新形勢(shì)下加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)路徑探究

李瑋珊

[摘 要]在2019年全國(guó)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議中，黨中央、國(guó)務(wù)院要求統(tǒng)計(jì)工作必須以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中較為重要的一項(xiàng)，其在保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。文章將結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際情況，從基層統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，淺談企業(yè)中基層統(tǒng)計(jì)人員，如何更好地在新常態(tài)中轉(zhuǎn)變角色，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)統(tǒng)計(jì);統(tǒng)計(jì)人員;基層統(tǒng)計(jì)工作;復(fù)合型人才角色定位

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.169

1 基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀與存在問題

作為企業(yè)基層的生產(chǎn)部門，車間的統(tǒng)計(jì)工作與其他部門的統(tǒng)計(jì)工作，既有相同點(diǎn)，也有自身的特殊性。相同的是，車間的統(tǒng)計(jì)人員遵守國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的法律、法規(guī)和其他既定統(tǒng)計(jì)，按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門具體的統(tǒng)計(jì)要求完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)。另外，車間統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)與目的具有自身工作的獨(dú)特性，主要表現(xiàn)在其統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，不同部門、不同車間之間的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。

生產(chǎn)車間主要的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，對(duì)外，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的歸集、分析和上報(bào)，這是上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ);對(duì)內(nèi)，一是負(fù)責(zé)車間的內(nèi)部產(chǎn)量、消耗的物料提供依據(jù)，二是通過分析為車間生產(chǎn)管理決策提供相應(yīng)的信息與依據(jù)，通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)車間的管理起監(jiān)督作用。然而，這種多年積累下來的統(tǒng)計(jì)模式，顯然后者的作用并不明顯，現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)模式已經(jīng)不滿足目前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，存在的問題也日益顯露。

1.1 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如統(tǒng)計(jì)資料管理、審核、歸檔制度不健全;部分指標(biāo)，尤其是月報(bào)類指標(biāo)核算口徑不清晰、不統(tǒng)一;原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采用電子資料存檔的，數(shù)據(jù)容易丟失，導(dǎo)致后續(xù)的分析缺少對(duì)比性，生產(chǎn)情況和消耗情況難以一目了然。

1.2 統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)

生產(chǎn)一線的機(jī)臺(tái)操作工、材料工在錄入數(shù)據(jù)時(shí)仍然存在因人為原因造成數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象，查因、處理不及時(shí)，影響統(tǒng)計(jì)時(shí)效等問題，歸究其根本，在于統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，不熟悉數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，缺少查根問底的精神。

1.3 源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是由各方各面的人員提供的，參與統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)、流動(dòng)性、配合度、流程是否規(guī)范均影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，專職統(tǒng)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，需要花時(shí)間重新處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，既浪費(fèi)時(shí)間，也影響了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

1.4 統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量不高

基層統(tǒng)計(jì)人員普遍重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表工作，忽略了研究數(shù)字的內(nèi)涵。即使上報(bào)了文字材料的統(tǒng)計(jì)分析，但文字分析過于籠統(tǒng)、流于形式，只把從報(bào)表匯總出來數(shù)據(jù)重新說明，通過數(shù)據(jù)同比、環(huán)比對(duì)比分析，反復(fù)推敲、總結(jié)歸納力度不夠。由于業(yè)務(wù)水平單一，與相關(guān)設(shè)備員、品控員等人員的交流不夠深入，對(duì)設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合知識(shí)儲(chǔ)備不夠，做出來的統(tǒng)計(jì)分析多停留在一般認(rèn)識(shí)的水平上，反映過去、現(xiàn)狀的較多，而預(yù)測(cè)分析未來的較少，對(duì)存在的問題沒有認(rèn)真梳理和深入的剖析、挖潛，不能提出如何搞好部門相關(guān)工作的建議和辦法。

2 基層統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

深化統(tǒng)計(jì)人員改革，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員不但要提高統(tǒng)計(jì)工作的深度和廣度，還要挖掘統(tǒng)計(jì)者自身應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

2.1 心懷敬業(yè)愛崗、一絲不茍的統(tǒng)計(jì)精神

本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度依法辦事，在工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律工作，保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好基層調(diào)查、分析統(tǒng)計(jì)工作，為決策者提供及時(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)信息。堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，做到數(shù)據(jù)清晰明了，避免因數(shù)據(jù)的缺失而耽誤工作，保證統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，做到及時(shí)和全面。

2.2 積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)溝通能力

在實(shí)際工作中，基層統(tǒng)計(jì)人員常常身兼數(shù)職，在處理統(tǒng)計(jì)和其他的工作上，統(tǒng)計(jì)人員要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支撐;在與數(shù)字打交道的同時(shí)，多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ，與同事多交流吸收經(jīng)驗(yàn);在向決策者提供統(tǒng)計(jì)信息的過程中，應(yīng)當(dāng)注意通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，做到復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，抽象的問題具體化。

2.3 豐富的專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能

“君欲善其事，必先利其器”。統(tǒng)計(jì)工作是一門專業(yè)性工作，統(tǒng)計(jì)人員要做好統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)該改變過去那種僅限于數(shù)據(jù)“搬運(yùn)工”的模式，必須掌握較為豐富的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，包括統(tǒng)計(jì)的調(diào)查、分析、寫作能力等。

2.4 具備開拓創(chuàng)新的能力

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，它要求統(tǒng)計(jì)工作也要緊跟時(shí)代的形勢(shì)，這就要求統(tǒng)計(jì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法，例如借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控，對(duì)采集的生產(chǎn)過程信息進(jìn)行處理和監(jiān)視，在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，抓住重點(diǎn)，運(yùn)用圖文結(jié)合的方法，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析。

3 順勢(shì)而為，提高基層統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

3.1 明確統(tǒng)計(jì)工作的重要性

首先，必須從基層領(lǐng)導(dǎo)者和統(tǒng)計(jì)工作人員入手，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)分析在統(tǒng)計(jì)工作中的重要地位，以統(tǒng)計(jì)分析為武器，參與部門的管理，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的價(jià)值。

3.2 理順統(tǒng)計(jì)流程，暢通反饋機(jī)制

部門可努力建立一套適合統(tǒng)計(jì)部門自身發(fā)展的模式，理順統(tǒng)計(jì)流程，可建立部門內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)流程圖，加強(qiáng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程控制，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)向決策人匯報(bào)情況和問題，提出解決問題的合理化建議或措施，參與管理、參與監(jiān)督，從而使統(tǒng)計(jì)由事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)分析，成為決策者的得力參謀。

3.3 培訓(xùn)內(nèi)外結(jié)合，提高統(tǒng)計(jì)人員自身造血功能

努力創(chuàng)立屬于企業(yè)自身的高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)，除了學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的外部培訓(xùn)以外，更重要的是加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)，畢竟，委外學(xué)習(xí)都是以通用的統(tǒng)計(jì)知識(shí)為主，行業(yè)內(nèi)、部門內(nèi)的專業(yè)知識(shí)，只有自身的統(tǒng)計(jì)人員最清楚。在內(nèi)部挑選人才，加大加深其對(duì)自身統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，通過培養(yǎng)，使其發(fā)展成為企業(yè)中統(tǒng)計(jì)方面的佼佼者和導(dǎo)師，在企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步梳理、規(guī)范內(nèi)部人才培養(yǎng)的方法，從而形成一套行之有效并能傳承的統(tǒng)計(jì)人才育成方案。

3.4 提升基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力

統(tǒng)計(jì)除了上報(bào)數(shù)據(jù)以外，更重要的是為決策者提供決策依據(jù)，不斷地提升基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力尤為重要。一是分析。不僅要分析數(shù)據(jù)本身的規(guī)律，還要密切關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)。二是培養(yǎng)綜合分析判斷的能力。要從不同角度，用不同的分析方法進(jìn)行剖析，把生產(chǎn)過程中各種現(xiàn)象綜合起來考慮，通過綜合全面分析，大膽假設(shè)，小心求證。三是加大深入班組調(diào)研力度。深入班組、機(jī)臺(tái)等開展專項(xiàng)課題研究，了解新情況和新問題，使調(diào)研情況接地氣，把專業(yè)知識(shí)和日常生產(chǎn)、設(shè)備情況有機(jī)聯(lián)系起來，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的針對(duì)性和敏銳性，使撰寫的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告所反映的問題更具代表性、更具參考價(jià)值。

3.5 加大統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)力度，加強(qiáng)部門之間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整合共享

各部門運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的手段，實(shí)現(xiàn)融合和共享。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，部門與部門之間存在必然的關(guān)聯(lián)，打破部門之間的壁壘和信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，既可以實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，有利于更好地發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)中存在的問題，還可拓寬統(tǒng)計(jì)人員在不同統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域間的專業(yè)知識(shí)，有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和壯大。

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