企業政工與人力資源管理工作的難點和對策探討

施彥祺

摘 要：在企業的發展過程中政工工作和人力資源管理都屬于非常重要的兩個環節，而且兩者之間存在緊密關聯。在企業管理系統中，政工管理和人力資源管理都會存在一定不足之處，企業管理者應該針對兩種管理系統進行不斷完善，實現企業政工和人力資源管理的有效結合，這樣才能將企業政工和人力資源管理的作用得到充分發揮，才能推動企業實現健康發展。本文主要對企業政工和人力資源管理工作中存在的難點問題進行探討，并對兩者的有機結合進行分析。

關鍵詞：企業政工;人力資源管理;難點;結合

引 言

對于現在企業管理來說人力資源管理屬于非常重要的一個管理環節，有效提升人力資源管理水平對于企業核心競爭力的提升與積極促進作用，也是企業實現長遠發展的關鍵所在。而企業政工工作的主要目標是實現內部員工的良好思想教育，改善員工思想狀態，讓員工從思想層面與企業發展保持協同。

1 企業政工和人力資源管理難點分析

1.1政工工作落實不到位

我國市場經濟體制在不斷深化改革的同時，企業也在加大自身經營結構的調整，以此來適應市場經濟時代發展的新要求。而對于現在企業管理來說，在企業內部運營過程中淘汰機制受到廣泛重視，企業不斷追求發展效率的同時給內部員工形成巨大壓力，在一些情況下甚至會出現煩躁、低落等一些負面情緒[1]，企業員工工作效率和工作質量都會產生嚴重影響。如果負面情緒不能得到及時排解，企業管理實效性也會受到巨大影響，而企業政工工作落實不到位是產生這一現象的主要原因。

1.2沒有充分調動員工積極性

在新的發展形勢下，只有綜合素質水平較高的員工才能在企業長遠發展過程中發揮出重要作用，而這一點也是現代化企業管理的核心所在。一些企業人力資源管理過程中對于員工工作積極性和主動性挖掘的重視程度不足，導致員工長時間處在無休止的勞動狀態，使員工出現工作麻木的問題，對員工工作積極性產生不利影響。因此，企業管理者必須要對思想政治教育工作給予高度重視，不斷強化企業內部員工思想政治素養，充分調動企業員工工作積極性，全面提升員工綜合素質。

1.3忽略政工隊伍建設

市場經濟條件下，大多數企業對經濟效益給予高度重視，對政工隊伍建設相對比較忽略，這種情況對企業政工工作的有序開展會形成一定制約性，企業內部員工思想政治水平不能得到全面提升，思想政治素養也不能得到積極培養，從而嚴重阻礙企業政工工作的發展。

2 企業政工和人力資源管理工作難點解決對策

2.1 在企業人力資源管理全過程滲透政工工作

目前企業人力資源管理工作中存在很多問題，企業內部員工思想問題非常突出。一些企業在制定規章制度過程中對員工利益造成直接影響;很多強制性管理措施使得員工在思想上產生較大波動。而要想有效避免員工在思想上產生負面情緒，就必須對政工工作給予高度重視，在人力資源管理全過程中不斷實現政工工作滲透。讓企業正常工作與人力資源管理步伐相一致，利用政工工作特點來深入挖掘人力資源管理制度中存在問題。要重視各項管理制度落實過程中員工思想政治工作的鞏固，這樣才能讓企業制度的落實得到基本保障，讓員工不良情緒得到及時緩解。

2.2 以人力資源管理難點合理開展政工工作

企業在政工工作開展過程中需要以解決人力資源管理的難點問題作為基本出發點。目前我國企業人力資源管理過程中會受到市場變化、企業發展狀況、員工個人情況等多種因素的影響[2]，企業雖然可以通過強制性措施對員工行為進行有效約束，但由此會引發嚴重的人力資源管理問題。企業在開展政工工作的過程中，應該充分結合人力資源管理實際狀況，不斷強化企業員工思想政治素養的培養，同時通過構建有效、科學獎懲激勵制度，將員工工作積極性充分調動起來，這樣才能保障企業的生產效率和運營質量。

2.3 加強政工隊伍建設

在企業發展過程中，雖然企業領導者個人思想狀態具有十分重要的地位，但企業政工工作主要是面向基層員工提供服務。作為企業政工工作人員應該充分認識到這一點，在政務工作開展過程中，對企業基層員工思想狀態和生活狀況給予及時關注，采取多種措施及時解決員工面臨的生活和工作問題。因此，作為現代化管理企業必須要對政工隊伍建設給予高度重視，通過構建高效、專業的政工工作隊伍，并定期組織企業政務人員開展培訓教育工作，讓政工工作人員的認知能力和綜合素質得到全面培養，與此同時，還要針對政府工作開展建立起合理的管理制度，鼓勵企業更多人員走入基層了解基層員工生活和工作中所面臨的困難，這樣才能讓這個工作質量和效率得到全面提升，進一步實現企業內部凝聚力的提升。

2.4 強化各部門合作

企業發展運營過程中政工工作和人力資源管理工作都是為企業實現長久發展為目標。因此，作為企業管理者要積極促進企業政工和人力資源管理工作的有機結合，讓政工部門和人力資源部門日常工作開展實現緊密合作，面對企業發展過程中面臨的問題共同發揮出政工部門和人力資源管理部門的作用來進行有效解決，在此基礎上，才能夠實現企業經濟效益的最大化。人力資源管理部門在制定相關管理制度和措施的過程中，首先要加強與政工部門之間的積極溝通，在各項措施落實之前，首先要讓企業政工部門及時向各項措施的正面意義告知基層員工，做好基層員工的思想政治工作，在此基礎上才能夠為各項管理制度和措施的具體執行奠定堅實基礎，贏得基層員工的理解和認可，這樣才能避免員工產生抵觸等不良情緒。

3 結束語

在新的市場經濟環境下，我國企業發展面臨的嚴峻形勢，因此必須要采取多種措施實現企業政工和人力資源管理的有機結合，這樣才能有效解決企業發展過程中所面臨的各種難題，促進企業實現健康發展。

參考文獻

[1] 謀新年新局 繪發展宏圖——省電力公司“兩會”工作報告解讀[J]. 湖北電力，2014（01）：13-18.

[2] 彭爍君，海顯麗，陸原. 目標管理在企業科技管理實踐中的運用與思考[J]. 電力勘測設計，2017（S2）：29-33.

[3] 江蘇省監獄管理局課題組. 我國監獄的社會責任研究[J]. 犯罪與改造研究，2014（03）：46-50.