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標本送檢系統對標本周轉時間的影響研究

2020-08-17 03:26:58周賽ZHOUSai阮文珍RUANWenzhen
醫院管理論壇 2020年5期
關鍵詞:實驗室分析

□ 周賽 ZHOU Sai 阮文珍 RUAN Wen-zhen

隨著臨床實驗室質量控制體系的不斷完善,檢驗的及時性越來越受到人們的關注,其首選衡量指標是標本周轉時間(Turn around time,TAT)[1]。TAT指從醫生開具檢驗醫囑到獲得檢驗報告所需的時間,分為分析前TAT和實驗室室內TAT。而分析前TAT涉及標本采集、送檢、接收等環節,對檢驗結果影響很大[2],會對某些檢驗項目產生假性結果,如生化項目未及時分離血清,使血清鉀、心肌酶譜等結果升高,血清氯、血糖等結果下降[3]。因此,縮短血液標本送檢前時間,為檢驗報告的及時性和準確性提供保障[4]。

根據ISO15189《醫學實驗室質量和能力認可準則》的要求,本院建立了智能化標本送檢系統,對血液標本從采集、運送和接收等環節進行全程監控及信息化閉環管理,縮短了血液標本分析前時間,提高了血液標本的質量。

資料與方法

1.一般資料。2018年1月—2月,對不同崗位、不同層次的護士、送檢人員及檢驗員發放調查問卷共200份,收回有效問卷198份。對問卷的數據進行統計和分析,查找標本分析前時間長的原因,針對原因進行分析與討論,提出整改建議。醫院于2018年3月建立基于信息系統的標本送檢系統,應用效果顯著。

2.方法

2.1 合理安排人力,縮短晨間標本分析前時間。護理部根據全院護理單元晨間人力及工作量,按需調整排班模式,工作量大的科室增加早幫班;除特殊情況外,晨間抽血時間均在6∶15以后;早上標本送檢高峰期送檢人員從2名增加到4名,7∶00開始收集病區標本并送檢;臨檢中心調整標本接收人員7∶30開始接收及處理標本。

2.2 完善信息系統,實現閉環管理。開發智能化標本送檢管理系統軟件,每個科室配備手持終端,每位送檢人員配備工作手機,在手機上安裝下單、搶單軟件,在勤務中心電腦上安裝派單軟件,臨床科室在手持終端發出送檢信息,送檢人員根據自身工作完成情況在手機上進行搶單,對超過5分鐘仍無搶單的任務,勤務中心通過電腦安排就近送檢人員送檢,并根據血液標本的急緩程度選擇是否加急;血液標本送檢的每個流程都在手持終端上可追溯,且責任到人,并可對送檢人員進行評價,通過PDCA循環管理持續質量改進。

2.3 調整物理空間,縮短送檢途中時間。高峰期間開設配送專用電梯,垂直樓層收集血液標本替代原來同一平面樓層收集,縮短轉運路線,減少途中耗時;早上標本送檢高峰期,增加送檢人員,減少人均收集區域;在標本送檢期間原則上不安排其他工作,提高工作效率。

2.4 完善考核制度。對送檢人員搶單工作量進行量化考核,搶單件數與績效發放有關;增加夜班護士的夜班費。

3.評價方法

3.1 病區常規血液標本:指住院患者常規檢測的血液標本,包括:血常規、凝血類、生化類及自動化免疫類。

3.2 分析前時間T:即檢驗前或室前時間,指標本采集到實驗室接收標本的時間(以分鐘為單位),包括送檢前時間T1 (采樣-送檢)和送檢途中時間T2 (送檢-接收),T=T1+T2。

4.統計學方法。使用SPSS20.0統計軟件進行統計分析,計數資料率和百分比表示,采用χ2檢驗,計量資料(±s)表示,采用t檢驗,以p<0.05為差異有統計學意義。

結果

收集2018年2月與2019年2月我院住院部常規血液標本的數據,應用智能送檢系統分析TAT時間,由175.51分鐘降至99.49分鐘,差異具有統計學意義(p<0.05)。見表1。

表1 智能送檢系統應用前后血液標本周轉時間(分鐘)

討論

實驗室檢查結果對患者疾病的診斷及治療有著非常重要的意義,ISO15189《醫學實驗室質量和能力認可準則》中明確指出除了檢驗結果的準確性之外,及時性也是一個非常重要的指標。醫院要求實驗室申報ISO15189,通過權威機構對實驗室的認證,檢驗結果得到國際上認可。同時,要求實驗室每年兩次向省臨檢中心上報TAT,并分析影響TAT的原因,準確找到報告延誤的原因。通過完善分析前流程、縮短分析前時間,及時報告檢驗結果,協助臨床醫生做出準確診斷,保障患者醫療安全[5]。

1.合理安排人力,調整物理空間。傳統的檢驗標本送檢流程存在采集標本量大、收集樓層多及轉運路線長等問題。送檢高峰期,僅2位送檢人員負責接收1-11樓層及12-20樓層兩個區域的標本;無專用電梯,送檢人員來回等電梯或改走樓梯,導致檢驗標本分析前時間過長,影響檢驗結果。護理部根據全院護理單元晨間人力與工作量,按需調整排班模式,增加早幫班;臨檢中心調整標本接收人員7:30開始接收和處理標本;高峰期增加送檢人員,減少人均收集區域;開設標本送檢專用電梯,改變標本收集路線,提高送檢人員送檢效率,從而減少檢驗標本分析前時間。

2.完善信息系統,實現閉環管理。傳統的檢驗標本送檢流程:標本采集后,護士電話通知后勤人員送檢,無應答時需反復聯系;送檢無提醒;單線電話聯系常造成呼叫科室錯誤,送檢人員走錯科室等情況。應用智能送檢系統,手持終端上開發標本送檢限時提醒及送檢掃描功能,通過對標本采集、下單、派單及送檢等各節點掃描,自動記錄執行者及執行時間,全程一體化的信息可追溯保證每項操作都有記錄,做到有據可查;管理者可全程監測標本送檢過程,對存在的問題及時進行分析與反饋,并加以改進,形成質控閉環管理,更好地保障患者安全。

基于信息化構建智能送檢系統的應用,縮短了檢驗標本TAT,提高了檢驗結果的及時性與準確性,實現標本送檢全程可追溯,做到責任到人,使質量得到持續改進,保障了患者安全,提升了醫療質量。

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