以人為本的人力資源探討

杜蕾

摘? ? 要：本文分析了企業進行以人為本的人力資源開發管理的重要性。提出了探索以人為本原則下企業人力資源管理的有效措施：改變傳統的人力資源管理理念;營造良好的人事管理環境;加大對人力資源培養的經濟投入，拓展員工的發展空間;注重對基層員工意見與建議的獲取;建立健全有效的獎勵考核機制。

關鍵詞：以人為本;人力資源;措施

在社會的不斷發展過程中，使得企業管理方式也出現了不同程度的變化，人力資源是其賴以生存的根本，積極對其進行管理，能夠為企業的發展提供大量的人才，因此，企業在激烈的競爭中，應該依據實際情況制定科學合理的企業人力資源管理方式能夠調動工作人員的工作積極性，使得員工能夠全身心的投入到工作中，提高工作效率，從而推動企業的持續發展。隨著經濟市場的不斷發展，企業現階段所采用的人力資源管理方式暴露出來的弊端很多，嚴重阻礙了企業人力資源管理工作的開展。因此，企業在人力資源管理中，只有依據市場以及自身的情況，制定行之有效的人力資源管理方式，提高人力資源管理水平以及企業的整體管理水平，提升企業的核心競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

一、企業進行以人為本的人力資源開發管理的重要性

首先，人是企業 核心競爭力的關鍵要素。企業市場競爭實質是人才競爭，如何留住人才關鍵在于以人才為本，充分調動人才的最大價值，面對市場環境的變化多樣，以人為本的 理念是迎合社會發展潮流，企業若忽視自身人才的培養，終將被市場環境所淘汰。其次，以人為主，制度為輔。當今大多數企業人力資源管理制度僵化，缺乏靈活性，體制機制亟需進一步優化，將 “人”視為一種工具，企業員工的精神生活無法滿足，企業在滿足員工自身物質需求的基礎上，需要更加重視員工的精神生活。最后，以人為本是新時期企業增加創新活力的關鍵所在。企業創新活力需要最大程度上發揮人的主觀能動性，發揮出人的最大價 值，只有這樣，企業才能獲得最大程度的上創新能力，才能立足于社會發展的不敗之地。

二、探索以人為本原則下企業人力資源管理的有效措施

（一）改變傳統的人力資源管理理念

傳統的人力資源管理理念已經不適應新時期發展的要求，原有的管理模式限制了企業未來的發展，因此需要改變先前的管理理念，以改善企業的管理現狀。管理理念作為一種企業文化，是企業精神的核心部分，把以人為本的理念滲入到企業文化之中，能夠提高企業整體對“人本”思想的理解和認識，激發員工工作的熱情，因此在企業管理中，企業管理者要注入“以人為本”的思想，尊重員工的想法，多以員工的角度和利益來考慮問題，認識到人力資源在企業中的重要地位。

（二）營造良好的人事管理環境

以人為本理念在油田企業人事管理中的應用首先要營造出一個較為良好的人事管理環境，受計劃經濟體制影響，很多油田企業內的人事管理環境機械性十分明顯，且人事管理也較為僵化。在這樣“不健康”的人事管理環境中，管理主客體間的關系并不良好，良好的互動與交流也相對較少。在進行以人為本這一理念的應用中，人事管理主體應當借助以人為本理念的應用，進行人事管理環境的優化，甚至是重塑。通過人事管理環境層面進行的優化，各種人事管理活動在開展中可以得到較為良好的環境支持，一些業已存在的人事管理不足與問題也可以得到更為有效的解決，以人為本理念應用深度與廣度的加深也可以得到較好保障。

（三）加大對人力資源培養的經濟投入，拓展員工的發展空間

企業在管理中不能只關注眼前的利益，要以長遠的眼光來思考公司的發展前景。企業要加強對員工的教育和培訓，以此來實現員工的自身價值，培養員工先進的思想理念，提升員工的價值觀、人生觀的層面和境界;除此之外，企業要根據員工的特點和個性，引導工作員工來進行自身職業戰略目標的規劃和制定運用一切可以利用的資源位企業員工創造理想的工作氛圍和工作環境。 另外，企業要善于及時變動個人具體的職位，進行合理的崗位調動，充分發揮人才的價值，為員工提供更加寬廣的發展空間， 提高員工的能力和職業道德素質， 防止中小企業人才外流，增強企業的核心競爭力。

（四）注重對基層員工意見與建議的獲取

相當場一段時間里，油田企業人事管理主體同基層員工間的溝通及交流相對較少，人事管理更加像是一種單方面的“命令式”管理。以人為本在人事管理中的應用需要人事管理主體及時轉變管理理念，并通過加深同基層員工間的聯系，更為有效地進行管理方向、側重與策略選用層面的調整。例如，人事管理主體可以通過開設微信公眾號的形式，將一些人事管理上出現的變動向職工群體予以告知，與此同時，職工群體，特別是基層職工群體也可以借助網絡將自身的一些看法，以及對人事管理策略的意見等反饋給人事管理主體。這一狀態下，人事管理相關活動的開展也能夠更為貼合基層職工需求與人事管理實際狀況

（五）建立健全有效的獎勵考核機制

獎勵考核機制是人力資源管理中重要的一部分，公司的管理人員應該做好獎勵考核工作，制定合理公正的獎勵考核制度，以此來加強員工工作的信息和動力。只有建立科學客觀的績效評估模式才能調動員工的積極性，最終實現公司利益和員工利益的雙重結合，達到共贏的狀態。具體來說，有 3 個方面：第一，企業要制定公正的績效評估機制。公司在對員工進行考核的時候，要擴大績效判定的衡量因素，盡可能地體現員工的工作能力和工作水平，不能僅僅關注其中的一方面或幾方面，要保證績效評估的全面性和整體性， 另外在對員工工作進行考核時不能加入個人的情感因素。 第二，選擇正確的評估方法。 在績效評估的過程中，應當采取合理的評估方法，從多個方案里選取其中最有代表性的方案，同時也可以讓更多的人去進行評估，以此來增加對員工的了解，從而保證評估結果的準確性和可靠性。 第三，企業要制定科學的獎勵機制。 激勵是員工工作中必不可少的一種鼓勵方式，通過有效的激勵，可以幫助員工戰勝眼前的困難，解決工作的難題，還可以增加員工工作的動力。 獎勵機制也要以考核結果為依據，根據員工的平時表現和業績來對員工進行獎勵，打破任人唯親的局面。

三、小結

油田企業領導層以及人事管理主體要對以人為本理念在人事管理中的應用有一個較好認識，并切實圍繞著以人為本的應用，在人事管理活動開展層面進行調整。值得注意的是，以人為本的核心是尊重個體發展，油田企業人事管理中對以人為本理念進行應用更加需要注重個人發展目標同企業管理目標間的較好統一。通過不斷促進以人為本理念在人事管理中應用程度的加深，將以人為本理念在管理上的正向價值與影響更好發揮出來。