huán)節(jié)，同時(shí)也節(jié)省人員開(kāi)支。經(jīng)過(guò)嘗試，報(bào)紙的質(zhì)量不但沒(méi)有下降，反而有了很大的提高。

3.努力探求多元化經(jīng)營(yíng)途徑。多年來(lái)，少兒報(bào)刊由于廣告少，大多“靠發(fā)行吃飯”，而尋求多元化經(jīng)營(yíng)途徑，成為大家努力探索的課題。這方面，許多報(bào)刊做了有益的嘗試，如，自主發(fā)行和郵發(fā)“雙軌制”;建立多個(gè)創(chuàng)收機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“多輪驅(qū)動(dòng)”; 培植和扶持外省市“代理制”;實(shí)施資本納入和擴(kuò)張、合作。

四、提高整體服務(wù)水平和發(fā)展空間

少兒報(bào)刊的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，必須緊密?chē)@報(bào)業(yè)四大業(yè)務(wù)——采編、發(fā)行、廣告及活動(dòng)而進(jìn)行。由此，開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)渠道，全面提升報(bào)紙的品牌，是眾多報(bào)刊求之不得的結(jié)局。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，有必要提高報(bào)刊社員工的整體服務(wù)水平，擴(kuò)展發(fā)展空間。

1.以開(kāi)源節(jié)流、降低成本為主。活動(dòng)是拉近報(bào)紙與讀者距離的紐帶，是帶動(dòng)發(fā)行的一個(gè)重要途徑。《少年科普?qǐng)?bào)》始終圍繞“活動(dòng)帶發(fā)行，活動(dòng)促編采”的宗旨，積極開(kāi)展各項(xiàng)與小讀者息息相關(guān)的豐富多彩的活動(dòng)。

2.加快企業(yè)改革步伐，轉(zhuǎn)變報(bào)刊經(jīng)營(yíng)機(jī)制。讓報(bào)社盡快進(jìn)入企業(yè)化管理的正確軌道，以適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，迎接新的挑戰(zhàn)。打破“大鍋飯”，將效益和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多勞多得，不勞不得。采取競(jìng)聘上崗、招聘賢才等多種吸收人才的方式，不斷補(bǔ)充和儲(chǔ)備人力資源。只有企業(yè)強(qiáng)了，才會(huì)有活力，才會(huì)有發(fā)展后勁。

3.提高工作效率和質(zhì)量水平，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。少兒報(bào)刊社也是服務(wù)型的企業(yè)，而服務(wù)的對(duì)象不僅是小讀者，還有大讀者，即小讀者的老師、父母、爺爺奶奶、姥爺姥姥抑或其他人。這個(gè)群體是很龐大的，涵蓋社會(huì)的各個(gè)階層。這就要求必須把服務(wù)意識(shí)貫穿于辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)等一切相關(guān)的工作中。而提高工作效率，保證辦報(bào)質(zhì)量，也是服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的集中體現(xiàn)，與報(bào)社的發(fā)展休戚相關(guān)。

總之，改制后的少兒報(bào)刊，應(yīng)順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，加強(qiáng)自身的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平，唯如此，才能保證不被時(shí)代淘汰，并得到不斷發(fā)展。

（作者單位：少年科普?qǐng)?bào)社）