運用功能成本分析法降低建筑工程材料成本的路徑研究

呂陽

[摘 要]在實際工作中，建筑工程材料的成本需要得到有效控制，從而促進相關工程的更好生產。文章從我國工程項目在現階段的境況進行探析，并對出現的問題進行分析，從而簡單研究出相應的解決方法，繼而對如何有效控制工程項目中的材料成本提出實際可用的建議。

[關鍵詞]功能成本分析;建筑工程材料;成本

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.133

1 我國建筑工程材料成本控制現狀

1.1 成本管理意識不強

工程的開展，存在過于理想化的問題，施工方式仍采取傳統的施工形式，缺乏對材料成本投入的合理管控，這說明了企業成本管理意識不高，思想是存在弊端的。沿用以前的管理思想，就使得在實際工作中無法統一安排各項目部門在建筑工程中有序進行工作，極大減緩了施工進度。由于企業成本管理意識不強，造成的成本管理無法得到有效普及，材料的控制力度被極大削弱。進而工程的項目預算增加，讓企業不能更好地控制材料成本。

如果管理責任不能得到很好的落實，那相關的工程成本管理就還存在著進步的空間。不到位的管理力度、不能很好地將管理材料的調運過程和創建、簽署合同進行統一的安排，這都是在管理工程材料的過程中出現的問題，這也都進一步體現了材料管理責任沒有落實到位。由于這些問題的出現，導致工程項目材料的成本計算與實際收支出現差錯，進而使得真實的成本盈虧詳情不能被工程施工方得知。

1.2 工程施工材料使用粗放

在施工過程中，對建筑材料粗放的使用行為，加大了企業施工材料成本的投入。若施工材料都無法得到有效的利用，則會讓企業的成本投入與支出呈現出反比，整個工程也處于虧損的狀態。因此，需要合理的使用施工材料，同時制訂一份可以將材料回收再利用的材料的計劃。在實際情況中，領料與用料階段依舊是當前大多數建筑工程工作時材料使用的停留階段。因此，材料管制部門沒有嚴格管制材料的輸出，并缺少回收余料的意識。這就會使得隨著工程的開展，倉庫中的工程材料不能得到高效的使用，從而使得工程材料的損耗迅速增加。此外，由于粗放使用建筑工程材料，就會進一步加速工程材料的損耗，進而出現材料的損耗率嚴重超標的結果。

在工程施工過程中，由于工程材料管理機制不夠完善，加上施工人員素質水平不一，會引發一些員工的不當行為（如材料失竊、數據丟失等）。這也說明了工程材料監管的不到位，無疑增加了員工違法、違規行為。工程材料的儲存過程也是影響工程材料使用粗放的重要因素。在對工程材料進行儲存管理時，科學管理意識欠缺，往往導致工程材料的數量、種類統計的混亂，出現倉庫數據不準確，甚至出現有些材料長期堆積在錯誤位置卻得不到有效應用的問題，這樣更加劇了工程材料的浪費和整個工程項目的成本損失。

1.3 材料成本核算的實用性意義不強

按照項目施工法中的計算方式，核算過程不但包含工程結束后的成本核算，也包含了材料成本的預算，需要共同計算才是實際的核算成本，單一的數據無法全面反映材料成本。一方面，由于材料管理過程中的欠缺，得出的不精確的倉庫數據，無法為有效剖析建筑工程的成本提供有力的數據支持，讓倉庫統計淪為一種形式性的存在，也無法為施工起到實質性的成本指導;另一方面，數據統計沒有規律性，實際施工過程中各階段的材料成本很難與之有效結合，導致施工過程成本核算無法全面開展。綜上所述，在建筑工程中，因各種因素導致的材料數據準確性不高，無法成為工程材料管理與實際應用中的數據依據，而僅僅是作為一種形式的存在，意義并不大。

在施工過程中，缺乏獎罰機制，或者獎罰機制得不到有效地實施，都會從側面影響到材料成本。具體表現：比如施工人員在施工過程中，浪費施工材料，卻沒有相對應的懲罰措施，工資與實際錯誤操作無法掛鉤，不僅施工人員的成本意識無法得到有效樹立，也成為工程成本核算的障礙，使得成本數據更加模糊。工程材料的浪費使整體成本上漲，嚴重時甚至導致成本超支。因此，科學地進行材料成本的歸納統計，才能避免整個工程項目造成損失。

2 功能成本分析法在建筑材料施工中的應用

2.1 采購價格控制

功能成本分析法中的采購價格管理，主要包含兩個方面：一是建筑材料的采購價格;二是選購數量。在目前的采購價格管理中，整個工程施工所需的建筑材料采購方案一旦通過，一般將由采購部門統一控制管理，采購部門會根據已經確認的采購方案，并結合工程的實際需求，按照采購方案，進行有計劃的采購。改革開放以來，我國建筑業快速發展，建筑材料市場也隨之發生變化。無論從規模、種類還是市場細分，建筑材料市場無疑給建筑工程行業提供了多元化的選擇空間，讓材料選購操作更加便利。

采購人員要想對建筑工程材料的采購工作做到相對客觀的成本造價分析，首先要確定的是所需建筑工程材料的實際價值，在行業術語中暫用V代替，在指定的施工技術組織下，材料實際能夠滿足工程設計的標準程度，即意味著它的功能價值幾何。其次是材料的功能性，行業術語中用F表示。被用于建筑施工的采購材料必須符合建筑施工要求，這就是材料的功能性。當被采購的建筑材料適用于工程建造并成本低于市場平均值時，建筑材料才能夠被物盡其用。最后是建筑材料的原始價值，在行業術語中暫且以字母C代替。一批完整的建筑物料產生的采購成本費由原材料成本價、物流運輸費用以及實際采購經費三部分組成，這就需要做到三管齊下，才能最大程度上減少材料成本。建筑工程材料的價格是把控材料采購成本的命門所在，控制住材料采購價格不會有大幅波動即意味著控制了材料成本的核心。所以，應依據實際情況規劃運輸路線，在規定期限內選擇不超出預算成本的物流運輸計劃，實現經濟與速度雙贏局面，減少中間環節以節約采購成本。

2.2 物流價格的控制

關于物流價位波幅的掌控。運輸一批建筑材料的交通費用以包裝費和路途關卡油費兩部分為主。想要盡可能減少過度包裝導致的材料功能耗費，就需要提前做好材料包裝的擇選。另外，要防止因包裝不當造成運輸過程中材料被損壞，考慮到其中造成的危害和經濟損失，例如材料變形或者產生物理反應等。運輸所產生的費用主要與使用的交通工具有關。

2.3 采購費用的控制

合理限制在建筑材料上的消費。建筑材料的消費支出一般由買賣雙方談判過程中產生的交易籌碼和企業撥給工作人員的公務食宿費用組成，可以靈活借助他山之力，利用現代互聯網便捷、信息量廣闊的優勢力量，止損企業不必要的經濟支出。

3 結論

建筑材料的采購工作是一個工程項目成敗與否的關鍵，其采購工作自身也與項目的建造成本和造價息息相關。由此可見，企業應嚴格把控項目工程審核環節，并追溯至材料源頭生產廠家對成本價格做到心中有數。在整個流程中，企業需進一步完善各環節工作，簡化材料采購步驟，縮短運輸時間，這樣能大大提高采購效率，從而為企業帶來可觀的經濟效益。功能成本價值評價法對內用于削減企業過度的經濟預算，對外用于多方比較下甄選出物美價廉的建筑材料，可謂一舉兩得。

參考文獻：

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