新常態經濟背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究

賈利衛

[摘 要]我國改革開放的進程不斷加快，也就在發展中使得許多企業不斷創新、改革，也有許多企業在發展中應運而生。市場經濟體制為我國經濟的發展做出了突出的貢獻，但是目前的經濟發展中企業的經濟管理工作也存在一定的問題，作為企業的發展命脈，在經濟新常態的背景之下企業管理方式、管理體制的改革也就顯得尤其重要。在科學化的管理中，提升管理和運行的效率，為企業的長期發展做出貢獻。

[關鍵詞]新常態經濟;企業;經濟管理;創新路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.184

世界經濟全球化，我國市場的全面發展使得大多數企業的經濟管理體系已經沒有辦法適應市場發展的需要，企業的創新發展是十分必要的。加速改革和體制的創新有助于在全面的市場改革中占有一席之地，也有助于在長期發展中提升自身的競爭實力。在企業經濟管理中要充分與現代技術、計算機信息系統建設等工作緊密結合起來，也在工作中不斷對自己的工作體系進行優化，從而更加適應市場的同時提升自身的經營利潤，實現企業的長期發展。

1 新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性

企業經濟管理具有眾多的管理項目，內容瑣碎并且涉及各部門的工作，財務管理、人力資源管理、營銷、生產等各項工作都融入到其中，各項資源整合工作可以提升管理決策、計劃、執行等各方面的工作能力，對于企業經營管理中的一部分問題及時解決，使得企業發展更加穩定，公司的利益逐步提升。企業經濟管理工作對于應對市場競爭，提升自身發展實力具有著十分重要的作用。

當下互聯網技術發展十分迅速，也與人們的生活息息相關，與企業經濟管理工作等也有著密切的聯系。科學技術發展日新月異，企業運營和管理發展也面臨著新的發展趨勢，市場環境也面臨著新的考驗。復雜市場中需要利用先進的技術和對于自身發展的綜合應用，使得企業發展應對措施和企業經濟管理實施進行細節方面的完善，從而取得更多的經濟效益，這也是企業經濟管理的目的，也是在長期發展的關鍵所在。

2 新常態經濟背景下我國企業經濟管理的現狀分析

（1）企業基礎較一般，管理意識較薄弱。我國企業的發展越來越重視經濟效益的提升，真正現代化水平建設的企業依然數目較少，企業的結構上存在著一定的不完善，因此面對市場眾多的不確定因素，企業的發展情況也就受到了一定程度的威脅。大部分企業在逐漸發展“積累”過程中對于企業經濟管理的認識依然不足，也不能夠對其作用和長期發展的整體規劃有著更為清晰的認識工作，尤其是在管理工作之中導致了對于自身發展認識不清晰，很難維持長期穩定的發展。我國企業在當下發展的形勢之下經歷了加速“走出去”的過程，與自身體制和發展方向不相符的制度和經驗會阻礙企業的長期穩定發展，也很難解決企業經濟管理中的實際問題。

（2）管理體制不健全，監督體系不完善。目前許多企業已經認識到了經濟體制變化之下的企業發展所受到的一系列的影響，為了提升自身經濟水平的發展也需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是目前許多企業的經濟管理概念認識不清，也在管理制度建立的過程中模仿其他企業的管理，也就在管理工作的效率上大打折扣。一方面，在各部門合作運行的過程中存在著管理制度的不完善，也就使得各部門溝通和交流的效率大大降低，使得在整體公司的運營中帶來不利的影響;另一方面，在管理工作中沒有正確認識客戶的需求和企業長期發展的定位，使得整體管理工作中效率比較低，也就使得企業的工作能力不高以及發展的速度受到制約。管理體制的健全和監督體系的健全，有助于在工作中提升管理工作的質量，將經濟信息、管理信息有效收集和利用，從而完善經濟管理體系。

（3）管理方式較單純，專業人才不到位。企業經濟管理的工作內容繁多，涉及財務、資金、生產、營銷等各個方面的工作，因此其工作具有綜合性，也就對于企業經濟管理人才存在著較大的缺口。專業程度不高的管理工作人員，也就在工作中管理方式比較單一，容易出現信息收集錯誤、對于企業發展定位不清晰等現象的出現，增大了企業在市場中長期穩定運行的風險。另外，在工作中因為人員不足，導致了一人多職的現象或者是頻繁調動工作的現象，使得企業的管理工作不穩定。數字化、信息化等管理手段的實施，是目前企業經濟管理中的主流發展趨勢，也在目前的管理工作中有著較大的應用，但是在實際的工作中我國的普及程度不高。

3 我國企業經濟管理的創新路徑

（1）完善企業基礎建設，增強企業管理意識。企業的基礎建設工作包括了技術層面、產品層面、基層組織建設的工作，每個部門都在其中發揮了十分重要的作用。技術層面的技術建設工作需要在對于技術引進方面加強認識和學習的力度，在研發工作方面加大投入。另外，在基礎建設過程中需要多個部門的協同工作，使得企業的各個部門工作協調性增強，使得公司的信息利用更加完善，提升整體工作的效率。

企業管理意識提升，一方面需要提升基層員工對于企業經濟管理工作的認知程度，通過宣傳、培訓等工作來實現。在員工考核中也可以將經濟管理的認知程度作為其中一項，使得認識更加深入;另一方面領導層需要轉變企業經濟管理的觀念，提升重視的程度，加大投入力度，使得整個企業的經濟管理活動更加優質地服務于企業的發展和經濟效益提升。

（2）經濟管理體系的革新。對于企業經濟管理工作而言，經濟管理體制的不完善是其中主要的制約因素之一，對于企業發展而言需要通過體制的建立和健全來為其保駕護航。為了防治其經濟管理體系方面的問題，需要及時隨著市場經濟發展的體制不斷改革和創新，也就使得經濟管理體制不斷優化和創新，及時調整企業各項工作的布局，使得企業的工作效率大大提升，從而使得企業發展更加順利。革新的工作內容主要包含以下三個工作方面：第一，轉變原本傳統的經濟利益至上的管理方法，“以人為本”是未來管理體制的發展趨勢，工作人員也是整個企業發展的基石。建立和健全與企業員工切身利益相關的工作制度，例如考核制度、薪酬制度、晉升制度、職業規劃制度等，使得員工個人能力提升得到充分地發展，也為企業的長期發展提供動力。第二，做好人力資源規劃工作，使得企業中各個工作崗位的職責明確化、責任分配到位，也將各個部分的工作落到實處。第三，建立起完善的監督管理與決策制度，使得在制度的約束下企業員工和各項決策等更加科學化。完善的工作制度也有助于提升員工對于整體企業發展的參與度，提升其對于企業整體發展認知和工作的忠誠度，促進企業的穩定發展。管理制度和監督管理制度的確定需要符合當下市場發展的形勢，將科學技術融入進去，也就進一步促進企業的發展。

（3）注重人文精神的培養，關注員工的切身利益。員工是整個企業發展和實力提升的關鍵所在，企業人力資源的管理制度也是企業經濟管理的重要工作方面。在現階段的企業經濟管理中需要做好人力資源的優化分配和企業用人制度完善的工作，使得每個工作人員充分發揮其作用。通過考核制度、晉升制度、薪酬體系等制度，保證員工的基本權益，提升其工作的積極性，也增強其對于企業的認同感，從而促進自身發展。

4 結論

綜上所述，新經濟形勢之下的企業經濟管理改革與創新工作是市場所需，企業的長期穩定需要樹立好危機意識，將自身的發展方向等進一步明確，使得經濟管理的效率不斷增加。發展中還需要正視目前發展中存在的問題，使得經濟管理的措施更加高效和符合實際企業發展的需要，從而促進其長期穩定發展。

參考文獻：

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