保障機制在醫院人力資源管理中的效用探討

黃恒佳

【摘要】保障機制是醫院人力資源管理中非常重要的內容，在幫助醫院調動員工的工作積極性，獲取更好的經濟效益中起到了至關重要的作用。因此保障機制的建立對于醫院來說是非常重要的事情，可以幫助提高醫院的競爭力。

【關鍵詞】保障機制;醫院人力資源管理

隨著醫藥衛生體制改革的逐步深入，很多醫院領導也開始思考如何能夠在當前的競爭中脫穎而出。毫無疑問的是，改革是非常重要的，醫院需要通過改革，最大程度的保證員工的福利以及待遇，幫助調動工作人員的積極性和創造性，讓員工和醫院實現共贏。保障機制的范圍很廣泛，不僅包括五險和企業年金，還包括績效獎金以及住房、子女教育基金等等。本文將通過保障機制在醫院人力資源管理當中的效用進行探討，由于保障機制涉及的方面非常廣泛，本文將選取其中一個方面，即福利保障來進行探討。

1.福利保障在醫院人力資源管理當中的作用：

1.1激發員工的積極性與創造性：醫院通過一系列的福利保障，來獎賞那些積極的、先進的員工，為了獲得更多的福利以及收入，員工們定會爭先恐后不斷的進行自我完善，這樣便可以調動員工工作的積極性。除此之外，醫院還應該制定相應的福利，獎賞給那些對醫院發展做出卓越貢獻的員工，樹立榜樣和典型，鼓勵廣大員工都向他們學習看齊，激發全體員工的積極性和創造性。

2.2提高醫務人員的整體素質：保證福利的發放是人力資源管理當中非常重要的一個環節，一個醫院的福利發放可以很大程度上反映出該醫院的效益以及管理水平。圍繞福利機制的建立，可以在醫院形成一種非常好的氛圍，不僅可以體現出管理人對于員工的重視程度，還可以幫助員工不斷的進行自我提升，提高自身素質，規范自身行為。福利機制可以幫助營造出一種更為和諧的管理關系，幫助醫院創造出一支高水平、高素質的醫療團隊，提高醫院整體的綜合水平。

1.3增強醫院的競爭力：在福利的鼓勵之下，會導致醫院出現一種非常激烈的競爭氛圍，在這種氛圍的包圍之下，員工會不斷的鉆研自己的技術，提高自己的業務水平和業務能力，這樣周而復始的良性競爭環境，可以幫助提高醫院的學習氛圍。除此之外，這種完善的福利機制會很快的幫助醫院吸引更多的優秀人才，為醫院的發展注入更多新鮮的血液，更好的推動醫院的創新力和競爭力發展[1]。

2.當前醫院機制中存在的問題：

福利保障機制在醫院的人力資源中處于非常重要的地位，這是毋庸置疑的，福利機制是否完善決定了醫院是否可以快速發展。但是目前大多數的醫院均缺乏相應的福利保障機制，不能將員工的積極性發揮到極致，因此影響了整體醫務人員的水平提高，限制了醫療事業的發展[2]。

2.1缺乏科學的分配制度：

目前我國很多醫院在進行薪資獎勵的時候，缺乏的是系統多維度的分析，不能僅僅通過崗位和職稱等方面來對醫院人員進行薪資分配，還需要將效能考慮在評估范圍算在其中。所謂效能，也就是幫助醫護人員建立更為和諧的醫患關系，醫護人員需要根據患者的實際情況進行分析，然后指定相應的治療方案和康復計劃，并且對患者進行心理疏導也是不可忽略的環節之一。將上述環節一并加入考核方案當中，可以幫助醫院更好的對薪資報酬進行合理分配[3]。

2.2缺乏科學有效的考核標準：

目前在很多醫院，很多高級知識分子并沒有得到相應的薪酬，并不能體現他們的價值。且很多醫院缺乏相應的考核標準，無法合理的對這些醫護人員的績效進行公平公正的評估，自然也就無法將考核結果與獎勵進行掛鉤，影響醫護人員的積極性。

3.醫院人力資源管理應該如何進行完善：

3.1創建公平的競爭環境：醫院是人才聚集的單位，要想要讓醫院更加快速的發展，首先醫院要營造一個非常優秀的選拔途徑[4]。因此建立公平的競爭制度是非常重要的，通過建立一個公平的競爭制度，重點引進一批高科技的人才，然后根據不同人的長處和特點，來安排最適合的工作崗位，堅決杜絕用人唯親、按資排輩等現象的出現。對于那些在職的醫務人員，醫院應該不斷的創造條件讓他們進行進一步的學習，安排深造、進修、院內講座等都是非常重要的，通過提高員工素質來進一步提高競爭力，幫助醫院更好的實現可持續發展。

3.2建立科學有效的福利保障機制：物質獎勵是一種非常重要的獎勵模式，在人力資源管理的過程中起到非常重要的作用。很多單位為了留住員工和高素質人才，都采用提高員工福利和薪酬的方法，不僅提高了廣大員工的積極性，還增強了團隊的凝聚力。目前醫院編制內人員有職業年金，但醫院當中，非編制人員占員工比例中非常大的一部分，雖然沒有職業年金，但是卻可給予企業年金，這屬于職工福利的一種，可根據不同類別的人員制定不同的繳費標準，也可以根據員工在單位的年限來進行資金的劃分，比如約定員工在單位的服務年限等，只有到了一定的年限才可以將資金劃到個人賬戶當中;住房保障除政策性的公積金外，在住房分配上也可以設立特殊人才的根據不同的人才的傾斜政策，約定相應的服務年限方可辦理房產權。這種方法不僅保證了員工的福利收入，還可以保證人才的穩定性[5]。

綜上所述，福利保障機制是醫院管理、調動員工積極性非常重要的手段，可以反映出醫院人力資源的管理情況。通過對醫院的福利保障機制和人力資源管理手段進行分析，可以充分了解二者之間的密切聯系，幫助醫院在節約成本的基礎上留住更多的人才，提高醫院的競爭力，為醫院的進一步發展和改革提供非常多的幫助。

參考文獻：

[1]劉金英.淺談激勵薪酬機制在醫院人力資源管理中的應用[J].科技經濟導刊，2020，28（13）：199-200.

[2]雷志勝，蘇芳.醫院人力資源管理中的員工激勵問題研究[J].現代醫院，2020，20（04）：531-533.

[3]楊利春.醫院如何構建有效的薪酬激勵機制[J].人力資源，2020（08）：90.

[4]陳悅.醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵分析[J].財經界（學術版），2020（02）：229-230.

[5]賈上毅.醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵研究[J].現代經濟信息，2019（13）：30-31.