商會真的不是全部

高健淇

這一年如何過來的，如人飲水，冷暖自知，的確不容易。年初，我猜中了故事的開頭，卻沒猜中故事的結局。

如果說2018年，對于民營企業和商會組織來說，是最焦灼難受的一年。那么2019年，我們已經習慣了麻木、靜默，甚至釋然。再差的光景，最差能差到哪里？如果正跌向低谷，觸底的時候是在年中，還是在年末？還是再跨到2020？

2018年，我們看到很多企業的失敗、違約、關停、倒閉、破產、清算、注銷;我們也聽到很多企業家訴說的委屈、無奈、抱怨、失望、憂傷、焦慮、掙扎;我們也收到了各級黨委政府給予企業的“定心丸、強心劑、暖心膏、及時雨”。

2019年，這一切都平靜了，一片白茫茫大地真干凈。

商會和企業，雖然是兩個不同組織，但商會不是絕緣體，它具有傳導性，企業的境遇，會延遲傳導到商會里，對于習慣在溫室里成長的“商會”嫩苗來說，這是致命的一劫，也是成長中必須經歷的痛苦！

回眸以前，有的商會幾乎天天有走訪，周周有活動;有的商會樂于組織各種論壇、大中型會議;有的商會發起跨界、跨地區的聯誼會、聯席會、聯盟會;有的商會負責人成為公眾人物，電臺有聲、報紙有名、電視有影;2019年，這些商會活動少了、發聲少了、報道少了，不約而同地進入一種“靜默狀態”。

組織靜默，會員寂寞，當一切都在積蓄，不在沉默中爆發，就在沉默中消失。

那些奮斗在商會一線的朋友們，該是多么地掙扎啊。明知不可為而為之，設想用一己之力，改變商會頹廢現狀。其實，商會的疲軟，不是商會的原因，也不是商會人的原因，而是會員企業遇到了問題。企業的問題，也許是自身的機體健康、金融血液、市場動力等，也許是外部氣候、生態環境、政商關系等等。

所以，在商言商，在商會言商會，你會發現一切的不如愿，一切研究、理論、方法、路徑的“失靈”，說多了是抱怨，說細了是指責，說全了是推脫，說透了是悲觀。

無源之水、無本之木，皮之不存，毛將焉附？城門失火，殃及池魚。這些成語，很好地詮釋了一些現象和問題的癥結。

《孟子-梁惠王上》：“挾泰山以超北海，語人曰‘我不能，是誠不能也。為長者折枝，語人曰‘我不能，是不為也，非不能也?！睊短┥揭猿焙＃钦娴牟荒?，為長者折枝，不是真的不能，是不作為。作為一個商會人，我們要改變環境、影響世界、振興經濟，是真的不能;但與企業同心共情、換位思考，企業難，則商會難，企業不容易，則商會不容易，企業經營異常，則商會也會遇到難關。這是真的可以能想到的，不是不能接受的。如果不能接受，那就陷入了“商會神圣”的執迷誤區。

敬業是一種美德，一種習慣，一種人生態度。但敬業的“業”，也是值得思考、研究、探討的。時間、空間、行業、人事的變化，商會的“業”，也會隨之變化的。

沒有人說過商會不能倒掉，商會沒有那么高貴、高尚、神圣;有的商會甚至是骯臟、卑鄙、丑惡、齷齪的。有的商會在自我凈化中，愈發純真;有的商會在相互熏陶中，烏煙瘴氣。

商會的朋友們，我知道你的無奈、理解你的無助、欽佩你的無私。說實話，商會真的不是全部，我們的未來的才是全部。

開心點吧，朋友們！商會不值得，有你才值得。