淺談如何有效控制施工企業項目成本

李建華

【摘要】在新時代下，我國社會得到飛速的發展，這與我國經濟的發展之間有著密切的聯系，在這樣的時代背景下，我國企業建設也呈現出多樣化的發展前景。在當前市場競爭中，企業數量以及規模的增加，都使得企業市場競爭的不斷加劇，對企業自身建設造成了巨大的挑戰，為更好的促進企業在當前市場競爭中得以穩定發展，就需要加強企業內部項目成本的有效控制。企業項目成本的控制對于企業來說是至關重要的，會影響到其實際經濟效益的獲得，甚至企業的長遠發展，因此，加強對企業成本的控制成為當前眾多研究者關注的重點內容。就當前實際發展而言，在進行企業項目成本控制方面，由于其與普通的成本控制之間存在一定的差別，因此，越來越多的研究者也開始針對項目成本進行深入研究，希望能夠以此來不斷促進我國企業發展。本文針對該方面內容，就我國當前企業來說，對其中的項目成本控制進行分析。

【關鍵詞】項目;施工;成本;分析

當前我國經濟、科技等方面都處于飛速發展的階段，這對我國各行業建設產生了重要的影響，對此，企業在實際建設的過程中也開始針對市場環境變化不斷的進行企業相關建設研究，以不斷促進企業的發展與建設。市場競爭的加劇在一定程度上促進了企業的發展與進步，也在不斷的推動企業向前發展，企業項目管理是企業在實際發展過程中的重要內容，針對不同的項目進行科學分析，盡可能降低投入成本，并在發展過程中加強經濟效益的獲取，這樣的工作內容對于企業發展來說是十分普遍，但也是非常重要的一項。對于企業項目管理而言，在成本方面進行嚴格管控，能夠為企業在市場競爭中占據更大的份額，提供更強的競爭力，因此，當前眾多企業管理者在進行企業建設的過程中，針對項目成本方面的內容都給予了較多的關注。

一、施工企業項目成本控制概述

對于施工企業而言，項目成本的控制是其中的重要內容，尤其是對于企業建設與長期穩定發展而言，更是企業實際建設過程中的重要方面。施工企業項目成本主要是指施工企業在實際的施工過程中，針對于其中涉及到的準備過程、施工環節以及后續的檢查環節等進行的成本控制，主要表現在施工材料、施工設備、人工以及場地等方面的費用，也有研究者針對成本給予的方式，將其區別為直接與間接兩種。對于施工企業來說，項目與項目之間基本上是相互獨立的，因此，針對與每一個項目，施工企業需要進行相應的施工成本管理，并對其中內容進行深入的分析，從而能夠在全面了解的基礎上進行成本的合理控制，這也導致企業項目成本控制相對較為復雜。

施工企業在進行項目成本控制的過程中，區別于企業成本控制，項目成本控制尤其自身特點，主要表現在以下幾個方面：首先是項目成本控制具有相對的獨立性，項目成本控制大多只是針對當前該項目進行的，因此，對其他項目之間則沒有較多的聯系，因此，具有一定的獨立性，這一特點使得在實際的控制過程中，管理人員可以對其他項目成本控制方法進行借鑒，但不能直接應用，還需要考慮當前項目的實際情況;其次是項目成本控制管理時間相對較短，主要是在該項目實施過程中進行成本控制，因此，具有短期性的特點。施工項目成本控制時間一般根據項目施工周期進行確定，主要從項目施工開始前的準備階段至施工完成后的竣工驗收階段，針對其中涉及到的內容進行成本的控制與管理。并且，對于項目成本控制來說，一般是按照月度進行計算、核驗，這也是由于項目周期本身相對較短，且按月核算能夠更好的保障對施工項目成本的及時性管理，降低信息堆積對管理工作造成的干擾;然后是施工企業的項目成本控制一般為一次性的，由于施工企業項目之間存在較多的不同，無論是施工場地、施工目標、施工設計等各方面都會存在較大的差異，因此，不同項目之間的成本控制難以進行完全的復制，因此，在實際的控制過程中，也需要相關的管理人員進行各環節的針對性檢查;最后，對于施工企業的項目成本管理來說，還必須具備預見性，這一特性是保障企業施工過程順利進行的關鍵。在施工過程中，難免會存在較多外部環境因素的影響，對施工過程造成阻礙，進而也就會導致施工成本增加，對于該方面內容，提高企業項目成本控制的預見性，則能夠在項目施工開始前對其中可能存在的問題進行合理預估，以保證在實際施工過程中出現相關問題能夠及時進行解決，避免對企業造成較大的虧損。

二、成本控制原則及要求

（一）控制原則

在施工企業進行項目成本控制的過程中，應當遵循相應的控制原則，這樣在實際的實施過程中才能夠更好的保證成本控制的有效性。在具體的施工項目成本管理的過程中，對于項目成本管理應當從多方面進行控制，尤其是針對當前的企業建設與發展而言，在相對復雜的市場環境中，變化可能性較大，只有全面可靠的進行項目成本分析與控制，才能夠保證在后續的實施過程中，成本控制的有效性。并且，對于項目實施來說，多方面的控制不僅僅體現在施工的各個環節中，同時也表現在每個環節的不同操作中，即全面控制原則，全面控制原則在實際的應用中主要表現在兩個方面，一方面是針對與項目施工過程進行細致化要求，各個環節都需要進行成本的控制與管理，對于其中重點的環節，則需要進行具體的規劃管理。另一個方面就是針對施工人員來說，應當對施工項目成本控制有深刻的了解，能夠在實際實施過程中進行有效的應用。施工項目成本控制時，不僅要進行全面的管理，同時還應當根據當前的實際發展情況，對項目成本控制進行優化設計，保證成本控制的科學合理。在進行施工項目成本控制時，并非一味降低施工造價，而應當結合市場發展情況，對其中涉及到的內容進行充分的考察，例如，對于施工材料、施工設備以及人力等方面，都要進行市場調研，結合當前發展情況，制定出合理的成本控制方案，在實際的實施過程中一般將其稱為最優化原則。成本的控制并非只是通過減少開銷即可實現的，而應當從多方面進行，即加強開源節流原則，開源節流原則在實際的應用過程中主要是指通過在施工前進行科學合理的方案制定，以及在后續實施過程中加強管理，等各個環節同時控制而保證成本控制效率的提升。在開源節流原則中，重點強調在施工開始前需要加強對施工項目的調查研究，不斷優化設計方案，以保障后續工作得以順利進行。最后，權利的分配管理也是在成本控制中的重要內容，在項目成本控制過程中，加強項目施工成本的控制就必須對其中涉及到的權利、職責等進行細致的劃分，盡可能做到責任到人，以保障在實際實施過程中出現問題時能夠及時找到責任人進行管理，同時也能夠有效提升問題解決效率，降低成本增加的可能。在實際操作過程中，相關企業還可通過制定相應的獎懲措施來進行管理，從而通過外部刺激加強員工對于成本問題的控制效率。

（二）控制步驟

項目施工成本控制工作的開展在實際的實施過程中需要按照相應的步驟進行，這也是為了能夠保障控制工作有序開展而規定的。在實際實施過程中，首先應當結合施工項目的實際情況，對施工計劃進行分析探討，將成本計劃值與實際施工過程中的成本控制值進行比對，從而制定出相對完善的成本控制基準，以保證成本控制工作能夠在合理的范圍內。然后對施工項目成本進行管理，對于分析過程中存在偏差的部分，則需要結合實際的運算方法進行偏差的糾正，并在糾正完成后進行核算與評估，從而在原有基礎上進一步完善項目成本控制工作的開展。成本預測工作的開展也是該步驟中非常重要的一步，尤其是針對項目成本控制來說，由于各項目之間存在相對獨立性，因此，在進行成本控制的過程中就不能夠完全借鑒其他項目，因此，針對該項目的實際情況進行成本預測也是非常重要的，能夠進一步保障施工過程中成本的控制與管理。然后在施工過程中，針對施工程序進行相關的監督管理也是非常重要的，施工項目的開展，其中涉及到的內容相對較為復雜，進行嚴格的監管能夠有效減少問題的發展，也能夠在較大程度上減少施工過程中成本的增加。

（三）控制要求

在進行施工項目成本控制的過程中，首先在施工開始前，對于項目施工過程中需要的施工材料、設備以及人力等各方面的內容都要進行嚴格的成本控制，一方面通過嚴格的市場調查，進行最優化方案制定，另一方面加強質量監管，避免出現質量問題，以保證準備環節成本控制的有效進行;其次，在施工過程中，應當對施工效率以及材料的應用等進行嚴格的管理，盡可能在實際操作的基礎上，不斷提升施工效率，保證施工工程能夠按照既定時間完成，避免出現延期等情況增加施工成本。對于施工過程中使用的施工材料，管理人員應當進行有效監管，避免出現材料浪費等，否則也會增加施工成本;然后在施工后期的竣工驗收階段，要針對施工過程中各項任務的審核報告進行嚴格的管理，并對相關資料進行保存，保證成本控制工作有效完成。

三、控制策略

（一）加強制度控制

對于施工企業來說，項目成本控制工作中，制度監管是非常重要的，建立相對完善的管理制度，能夠在較大程度上保證成本控制工作的開展。在進行制度建設過程中，施工企業可通過預算、決策以及核算等環節，進行制度的設置，這樣能夠在一定程度上保障制度建設的完整性。為更好加強制度建設管理，施工企業可通過借鑒已有的相關監管制度，并結合企業發展實際，以及當前市場發展情況進行完善，這樣也能夠更好的促進企業本身成本管理工作的開展。

（二）加強過程控制

施工企業項目成本管理中，施工過程中的成本控制是其中的重要內容，也是整體成本控制工作中的重要組成部分。由于施工工作的開展相對較為復雜，涉及內容相對較多，通過細致的劃分以及責任人的確立，并嚴格按照施工方案進行實施，能夠在較大程度上實現施工過程中的項目成本控制。另外，對于施工企業來說，還可以通過將施工成本控制工作進行劃分，落實到各個部門，保證各部門成本控制工作的有序開展，從而也就能夠保證項目成本的有效控制。

（三）加強質量控制

施工質量是項目施工對比的重要標準，當前也存在部分的施工企業過分追求企業經濟效益，而不能夠保障質量達標，對施工項目以及后續使用都造成較為嚴重的影響。針對該方面內容，在實際的建設過程中，應當盡可能保證二者的平衡。即突出最優化原則，在保證施工質量的同時，盡可能降低施工成本，這樣才能夠根本的保障施工企業得到長遠穩定的發展。在加強質量控制的過程中，相關管理者可通過實時的市場調研以及工程的及時監管等方法進行成本控制與管理。

（四）加強安全工作，預防安全事故發生

施工過程中，安全管理也是其中的重要組成部分，施工工作的開展程序復雜，涉及內容較多，容易出現安全事故，不僅會造成施工成本的增加，同時還有可能對施工人員的人身安全造成威脅，因此，在實際施工過程中，對于安全工作應當進行嚴格的監管。在加強安全工作的過程中，可通過運用當前先進的科學技術手段，對施工過程進行實時監管，同時也需要不斷加強施工人員的安全意識，降低安全事故發生的可能性，在保障施工人員自身安全的基礎上，有效控制項目施工成本

四、結束語

綜上所述，在經濟發展過程中，企業自身經濟建設以及長遠發展是非常重要的，也是在當前大背景影響下，保障企業穩步運行的重要內容。企業在發展過程中進行成本控制能夠在一定程度上保障企業的長期穩定發展，也能夠不斷提升企業經濟效益，因此，相關研究者對于該方面內容也是給予了較多的關注。對于施工企業來說，項目成本控制區別于企業成本控制，有其獨特之處，在實際的實施過程中也需要根據項目實際情況進行針對性的管理，為更好的促進施工企業項目成本的有效控制，還需要結合當前實際情況，以及企業發展等各方面內容進行綜合考慮，不斷加強企業項目成本的有效管理，不斷促進企業自身發展建設。

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