企業財務管理存在的問題及對策建議

馬巧霞

[摘 要]近年來，企業經營管理面臨的環境日益復雜，市場競爭壓力較大。對其來說，若想更好地適應市場變化，需要不斷增強市場競爭力，需要加大財務管理力度。通過做好財務管理工作，提高資金利用率，推動企業持續發展。現結合當前企業財務管理存在的問題，進行問題的深度剖析，提出財務管理策略和措施，作如下論述。

[關鍵詞]企業;財務管理;科學化;規范化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.091

經濟新常態發展背景下，市場大洗牌，對企業來說，既有機遇也有挑戰。若能夠緊緊抓住發展機遇，獲取更多的市場空間，能夠實現大跨步。這需要扎實自身的基礎，強化內部控制，為各項業務的開展提供保障。當前，企業管理方面，財務管理問題突出，需要加以完善和優化，蓄積更多的發展能量。

1 財務管理的內涵分析

新時期，財務管理工作有了新特點和新要求。從財務管理工作的開展角度來說，不再局限于簡單的基礎會計處理和資金管理，逐漸拓展為預測和管理。基于財務數據的收集和整理，結合企業的業務特點，進行資金利用以及財務風險的預測，為管理決策提供支持。這對財務管理工作的開展提出了新的要求，要根據財務管理的需求，創新管理辦法，推動企業各項業務高質量落實，創造更多的價值和效益。

2 企業財務管理方面的不足

2.1 管理意識存在偏差

很多管理者對財務管理的認識沒有更新，依舊停留在傳統的會計觀念層面。新時期，企業業務的運轉，通過有效的財務分析和預測，實現對風險的識別以及有效控制，對創造更多的價值有著重要的意義。然而當前的財務管理，尤其是資金管理，存在著不足，受到資金因素的限制，部分工作無法有序開展，影響企業的社會功能實現。除此之外，內部控制不足，雖然企業的財務管理工作無法同大型企業對齊，達到其財務管理以及運營水平，但是也需要應對市場變革下的風險以及挑戰。這需要企業管理者，更新管理理念，率領工作人員進行管理創新，提高內部控制水平，高效落實財務管理工作。

2.2 數據分析能力需要強化

隨著業務的不斷拓展，產生的財務數據和信息不斷增加，完成基本的財務工作，同時進行數據分析，成為了財務管理者需要關注的重點，為企業運營管理提供有力支持。這需要提高財務管理的信息化和數據分析能力水平。深度挖掘數據信息的價值，為管理決策提供完整的數據信息。

2.3 財務管理系統的運用能力有待強化

新業務模式下，更新了財務管理系統。從管理系統的使用狀態來說，部分人員對系統的使用要點掌握不足，造成了操作失誤，影響著工作質量以及效率。對于此問題，要注重優化操作人員的業務能力，使其能夠適應新設備以及新技術的發展，借助現代化設備和技術手段，提高財務管理水平。

2.4 財務管理機制有待更新

無論是從企業發展的角度來說，還是就財務管理層面而言，跟隨發展變化，更新管理機制，有著重要的意義。目前來說，財務預算和核算等業務，信息化水平不斷提高，新管理系統和設備等被廣泛應用，工作模式和方法有了轉變，依舊使用傳統的管理制度，則難以適應工作變化，管理機制待完善。

3 企業財務管理工作的優化辦法

3.1 更新財務管理制度

新時期，企業的發展，要注重落實財務管理工作，蓄積強大的發展力量。要結合形勢的變化，更新財務管理制度。首先，要結合自身的業務特點，更新財務管理制度。通過制定新的管理制度，提高日常開支管理，實現收支平衡，為企業各項工作的執行提供保障。其次，深度分析舊制度的優勢之處加以保留。更新管理制度時，認真梳理舊制度的內容，去除不利于企業財務管理業務執行的規定。最后，要構建完善的管理流程。財務管理工作要具有規范性和科學性，保證自身工作有序開展的同時，還要保障企業其他業務的有序進行。結合業務特點，做好財務規劃以及支出管理。認真做好財務記錄，為后續的統計以及管理提供支持。

3.2 加強預算管理

企業的運營，對資金的需求較大，若資金利用不合理或者資金應用管理不當，直接影響著業務的開展，因此要加強預算管理。構建完善的預算管理體制，加強和業務部門的有效溝通，了解其業務的需求，按照業務的重要程度，做好需求的必要性分析，合理配置資金，保障資金被用于業務的執行，推動企業的發展。預算管理的實施，除了要制訂科學合理的預算方案外，還需要加大對預算執行環節的管控。預算實施期間，要認真進行預算動態化分析，若發現預算異常，要采取調整措施，避免出現嚴重的超預算問題，影響單位的有序運轉[1]。

3.3 更新財務軟件

基于改革背景后的財務管理工作變化，進行財務管理系統的優化，更新財務軟件，提高業務的科學化水平。具體措施如下：一是應用計算機技術，使用科學高效的財務管理軟件，為財務管理工作的開展助力。如使用會友軟件或者金蝶財務軟件KIS等，進一步提升財務管理的專業化以及科學化水平。二是搭建互聯網平臺，構建完善的聯網機制。依托互聯網，推動財務管理工作網絡化發展，提高財務工作的效率，便捷財務部門和各個業務部門的溝通，及時獲得相關數據信息，確保財務工作高質量落實[2]。以某企業為例，為適應新政府會計制度改革，采購了會計核算軟件和其他系統，進行了財務軟件升級，為財務工作提供了保障和支持。

3.4 增強內部控制

新形勢下，企業若想不斷提高財務工作的科學化水平，保障財務工作到位，要積極轉變管理理念，樹立科學的管理意識。以往的工作，注重實際運作和服務，缺少對內部管理以及內部建設的重視。究其原因，運作體制不完善和固有管理意識為主要因素。這需要積極轉變管理意識，充分認識到加強財務管理和推動企業持續發展的關系，提高對財務數據分析和預測的重視度，實現財務管理和業務實際的緊密結合，為企業各項管理決策提供支持，助力其持續化發展。除此之外，強化崗位監督賬戶管理。設置專門的人員和崗位，進行資金賬戶的監督控制，明確出納與會計職責，細化工作內容，高效落實賬戶管理和會計核算等系列工作[3]。

3.5 加大財務管理隊伍的建設

基于“營改增”改革背景，企業財務工作形勢和方式有了變化，為了盡快適應，要從財務管理隊伍的建設入手。結合新工作要求和變化，組織財務工作人員進行業務培訓，使其能夠及時學習新知識和新技能，適應當前的工作。需要注意的是，側重新財務管理系統和工作軟件的使用培訓，同時圍繞制度的改革點，做好業務的培訓，保障各項財務管理工作高質量落實，實現財務管理效益和目標[4]。

3.6 加大財務管理的考核力度

結合財務管理業務的特點和崗位情況，制定符合實際情況的業務考核制度，落實到財務管理實際。日常管理工作中，對財務管理工作的落實情況，運用定性分析和定量分析方法，進行工作質量分析，運用獎懲機制，調動人員的積極性。同時貫徹人性化管理理念，針對財務管理人員遇到的工作困難，充分調動可利用資源幫助其解決，確保財務管理工作高質量落實。通過提高績效考核水平，不斷優化財務管理工作，創造財務管理價值，推動企業持續發展[5]。

4 結論

綜上所述，企業財務管理尚且存在著不足，難以適應當前的工作形勢變化，影響著管理效益的實現。文章結合具體實踐，針對財務管理問題，提出了以下策略：強化財務工作隊伍建設、升級財務工作軟件等，通過提高財務管理工作效率和效益，實現財務管理價值，推動企業持續發展。

參考文獻：

[1]張良君.關于企業財務風險預警方案的優化[J].中外企業家，2019（35）：5.6

[2]孫天瑜.財務共享模式下的財務管理創新[J].中外企業家，2019（35）：19

[3]代香珍.企業財務會計風險管理及優化途徑分析[J].中外企業家，2019（35）：42

[4]彭麗秋.基于加快推進企業業財融合的思考[J].中外企業家，2019（35）：57

[5]龐豐楠.大數據背景下企業財務管理創新研究[J].中外企業家，2019（35）：73.